來說說我的經歷吧。我24歲跟著爸爸來智利，爸爸只呆了一個星期就回國了，只留下我一個人我從來不怕，因為我知道在國內我自己就是一個廢物。感謝爸爸把我帶到智，讓我在摸索中失敗中找到了一條屬於我自己的經商之路。可是我爸爸回國以後，他就像著了魔一樣，因為他知道智利是世界上銅礦最豐富的國家，他就開始一門心思的想要開礦，無論怎麼勸都不聽，為什麼他不知道人家智利開礦已經有100年曆史了，每一個步驟人家都算的乾乾淨淨，不會讓你中中國人多掙一毛錢。知道智利這條路不行，他就去了雲南賠了上海兩套房子最後因為好幾天沒有睡覺爆血管了？在重症病房是躺了幾個月永遠的離開了人世。這是我知道人這一輩子註定就是掙這麼多錢多一毛錢都沒有希望大家熬過這幾年吧，總之以後經濟會是半死不活的好幾年。

個體商鋪短期熬出頭希望不大，當前海外疫情仍然嚴重，國內也沒有摘掉口罩，受疫情影響各行各業都蕭條，大企業虧損了有銀行支援，無非是多增加貸款資金，以靠貸款還能堅持執行，國家也正在擴大銀行信貸幫助企業解困。

個體戶本小利薄，經不起折騰，實在不行只有關門，長痛不如短痛。有信心繼續努力的減少規模，大店縮小店，小店改地攤，僱不起工人了自己幹，飯要吃，生意要做，每一次經濟危機能夠堅持到最後都是贏家。

實體店今年熬不出頭，以後也很難出頭了，本人做實體店十五年了，現在自媒體電商直播電商的時代來了，直播電商對實體店的衝擊力遠勝於傳統電商，抖音可能幾年以後可以和阿里比肩。

我就是個體商戶，沒有像你說的那樣嚴重。我們3月9日已經恢復營業。當然，由於現在市場比正常時多了卡口，出入需要身份證，掃碼登記，手續相對繁瑣，所以人流量相比之前減少很多。

非常時期，我們個體工商戶的心態和策略需要做相對應的調整。在心態方面，就要樂觀，接受現實。在策略方面就要適當調整貨源，適當壓縮成本，穩定和維繫好客戶。當然，針對投資較小的個體工商戶，如果疫情影響嚴重，可以選擇放棄。畢竟360行，行行出狀元，可以另謀出路。對於經營多年，投資較大的個體工商戶，不要把疫情作為生意不好的藉口，非常時期更需要勇敢面對，只有這樣，困難才會迎刃而解！

今年個體工商戶是難過了，一，你有資金，能堅持一段時間，起碼，你要做好今年全年無盈利的思想準備，二，關門歇業，省去房租，人工等費用，疫情過後，重新來過，別指望銀行會給你貸款，你沒有抵押物的情況下，基本上，個體工商戶是別想拿到銀行貸款的，至於其他小貸，網貸，那就是一個坑，會坑你傾家蕩產。

停了接近3個月，低風險的還不讓復工，食品價格明顯比春節前上漲 房貸 房租 工資 社保醫保一樣沒少 再不讓復工，就真關門了。

熬對於現在發展速度來說，不如果斷放棄還能少賠點。現在經商環境實際情況和以前大不一樣啦！以前是熬幾年慢慢積累客戶和經驗，現在是爆款產品一個星期就不玩了下架了。

這個事情我們也沒有辦法，自己家裡做酸奶批發的。大部分給客戶送的都是商場景區，口碑好品質好才慢慢留住了回頭客。今年第三年準備過年大賺一把，轉型升級，代理都存了好幾個，準備爆發，這一個疫情一下子打到了解放前，很無語。

說是轉型，消費低迷期，沒有客戶買單你有什麼辦法？難不成人人都通情達理給你一直減免房租，不可能，住房子要退，押金都不給你還要你額外繳費，你們有幾個沒遇到這種房東和物業的。

再說店鋪，營業就是靠資金支撐的，個體戶資金薄弱，一旦資金鍊斷裂就是惡性迴圈，所以有能力支撐的都是原來就很有積蓄的，沒有積蓄白手起家，拿著利息的他們沒有幾個撐得下去。

別噴現實，現實很殘酷，一點都不好整。

今年的主題是活著，千萬別幻想下個月就發財了，個人有口吃的就能扛過去，企業就難了，沒有流動資金和銷售回款，生存艱難，今年人活著就是最美好的事

思路決定出路

就算是熬也得講究方式方法

國家在逐步給你希望

如果你把它真的當成救命稻草，那就完了

到時候也許會變成壓死駱駝的最後一根稻草

轉型線上是必然

這也得看你處再什麼行業

行業不同轉型的方式不同

壓縮裁員精簡產品，放低客單價

先有現金流再說利潤問題

別病急亂投醫

可能會被醫死