一般可以把事情分為四項:輕重緩急。可以這樣排序:緊急的排第一，重要的排第二。可輕可緩的根據實際情況進行調整。

兩項工作時間衝突，即時間不允許都做，只能做一項，這種情況在工作中不少見。我們可以按照以下方法處理。

第一個工作還沒有完成，領導給你佈置第二份工作，此時你必須及時向領導說明情況，表達只能做一項，二者不可兼顧的實情，表達如有可能，就不要將第二份工作任務交給你的態度。千萬不可不加說明，而盲目接受，到最後完不成任務，耽誤工作。

如果任務已經接受，中途發現按時完成任務有困難，也要及時通報領導，一是爭取支援，二是讓領導心中有數，做出合理排程。切不可不自量力，或發現問題悶聲不講，拖到最後，無法收拾。

我們推辭第二份工作任務的目的，不是偷懶，而是建立在常規分析基礎上，對工作負責，不至於誤事。但是，工作中也要敢於擔當，勇挑重擔，不撿輕怕重。任務面前，既然正常時間不夠，那麼調整現有工作部署，將資源向緊急事項傾斜。爭取時間，加班是個最好的辦法。不妨延長勞動時間，加班加點，確保按時完成任務。也可以增加人手，加裝置，提高效率，爭取在固定時間內多出活。也可以向外尋求支援，如外包。如果自己能力範圍內確實不能完成，那麼尋求協作單位，把活包出去，以達到按時完成任務的目的。

我們常說工作要分“輕重緩急”，那麼我們就用這個辦法來處理有時間衝突的工作吧。如果第二項工作任務是突發的，且時間有衝突，那就說明兩項工作都急。如果根據自己能力判斷只能完成一項，此時，我建議哪個更重要，就先做哪個，放棄次要的那個。完成重要的一項後，立即對臨時放棄的那一項進行必要的補救，把損失降到最低。

因為涉及到取捨，就涉及到損失，那麼，判斷準確就顯得十分重要。我們平時就要加強學習，熟悉工作流程，對工作價值有一個科學判斷，形成習慣。緊急情況下，近乎於本能反應，對兩項時間有衝突工作做出宿舍，“兩害相較取其輕”，選準更重要的一項去做。如果自己實在判斷不了，可以請教師傅、主管，或者給你下達任務的那個人，確保判斷正確。

根據自身能力，不輕率攬活，切不可誤事。千方百計完成兩項有時間衝突的工作任務。準確判斷輕重緩急，確保最重要的工作得以完成。

在職場上，這種情況是會經常遇到的。我的體會是：

首先，要對這兩項工作進行綜合評估，分清輕重緩急，評估每一項工作的工作量和需要的時間；能否都能在要求的時限內完成，需不需要同事協同等，做到心中有數。

其次，要根據評估情況，及時調整工作辦法。

分清任務的輕重緩急程度，這對完成好任務很重要。

這要分為三個層次：A,緊急重要的，B,緊急不重要的，C,重要不緊急的。

這種情況下，就要先做緊急重要的那項工作，待這項工作完成後，再去做另一項工作。緊急重要的工作完成了，即使另一項工作耽誤些時間，對大局也沒有實質性影響。

還要根據工作量的大小，來確定工作方法。

如果自己感覺工作量是在自己可承受的範圍內，透過自己加班加點就能完成，那就辛苦一下，獨立完成好了。

如果自己感覺工作量超出了自己所能承受的範圍，即使加班加點也無法完成，畢竟，自己也沒有分身之術；要學會將工作任務轉移分解，協調其他同事幫助自己一塊完成。在協調任務時，一定要將工作任務交待清楚，詳細說明工作任務的性質、工作要求、完成時限等關鍵要素，讓同事儘快進入工作狀態。

總之，當工作任務發生衝突時，採取正確的工作方法，是完成好工作的關鍵。