這個很好辦。改變一下銷售策略就行了。

1.網際網路時代實體店必須跟網路結合，就是線下店鋪要搞到現上去 。在線上開幾家店鋪，你可以在淘寶上開店鋪，在拼多多上開店鋪，也可以在抖音上開店鋪，只是學習網路的銷售技術，不妨多開幾個店鋪。

3.改變銷售策略，主要的就是改變自己的實體的那種慣性思維。比如說看不起網上銷售啊，網上銷售的都是假貨啊。在網上看不到他，他看不到我的怎麼賣產品啊？你一定要改變這種思維，這種慣性的思維。

4.這個就改變傳統的一種銷售模式。傳統的模式就是守株待兔。現在的模式就是網際網路的模式，還有社交模式。用流量來獲取客戶，用社交來獲取客戶，這是非常重要的。

我相信你做好這幾點的情況下，你的銷量一定會倍增的。

要具體的經營類目比較好分析。

有幾個思路借鑑下：

1、傳統的實體店營銷方法有沒有做好，如果沒做好，還是可以提升的；

2、在服務和購物體驗上要升級，例如配套增值服務等，這是實體店的獨有優勢；

3、改變僅有到店消費的一種消費方式。經常說實體店收到電商衝擊、新零售衝擊等等，其實應該轉變一下思路，他們這些渠道優勢實體店都可以拿來用，什麼渠道出貨不重要，重要的是客戶在哪裡就把銷售做到哪裡。這樣的話，實體店對比其實優勢更大。當然，這方面需要專業的人才，還有成本的支出。但是面對不斷的市場競爭就必須要不斷的學習，不斷的投入來去爭取客戶，這樣才能保持持續的競爭力。

1.增加現有顧客的購買率，提升顧客的客單價 我們可以增加產品上架率從而增加顧客多購買，也就是增加顧客的客單價。比如一個顧客本來想到店裡消費一夾克，但在他逛店的時候發現有一件T恤衫也很喜歡，這樣他可能會同時購買二件，這樣銷售額也跟這上升。

2.吸引顧客購買 另外當然還有就是櫥窗的陳列也是重中之重。

3.店鋪的設計 店鋪真的是設計成歐式風格，象皇家宮殿那樣富麗堂皇，越高貴越好嗎?我說非也。店鋪的設計應能和你的產品定位，人群定位相符合，太高檔了你的顧客會被你嚇倒，而不願走進你的門店，若太抵擋則影響品牌形象，你的顧客群也同樣不買帳。 4.提升服務品質 這就是我們常說的同樣的產品我們比質量，同樣的質量我們比價格，同樣的價格我們比品牌，那麼品牌知名度、質量、價格相差無幾的情況下，我們肯定要比服務了。門店的最終競爭的是服務品質的競爭，在當今激烈的市場競爭中，誰敢說，自己不需要服務，只靠產品就能贏的市場。

銷路低有很多原因，提高銷路也有很多方法，所以沒辦法回答的很全面。但我想給個建議就是從自身出發找問題。沒有銷量不完全是營銷策略不對，很可能是你的選品，購物環境都有問題。

線下經營更多的需要關注購物體驗，購物體驗有哪些方面呢？產品種類，產品擺放，購物環境，人文關懷等等。如果這些你都做的不錯，再來想營銷策略的問題，營銷策略也不用想的多高深，無外乎熟客和陌生客轉化。所以第一步要維護熟客（老客戶），會員管理很重要，由此發散出新的方法，陌生客的轉化是第二步，如果轉化通用做法的促銷咯，促銷怎麼做，在這裡就不細說了，促銷需要留意的就是別想著每件商品都掙錢，多想想哪些商品是剛需，我能承擔多大的成本。從這個點出發能找到很多方法，同時做促銷轉化的時候要做好如何把他們轉化為會員，在反過來做老客戶營銷。

簡單來講就是維護好老客戶，利用社群營銷沉澱老客戶，再透過裂變方案讓老客戶帶新客戶把流量方法，透過一系列的運營方案再進行批發式成交。

我們給實體店做活動策劃，主要就是採用社群玩法，先設計好一個魚餌產品吸引目標客戶進社群，就像前端時間山東一家火鍋店利用一元吃魚啟用老客戶，再透過裂變吸引將近1000客戶進店消費，目前排隊排到了兩月份！

實體店目前有很多成功案例:

一家街邊紋繡店用社群7天成交300多客戶，收款30多萬

新開母嬰店用社群營銷，吸引將近500個客戶進店消費等

有美業，餐飲，家紡，水果，服裝等行業