其實你說這個問題我個人也不是太清楚，只能淺薄的說一下我個人的觀點，畢竟我也還沒有成功過。我覺得是領導人與事情(專案)的本身吧！

(1)企業團隊的領導人，眾觀我們所有的著名成功企業家，都會有一個核心領導人。而這領導人我覺得有最重要的兩特質是“個人魅力、航行方向”。最能體現這點的就我們的“馬雲爸爸”了，我們都知道他不是個技術員，最開始是英語老師，後創辦了黃頁開始接觸網際網路。沒有錢、沒有技術、甚至有人說他是搞傳銷的情況，還能帶領一幫懂技術、有錢人(蔡崇信)跟他一起創業，沒有個人魅力他能聚集一幫人，沒能好的專案前景(航行方向)，能拿到孫正義的風了報。所有領導人很重要，既要讓企業有凝聚力，還要有前瞻性(為企業指明發展方)。

(2)專案本身，(如登陸火星計劃，荷蘭“Mars One”研究所推出了2023年讓志願者登陸火星、建立人類聚居地的計劃，2013年該機構將透過電視真人秀的方式招募首批4名志願者)。當時這個專案是為了募集資金，毫無疑問當時這個專案是成功的的，報名人就超過20萬人，收到大批資金。(當然現在看來這計劃肯定是破產了甚至就是個騙局)。他為什麼能成功呢，前景好、甚至是改變(或拯救)全人類的事，這是多大的誘惑呀！

所以如果你的企業有個好的領頭人、有好專案你一定能成功的。加油吧……

關鍵的成功因素應該是人和。

在我們的職場中，我們可以回顧一下，究竟有多少是困難的事情，是真的困難嗎？或者說它僅僅是比較複雜，而不是困難。

做題的時候，我們知道複雜的事情要慢慢的分解成簡單的事情，所以團隊在這裡很關鍵，把事情集中起來就是複雜體，而分到每個人手上就是一個簡化的事情，公司的能力也是這樣。

我們會看到部隊裡，為了高效，基本都可以不用講話，用手勢搞定複雜的語言溝通，有時候語言溝通還可能傳遞錯誤，還可能以為對情緒的理解錯誤造成矛盾。

此外：

1.人員的搭配，如果在搭建的過程當中，雖然不歧視百花齊放，但是為了高效建立團隊，價值觀不適合的可以直接告訴當事人。

2.資訊與命令的傳遞，要儘可能的達到高準確率。

3.不輕易越級，在工作上老闆儘可能不親自找到員工，而是找到屬於老闆的管理層來傳遞任務，但是在工作之外，老闆可以透過人文關懷的方式與員工交流。

4.團隊要知道近階段的方向在那裡，目標在哪裡，大家都往這個戰略方向使勁才是正，不然就是無用功，甚至還會出現越辛苦越退後的南轅北轍現象。

5.保留簡單的制度，多餘的制度可以廢掉，不要讓團隊的時間花費太多在對付制度上，會內憂外患。

我們先不說內部架構如何才能成功，我們先歷數過去，各個大中小行企業發展，遇到最多的瓶頸問題是什麼。第一、要素是，濫用人，而不是人才；第二、要素是，根基不穩，發展過快，欲速則不達；第三、要素是，無論是服務型企業，還是生產銷售型企業，產品質量瞞哄過關，服務平臺說和做不一致，一心鋪在資金回籠上；第四、要素也是最重要的一點是，企業文化，制度不完善，執行力不夠；以上幾點我們大家來共同探討一下。

第一點分析，首先說說人，和人才的區別。人呢，比較寬泛，七大姑八大姨，家族企業為明顯特點，人才可是要深挖覺，透過實踐考證，做過哪些成功案例，不惜重金，挖牆腳等手段來達到預期。

第二點分析，雖說企業發展，要抓住機遇，大刀闊斧，但是你要知道，發展太快，整個企業內部管理破綻百出，問題不斷，稍有不慎，跌落神壇。一定要穩中求勝，勝不驕敗不餒，企業上下團結一心，有自己的核心價值觀與競爭力。

第三點分析，產品質量，與優質服務是企業發展生存的命脈，要有良好的口碑，廣大民眾的高度認可，才能長久。

第四點分析，一定要說到做到，賞罰分明，團隊有一套完整的管理制度，與高效率統一的執行力。以上幾點都做到的，基本都能立足，在競爭對手林立，異常激烈，在法制較完善，收緊的今天，立於不敗之地。