中國農業的問題實際上是農產品直銷的問題，是產供銷環節不平衡的問題，農商合作是農產品銷售的一個方式，但不應該作為農民銷售的唯一方式和主要方式，否則沒有渠道制衡的商業就會變成對農民過度盤剝的吸血鬼。農業農村想要根本解決收入增長問題，還是要建立自己的產銷鏈條，以我為主，多渠道經營，才能保證收入和銷路的穩定。

實際上中國的農業和農產品是有消費升級和產業升級需求的。但是由於商業利益的阻礙，中間商沒有升級動力，使得產業的升級能力，消費端的升級需求都得不到釋放。只要解決農業自身的適度集約化和市場直供問題，也就解決了供需對接，消費升級問題就會很快解決。否則在當今市場誠信度很低的情況下，農業和食品消費升級搞不好。

這是新的一種金融模式，先看這種模式合法嗎，在看他有沒有金融牌照，受那個部門監管。把這些先搞清楚在做決定。。。

本人就是從事農產品，電商生意；農村的電商合作社靠不靠譜？可以從以下幾個方面來考慮一下，或者說來思考一下：

第一點：農村電商合作社，肯定是以資金入股的形式，或者說以資產或者以技術入股，最後在盈利中得到分紅，完成這樣一個盈利的過程；目前農村的電商發展還處在一個初級階段，尤其是對一些小規模的農業養殖戶或者種植戶，想要盈利需要長期的經營，達到一個基礎的銷量獲得一個穩定的現金流以後才能盈利，所以前期的股東和投資的人一定要有一個思想準備，這個錢得一天一天的來，不是扔個石頭到水裡就冒個泡；

第二點：要明確的意識，是大家要合心合力的掙市場的錢，來把生意做起來，不是要搞股東的錢，也不是要搞什麼專案拿國家的錢，千秋大業不是兒戲，要理智客觀的對待。

不管你合作社是幹什麼的，你一定要搞清楚你是提供一種什麼需求或者具體的商品或者服務，你的目標客戶是誰？你賺誰的錢？你用什麼方式賺錢？你是否具有持續盈利的能力？

一個電商合作社的成立，肯定是有眾多股東的參與，有的人投資錢有的人投資技術，有的人提供資源比如說土地，場地，，，前期在合同裡面寫清楚的就一定要按照自己的分工來把自己的事情做好，所有的分工1需要精細到每一個環節，而不是講一個大輪廓只一個方向，這對於一個合作社的發展，尤其是對電商的生意是極其不利的，這一點也要搞清楚。

我們都知道電商要實現靈力的話需要從三個方面下手：

第一點商品的毛利潤

第二點商品的週轉率

錢之所以能夠變錢，那就是資金在反覆的週轉，用我們口語的話就是說錢打滾，如何讓資金快速的週轉，這裡牽涉到商品的經營方式，比如說門店引流，比如說活動促銷，折扣卷優惠卷，，，等等一系列的客戶問題

第三點商品的權益指數（就是我們通常所說的槓桿）

所謂的權益指數就是站在投資的角度來看，如何讓一筆資金產生百分之多少的年利率，在和你的投資主體以及投資能力，以及行業特點，以及產品的季節性，都有莫大的關係，專業性太強請私下找我

電商不同於門店，他受到包裝，運輸，溫度等一系列影響，客戶只需要一秒鐘就可以下訂單，但是包裹需要在路上走三天的時間，如何讓商品再裝進去和開啟的同時都是一樣的，你需要花很多心思；

電商的售後服務不像在門店那麼簡單，你的客戶看不到你的表情看不到你的影象，只能依託文字，所以非常禮貌文明貼心的售後服務，你你你提供售後服務的能力，將在未來的電商交易中變得尤為重要，如何把這種事情做好，我們都沒有準確答案，只能送你一句話，把消費者的事情當成自己家裡的事情，把消費者需要的東西當成自己買東西，把客戶放在心上。

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農商合作是針對在農村創辦企業和各種創業等需要資金的個人和企業等貸款業務。被稱之為農商合作信用社。主要的好處就是貸款審批快，利息低，適合各種人群。