今年受疫情的影響和網商日新月異的發展，線下實體經濟都在掙扎著生存，盼望著疫情早點過去，希望經濟能恢復疫情前的狀況。經濟發展不景氣，大家的經濟收入少了，消費觀念也發生了改變。可網商發展如潮水般衝擊著實體店發展，那就需要實體店轉變經營觀念，運用網路的便利，發展網上銷售，盤活實體店的生存。

未來幾年實體店的發展，依然會步履蹣跚的負重前行，前景不容樂觀。雖然國家重拳整治電商行業，但其優勢依然不會消失。甚至競爭力更強。因為電商模式的天然功能決定著一切。在國家的約束與鼓勵下，資本投資長時間內不會再下沉，對產業鏈低端不再關切，而是要依託科技創新向高階發力。假冒偽劣將會得到有效扼制和治理。儘管在商品數量上會有有降低，但質量上卻是提升不少。目前實體店相對電商而言的優勢在於，假偽商品少，購物體驗直觀而豐富。如果電商售假渠道被堵死，不再銷售或是很少銷售假偽產品。顯而易見實體店這方面的優勢將消失殆盡，不復存在。在同是經營行貨正品的條件下，出於競爭的需要，實體店的利潤空間會越來越小。處境必將更為劣勢。對於消費者而言，在購買同一件商品時，往往會因為出於低價同質的考良，放棄直觀豐富的購物體驗而選擇前者。或許部分消費者壓根就不想付出時間成本和心力體力消耗，而直接選擇電商。值得注意的是，如果電商徹底擺脫銷售假偽商品的惡名，步入正軌。那麼消費者心底對電商的唯一疑慮也必將瞬間消失。這無疑是對實體店的迎頭痛擊，再次削弱其潛在的競爭力，處境更為艱難。在實體店關門潮愈演愈烈的當下，可能唯一的好訊息就是，房東出於利益的考量，再降房租。甚至可能還是毫無底線可言。至於國家層面，到目前為止還未見有利於實體店的舉措出臺落地。我判斷，國家出於對經濟發展願景的考慮，在相當長時間內不僅不會取締電商運，而是會將其納入法制軌道，鼓勵其又好又快的發展。最極端的可能是，為了防止資本的無序擴張和形成壟斷，傷害到整體經濟健康良性執行。會將幾個龐然大物分割成多個對國家和社會經濟發展不具威脅的小的經營公司，分類而治。至少也會將其納入嚴監密管的範圍。但這給實體店帶來的政策紅利有限，無異於杯水車薪，無補於事。鑑於對市場公平的考慮，國家目前是不會出臺有助於實體店、影響公平競爭的相關政策法規的。綜上所述，未來五實體店年即便是能夠生存下來，必然是在異常艱難困苦的環境中苟延殘喘。其發展趨勢是逐漸萎縮但尚不至徹底凋零消失。在目前這種背景下，實體店要想生存，留給其的選擇已不是很多。在等待房租利好的同時，首先要從舉高不下的商品價格入手，儘管空間有限，但也要有所作為的主動出擊。然後努力改變長此以往飽受詬病的“店大欺客”短視宰客的不良形象。特別是群體龐大的普通消費者的潛力和數量不容忽視。提高和改善服務態度，告別因人下菜的醜陋行徑，增加消費者購物體驗的樂趣。千萬不要再讓消費者乘興而來 ，敗興而歸的歷史悲劇重演。贏得足夠多的回頭客。盡力改善過往售後服務差的弊端，保證訴求渠道暢通，節省消費者的時間成本和心力和體力付出。增加消費者滿意度的同時，提升了自身的美譽度。想方設法提升經營管理水平，最大限度的壓縮房租裝修、水電冷暖、人員開支等等一系例支出，降低商品成本，提升核心競爭力。最大限度的降低庫存，確保充盈的流動金，有備無患。著力改善品種單調，選擇乏味的現狀。豐富產品的多樣性，提高不同層次購物差異的需求服務，打造多元化的經營模式，為日後生存緩解壓力。恕我直言，實事求是講，電商模式得天獨厚的天然優勢，決定其在此領域特殊的強勢地位，以實體店目前擁有的一切資源與電商展開競爭，不容樂觀。唯有另闢新徑，積思廣益，說不定能夠闖出一條嶄新的道路。

現在受疫情影響實體店可能很難做，所以要轉變策略，改變經營方式，現在是網際網路時代，選擇線上推廣也更方便，裡德助手的一鍵群發功能就很方便。

座標哈爾濱，做實體店生意也有近20年了，也經歷了從日進斗金，到後來的網店興起，電商衝擊，到目前的慘淡，尤其是去年和今年的疫情影響，連最後的一根稻草都倒下了，每天為營業成本而犯愁，不去店裡，就是賠，去了店裡，看著沒有顧客，不但繼續賠錢，還跟著上火，唉，實體店太難了。