阿里研發的犀牛智慧服裝製造工廠，如果推廣開來，對低端製造業是有衝擊的，但面對人工成本上漲，許多低端製造業都轉移到東南亞國家，企業無法給出合適薪資，員工流失嚴重，用機器代替人工是趨勢，如何平衡，是政府需要思考的問題。

犀牛 是真正的產業升級，幹了政府都幹不到的事！

它整合產業鏈 上 下游，依託自有平臺，提高 生產運營效率，把 小而靈活 的小企業的優勢充分發揮出來，這是在救小企業啊，這鼓勵創新！比任何喊口號都 實實在在！

壟斷企業對這個會在乎嗎？不會，而且還有點反感，因為它降低了壟斷企業的優勢！！

犀牛 平臺就像一張網，連結各個子部分，創業者，創新設計，原材料，小部件，組裝廠，小批次生產，物流，資訊流，市場，市場反饋，全部整合，各個部分都能實時共享市場資訊，想想這效率。。。

這比任何 什麼工業4.0 ，區塊鏈，物聯網。。。。。等等口號都實在。你一個好的創意，能不能讓市場接受，能不能以最快的速度 小批次生產，投放市場以獲得市場反饋，在正常模式下，估計你會被拖死。要麼沒人理你，要麼沒那麼多錢上批次，沒那麼多精力去跑。。。。

提高效率，也加快了 優勝劣汰！因為資訊共享！！粗製濫造的廠家不會像以前那樣 坑了這家 再去坑那家，一家出問題，大家馬上都知道了，你就玩不下去了！相反，一家的東西好，大家也很快就知道了！

這個平臺有利於小創企業，大企業不在乎。正常模式下，小企業單打獨鬥 幹不過大企業，若是小創們聯合起來，以效率優勢取勝，以更新速度取勝，真正發揮小創的優勢！

這和當年淘寶進入銷售領域後很多商場關門、銷售人員下崗時的情況如出一轍。

對處於被替代的人來看必然十分生氣，但這是未來趨勢，不以個人意志所轉移。

阿里巴巴於近期釋出了迅犀平臺，由天貓Quattroporte蔣凡負責這一業務，這表明阿里巴巴正式進入製造業領域，也符合阿里的新制造戰略規劃。

迅犀平臺作為國內第一個c2m平臺十分引人注目。什麼是c2m呢？說的簡單點，就是製造工廠直接對接客戶，按照要求製造商品後寄給客戶，省去了代理商、中介等中間環節、節約成本。這個過程是不是和淘寶的模式十分類似呢？

同時，迅犀的製造業不僅能夠做到因人而異，還能最大的節省人力。大家都知道，製造業是一個人員密集型產業，一個製造企業擁有很多員工。但阿里的迅犀主要透過3d列印、自動化等一系列高科技技術。這樣就不需要大量的工人了，只要一小部分管理人員和技術人員就能把製造工廠運轉起來。

如果迅犀得到迅猛發展，同時其他大企業也建立起類似的平臺和工廠，那最大的利益損失者無疑是傳統制造業裡的中間商和一線基層工人。

中間商的人數可能還不多，但基層工人的數量卻十分龐大。大家想象一下，如果富士康這樣擁有數十萬工人的企業利用了新制造技術，那會是什麼結果嗎？光一個企業就淘汰掉6位數的基層工人崗位。

這就是工廠底層員工擔心、怒懟阿里的原因。你的新制造會動了大量工人的飯碗。

這和淘寶當年的情況類似，許多商場的基層銷售人員因為電商的發展失去了工作。

產業升級必然會使得一部分人利息受損，但這是不可逆的，雖然看上去真的很殘酷。

這種迭代在歷史長河裡也十分普遍。如汽車的誕生讓馬車司機徹底失去了工作機會，又比如各類機器的誕生使得手工工作者失去了大量工作機會。

因此，在工人們怒懟阿里時，不如儘快找到新的突破口，掌握一門新的技術進入其他行業。迅犀的第一步對準了服裝製造業，相對來說，受影響的人還少些。今後，迅犀必然進入其他製造業，大家可以未雨綢繆起來，而不是做一些“怒懟”等毫無用處的事情。