有主見，其實就是有想法，工作有思路。

有主見的員工，對公司和上司的命令往往不會機械的執行，而是吸收以後根據自己的想法，快速的行動，在行動過程中能夠汲取知識，汲取營養，有所收穫。而沒有想法的員工，可能是機械的執行一些事情，沒有自己的想法和主見。

有想法的員工，有主見的員工。在溝通匯報過程中，可能會融入更多自己的思路，遇到問題，往往會提出自己的解決方案，而不是把問題甩給別人。這樣的員工能夠獲得同事和老闆更多的欣賞和贊同。

有想法的員工，有主見的員工往往是有慾望的員工。這種慾望指的是成功的慾望，指的是在現狀基礎上更高的，發展的慾望。只有這樣的人才能在職場上不斷的發展，獲得更多的機會。

職場上一個人的主見決定了他能在公司走多遠。

最明顯的例子發生在我身上。

我2013年進入零售行業，在本市的一個連鎖大型超市做基層儲備幹部。從入職開始就勤勞補拙，因為我之前沒有半點這方面的知識。所以我什麼都嘗試動手去做。還自己去網上檢視優秀的陳列方式用於現場陳列，並認真熟讀公司的營運流程。半年後公司自創辦以後舉行的第一次員工晉升考試，我筆試面試雙項第一。立馬晉升為課區的儲備課長，工資翻了一番。

再那以後，我一直堅持公司的流程原則，嚴格培養自己的專業水平，一次次的現場陳列，銷售增長。讓我如願以償的在工作的第三年做到代理店長的職位，工資又翻一番。我這樣說也許看不出什麼優勢。

但是從我進公司時，一直是我上司的幾個人，一直被我超越。他們就是沒有努力進步的主見，墨守成規的老套管理方法。讓他們在原來的職位待了一年又一年。最長的是10年沒有任何的升職加薪。最好的年華浪費了，公司看他們年紀大了也就放棄培養了。

而我們這些後期入職的年輕員工，只要有主見的有能力的，公司每三個月舉行一次專業的培訓，帶著我們去永新，合力，沃爾瑪，大潤發這些大型成功商場參觀學習。請培訓老師給我們講課，據說一節課2萬塊錢。而效果也非常的明顯，公司冒出一批新生代的管理人員，成功的讓銷售翻了一番。從當初的10個店到現在的20幾個店。從以前都是縣城店，到現在開始進入市區開自己的品牌店。雖然自己因為個人原因離開了這家公司，但所學所用已經足夠我在零售行業分到一杯不菲的羹了。

這不單單是員工有主見了，老闆也有主見。

所以一個人的主見非常重要。決定了一個人的前程。

職場中，有主見和沒主見的員工的發展千差萬別，具體導致差異的因素很多，比如公司的性質、崗位的差別、你的上級同事的個性，等等。

一、公司的性質決定了企業文化。

如果你是在一個相對保守的體制內，他們需要員工按照規定的流程說話辦事，這時，你的主見就顯得特立獨行，更像小聰明，這必然會引起不必要的非議。

但若在開明現代的企業中，你創造性的觀點常常會被接納認可，這時的主見成為你的殺手鐧，是你晉升的一個助推器。

二、不同的崗位需要匹配不同型別的員工。

有無主見在不同的崗位中都能各自發揮自己的優勢。如果是需要獨當一面的談判高手或者銷售精英，你的獨立判斷和迅速思考能為公司賺取利益，你的主見是你的優勢。

如果你僅僅是一個會議文員，你只需要按要求把交辦的會議材料準備好，確保齊全及時無誤，而具體的內容上的編排修改就不需要你過多的去關注。你若輕舉妄動就會被看成是自作主張，多管閒事。

三、職場是形形色色人的江湖。

很多單位官大一級壓死人，這樣的情況下，你就要學會韜光養晦，因為你的主見會讓你不經意樹敵，多向上級請示彙報能讓你少走很多彎路。

如果你的下屬是一群無頭蒼蠅，那麼你作為他們的領頭雁就需要很有主見和凝聚力。

總之，並不是有主見就好，沒主見就一定不好，關鍵要看你與周圍環境與人的匹配和互動。相信所有性格的人都會在自己適合的位置發光。