我覺得要從三個方面回答:

1:要有自己熟悉的領域：在自己的領域裡要獨當一面，比方說修車，車一打火就能知道車哪裡出了毛病，自己出來開店或者去做其他自己都可以信手捏來，這樣才可以。

2：要有一定的資金：出來創業沒有資金不行，自己要有儲蓄，不能靠別人來投資，到時候人家讓你做什麼就是什麼，沒有話語權。

3：還有幾個好幫手：單絲不成線，孤木不成林，沒有好幫手怎麼可以，首先要有幾個好朋友，好搭檔來一起做，才能一起進步，加油吧。

我是創業輔導與企業營銷策劃。你想創業我見議加入我的團隊，首先我們有八百餘企業家，萬人自媒體。加入這些是不收費的。

我所設計的創業方案給我的團隊均為免費與輔導，創業需要的是夠強大的人脈與資源，我能提供的就是大家合作，一起賺錢。

再有一年我就畢業了，這個問題也是一個我一直思考的問題。

民以食為天，我們就從餐飲業切入。

做餐飲的話，我們首先的考慮自己的優勢在哪裡，並不是店開了就等著收錢。

首先，如果你要請廚師，跟別人自己又當廚師又當老闆的相比，成本，風險都加大了。

其次店鋪的選址，有人流量固然是好事，但是有人流量的店面一般租金也不便宜，因此人流量，租金都要考慮到。現在都興做外賣，是外賣為主，還是外賣為輔直接關係到你如何選址，如果要做外賣多一些，地方偏一點也沒有關係。

最後想一想，我們跟傳統的餐飲從業者有什麼不一樣，我們是不是可以加入一些年輕人的元素，讓年輕人更加喜歡我們。這些可以體現在店面裝修風格，也可以體現在選單上。很多傳統的餐飲老闆只會按部就班，我們可以建立使用者群，讓使用者在群裡面暢所欲言，多提意見。我們可以應用所學的經濟學知識。就拿我朋友的店來說，他中午生意比較好，晚上生意比較差。如果我是他，我就會應用經濟學價格歧視的觀點，晚上到店就餐的一律多送一瓶飲料。價格歧視在現實生活中其實隨處可見，比如機票，旺季的時候價格就會比較貴，酒店也是，旅遊產品也是。

我在麥當勞呆過一年，在臺灣的餐飲店觀察了一年，又在朋友的店裡觀察了一個暑假才有這樣感悟。你做其他行業也一樣，不要自己想當然，很多東西只有自己去做了才能明白裡面的彎彎繞繞。

謝邀。我一直不明白什麼叫創業，由於你的邀請我隨即百度了，結果也沒找到其概念或定義，不過有個人的表達本人基本認同，他說創業就是自個兒幹事。既然是自己做事而已就沒必要如此隆重，因為每個人（當然是指有一定責任的人）來到這個世界都是要做點事情。

想辭職創業你準備好了嗎？首先你得具備創業的基本條件，如果創業賠了你能承受的了嗎。如果堅持想創業，那麼我感覺從自媒體做起，做好社交化，學習新零售。這個起點不高。也是很有潛力的。

創業好比乘船出海，船的大小決定你走的長遠，而能否乘漲潮決定你能否出海成功，船員的素質決定你們收穫多少！

德國小夥馬庫斯15年前帶著300萬來上海創業，用100萬買下了一套房子，用200萬開始做紅酒生意，十幾年過去了200萬虧的底掉，只好把房子賣掉回國，拿著賣房子的1700萬感慨不已說道:這真是一個神奇的國度呀！

給我們什麼啟示哪？首先他做生意的本事不咋的，前些年那麼多做紅酒的都賺到錢了而他不行。第二方向不對，如今紅酒向兩個極端發展，一個是高階酒莊，一個是網上外銷品。而房地產就不一樣了，持續十五年的往上瘋漲！跟對了勢結果就天差地別。第三個就是硬體和軟實力，馬庫斯沒有找到好幫手是他失敗的原因之一。而十五年裡國內的精英都集中在房地產業上，這就是這個行業能穩步大漲的人力因素。

有句話叫:巧媳婦難為無米之炊！打工的對經商的這一套有多少留意？有多少了解？有多少物質準備？做這個之前不但要有“米（資源）”更要先成為一個“巧婦”看懂行情，做對大方向，還要適時出擊。

轉型創業的訣竅:

本錢小的做輕資產專案，一個訣竅就是找有圍觀的，比如有個朋友在鬧市路口擺個烤鴨小攤，別的不說那一手片鴨子的技術引來大家的圍觀，兩年就掙了一套房子。