我自已本身也在一家外企公司任主管，與我一起在公司裡任部門主管的也有很多大齡剩女，她們有來自大陸、臺灣、香港以及美國等不同的國家，我清楚的知道這些女性主管們之所以可以勝任那麼多個部門高職，因為她們真的能力很強，而且很努力，作為男性的主管我說實在話是非常的欽佩，由於我們都工作生活在同一公司超過了二十年，大家感情都很深也彼此相互瞭解，我也常常會聽到下屬們抱怨她們的主管很變態，脾氣又壞又古怪，但我認為她們或他們都存在著誤解。首先，在一家外企大公司裡不管是誰都一定是需要從最底層做起來的，包括CEO/COO甚至是老闆的本身，每個人都非常清楚自已的責任與重擔，以及自已團隊的業績任務，也清楚自已只有積極加努力，革命加拼命才可以立足於公司，外企公司本來的要求就很嚴格，連口號都是極為變態:“ 合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練”。而我們每個人都在那種訓練與磨練中被培養成為了一個個人才，現在很多國內大公司的老闆們都曾經在中國的改革開放期間在各個外企公司裡被訓練與磨練過……所以，我認為先不要去抱怨你的主管性格古怪甚至要求變態等等，首先我們需要反省自己份內的工作是否都認真對待與完成了呢？自已的工作態度擺正了沒有？我相信任何一位主管都希望與下屬保持好關係，才能夠更有利於自己的團隊運作，但是作為主管認真要求下屬是一種責任，對自己對下屬都是如此，因為下屬的作業如果不規範或者不合要求而沒有立即指出並改善，養成了不良習慣之後將來會影響了整個團隊的合作，而做主管的如果不及時指出並嚴格的要求下屬去改正，那就是她的錯，是她的失職，也是她不負責任的表現。每一個下屬都希望主管有擔待，可以為下屬扛責任，同樣的，主管也希望每個下屬認真規範的對待自已的工作，積極向上的心態盡好每個下屬的職責，讓整個團隊往良性的方向去運作發展，順利完成指標任務，年終團隊的每個成員都可以拿到高額獎金，這是皆大歡喜的事情……

首先，我覺得要站在客觀角度思考：上司這樣是為了找茬還是因為我們工作確實沒有做好。

如果是因為她自己生活不如意，把脾氣發在我們身上，純粹是找茬，明明工作都做的挺好，她說的那些不好都是胡說，如果是這種情況，你可以聯合大家一起寫一封信：表明一下主要情況，表示由於這些大家工作受到影響，也表示一下關心，表明如果上司有問題可以告知大家，大家也願意幫忙，也說下不要因為一些小事影響團隊。

這個你就需要用詞了。相信爬到那個位置的人都不蠢。

第二種，就是確實你上司就是個追求完美的人，她指出的點你們確實做的不夠好，她提出的建議確實挺好，那麼這樣，你就需要好好聽從改正了，可能她用語不太好，但是那是事實。

所以希望你站在客觀旁觀者的角度思考：你是否對於這個人有偏見？是否你上司說的確實正確？

一看這個題目，知道說的就是當年的我了。

首先我是你的上司，那麼你必須承認在學歷上、工作能力上，我肯定是強過你的吧，上司交待的工作你做好了，需要給你獎勵一個小紅花嗎？

其次，在工作上，有一個雞蛋裡挑骨頭的上司，難道不是對你的工作技能的提升嗎？尖酸刻薄，你以為四海之內皆你媽呀。

再次，不好相處，工作上只談績效，市場佔有率率，月獎金在團隊的佔比率……高度決定思維方式，處理問題的方法會不一樣。她不和你過日子，放心，你是安全的。

建議你:

1.看清楚你個人的KPI，並且保證分數達到你上司的要求。

2.如果你是職場小白兔，團隊貢獻率又低，拜託了，自己走。

3.你是能做事的人還是會做人的人，還是這二種你都會呢?

4.你是公司的關係戶硬到我不得不養著你，機會合適你會升職換部門的。

5.你上司的團隊中你的月獎金排名第幾?

6.這個月你的工作技能進步了嗎？

你不拼命，何必深圳。

(我成功的速度要快過父母衰老的速度，我不窮不打工，我打工是為了下一代不打工)