陳龍劍，祖籍山東莒縣，系原中共中央政治局常委、中共中央組織部部長宋平同志同鎮。1982年出生於雲南楚雄某部駐軍，其父多次參戰支援越南、寮國以及對越自衛反擊等戰鬥，並在戰鬥中立功後轉業至祖籍地，因此，其嬰幼和少年時期均在莒縣祖籍地成長。2004年畢業於在青島某大學畢業後，其拒絕了父母要求其回到莒縣郵政局工作的期望，開始了為其創業打下堅實基礎的社會實踐路程。其前期工作主要從事於廣告業和媒體業，較擅長大中型企業的市場戰略、市場階段性策略、企業中長期規劃、企業品牌規劃管理（CIS）、品牌評估、廣告與企業危機公關處理及資本運營（VC、PE）等企業戰略性管理和策略性應對；其涉及行業眾多，如餐飲、汽車銷售、IT、房地產、教育培訓、醫療保健、家電及服飾類等業態，服務客戶較知名的品牌，如星巴克、別克、雪佛蘭、大眾、海爾、萬科、青啤等知名品牌。其後期主要從事於為中小企業的中長期戰略規劃和診斷，國內知名ITM模式的創始者品牌“SOFIA索妃雅”正是其商業巔峰之始。2005年，由於其對國家建設部等七部委的“國八條”房地產調控政策對半島地區房地產市場進行了準確判斷和預測，並提出房地產“半島藍籌”的戰略轉型，使半島城市群的部分房地產企業資金迅速回轉，市場抗風險力增強，為當地房地產市場的穩定有一定的幫助，因此，獲得當年中國策劃協會2005年度創新人物稱號，並受聘於青島市工商行政管理局行風督察、青島農業大學傳媒學院及青島港灣學院客座講師。2008年，其與青島弘曆基商貿有限公司一道走上創業之路，也走上了為ITM模式的理論體系的研究和探索實踐之路。2014年12月，青島弘曆基商貿有限公司在青島進行了“ITM拯救實體店”的新聞釋出會，在釋出會上，陳龍劍宣佈ITM模式歷時5年，成功完成創新商業模式的研究和市場探索，該模式的創新填補了中國商業模式創新的空白。2015年，陳龍劍參與並實施了青島弘曆基商貿有限公司的企業戰略重組，同年4月，ITM模式不僅受到國家工商總局領導的讚賞，且特批“索妃雅大資料股份有限公司”設立，使該公司成為國內首個以大資料為主營業務的全國性股份制企業。2016年，其與索妃雅大資料股份公司不斷推動ITM大資料平臺的籌建工作和ITM實體店在全國的戰略佈局。主要成績 由於其剛正不阿的性格、嚴謹的態度和勇於承擔社會責任的精神，致力推進於政治、經濟、社會等層面的民主化程序。2008年，其《加快城鎮管理機制 轉變城市管理職能》、《教育體制改革的過去和未來》和《醫療改革：民營醫院發展根本是愛心》等政協提案成為社會熱點關注。2010年1月，其《運用科學發展觀落實郵政法 做堅決執行實踐者》為進一步深化郵政競爭類業務體系發展提供了重要參考。2010年6月，其針對央視CCTV《每週質量報告》曝光的阿膠造假事件發表評論文章——《關注：阿膠漲價背後》披露了阿膠產業所面臨的最佳化調整和整體升級的問題。2012年8月，針對浙江企業金融信貸危機事件頻發，其撰文《中國經濟下行 製造業即臨末日 流通業將成創業新趨勢》一文對企業未能及時根據國家政策作出創新升級表示痛惜之餘，對未來五年的企業發展及創業新人作出預估和創業指導。陳龍劍先生是近年來推行Interactive trading mode即ITM模式的創始者和推動者。ITM模式針對當前B2C、C2C網購中存在的圖物不符、以次充好、假冒偽劣等欺詐信譽體系和交易購物，以及傳統實體店未來的資訊化轉型升級而推行的創新模式。ITM模式改變了傳統流通零售業的市場結構，結束了電商與實體店的對立矛盾，使線上線下融合發展，是供給側改革和需求側改革的完美變革結合，這是O2O模式所不能比及的。截止2015年末，ITM模式和索妃雅品牌在探索期內，尚無任何廣告推動的情況下，ITM實體店鋪已遍佈北京、山東、河南、四川、湖南、廣東等6個省市50餘家。2016年8月，索妃雅品牌濟南唯一運營商——山東永峰商業發展有限公司宣佈：2017年將在濟南實施ITM實體店大規模新建增設和收購兼併計劃，進一步幫助正在經營的傳統品牌連鎖時裝服飾實體店鋪向ITM店轉型升級。
陳龍劍，祖籍山東莒縣，系原中共中央政治局常委、中共中央組織部部長宋平同志同鎮。1982年出生於雲南楚雄某部駐軍，其父多次參戰支援越南、寮國以及對越自衛反擊等戰鬥，並在戰鬥中立功後轉業至祖籍地，因此，其嬰幼和少年時期均在莒縣祖籍地成長。2004年畢業於在青島某大學畢業後，其拒絕了父母要求其回到莒縣郵政局工作的期望，開始了為其創業打下堅實基礎的社會實踐路程。其前期工作主要從事於廣告業和媒體業，較擅長大中型企業的市場戰略、市場階段性策略、企業中長期規劃、企業品牌規劃管理（CIS）、品牌評估、廣告與企業危機公關處理及資本運營（VC、PE）等企業戰略性管理和策略性應對；其涉及行業眾多，如餐飲、汽車銷售、IT、房地產、教育培訓、醫療保健、家電及服飾類等業態，服務客戶較知名的品牌，如星巴克、別克、雪佛蘭、大眾、海爾、萬科、青啤等知名品牌。其後期主要從事於為中小企業的中長期戰略規劃和診斷，國內知名ITM模式的創始者品牌“SOFIA索妃雅”正是其商業巔峰之始。2005年，由於其對國家建設部等七部委的“國八條”房地產調控政策對半島地區房地產市場進行了準確判斷和預測，並提出房地產“半島藍籌”的戰略轉型，使半島城市群的部分房地產企業資金迅速回轉，市場抗風險力增強，為當地房地產市場的穩定有一定的幫助，因此，獲得當年中國策劃協會2005年度創新人物稱號，並受聘於青島市工商行政管理局行風督察、青島農業大學傳媒學院及青島港灣學院客座講師。2008年，其與青島弘曆基商貿有限公司一道走上創業之路，也走上了為ITM模式的理論體系的研究和探索實踐之路。2014年12月，青島弘曆基商貿有限公司在青島進行了“ITM拯救實體店”的新聞釋出會，在釋出會上，陳龍劍宣佈ITM模式歷時5年，成功完成創新商業模式的研究和市場探索，該模式的創新填補了中國商業模式創新的空白。2015年，陳龍劍參與並實施了青島弘曆基商貿有限公司的企業戰略重組，同年4月，ITM模式不僅受到國家工商總局領導的讚賞，且特批“索妃雅大資料股份有限公司”設立，使該公司成為國內首個以大資料為主營業務的全國性股份制企業。2016年，其與索妃雅大資料股份公司不斷推動ITM大資料平臺的籌建工作和ITM實體店在全國的戰略佈局。主要成績 由於其剛正不阿的性格、嚴謹的態度和勇於承擔社會責任的精神，致力推進於政治、經濟、社會等層面的民主化程序。2008年，其《加快城鎮管理機制 轉變城市管理職能》、《教育體制改革的過去和未來》和《醫療改革：民營醫院發展根本是愛心》等政協提案成為社會熱點關注。2010年1月，其《運用科學發展觀落實郵政法 做堅決執行實踐者》為進一步深化郵政競爭類業務體系發展提供了重要參考。2010年6月，其針對央視CCTV《每週質量報告》曝光的阿膠造假事件發表評論文章——《關注：阿膠漲價背後》披露了阿膠產業所面臨的最佳化調整和整體升級的問題。2012年8月，針對浙江企業金融信貸危機事件頻發，其撰文《中國經濟下行 製造業即臨末日 流通業將成創業新趨勢》一文對企業未能及時根據國家政策作出創新升級表示痛惜之餘，對未來五年的企業發展及創業新人作出預估和創業指導。陳龍劍先生是近年來推行Interactive trading mode即ITM模式的創始者和推動者。ITM模式針對當前B2C、C2C網購中存在的圖物不符、以次充好、假冒偽劣等欺詐信譽體系和交易購物，以及傳統實體店未來的資訊化轉型升級而推行的創新模式。ITM模式改變了傳統流通零售業的市場結構，結束了電商與實體店的對立矛盾，使線上線下融合發展，是供給側改革和需求側改革的完美變革結合，這是O2O模式所不能比及的。截止2015年末，ITM模式和索妃雅品牌在探索期內，尚無任何廣告推動的情況下，ITM實體店鋪已遍佈北京、山東、河南、四川、湖南、廣東等6個省市50餘家。2016年8月，索妃雅品牌濟南唯一運營商——山東永峰商業發展有限公司宣佈：2017年將在濟南實施ITM實體店大規模新建增設和收購兼併計劃，進一步幫助正在經營的傳統品牌連鎖時裝服飾實體店鋪向ITM店轉型升級。