看你怎麼定義“崛起”這兩個字了。

行業沒有消亡，只有被替代，現在電商就是在替代實體店鋪，這是一個大趨勢，電商有自己獨有不可替代的優勢，因此這個趨勢很難逆轉。

但是這個趨勢是可以被延緩的。

因為現在實體店有很多電商還不能替代的優勢，比如服務感受，比如試用，比如直接的觀感。因此電商只是擠佔了很大一部分實體店鋪的份額，而沒有完全佔據實體店鋪生存的空間。

那麼對於實體店鋪而言，也並不是日落西山的產業，因為在很長一段時間裡，實體店鋪和電商都要共存的，在技術沒有完全能夠替代實體店鋪人工服務的前提下，實體店鋪的優勢是電商不能替代的。比如說，即使電商那麼強勢，女人也還是愛逛商場的。

因此實體店鋪要做的，第一是發揚自己的優勢，比如實體店鋪的使用者體驗，要至少在同行裡處於領先地位；第二是繼續創新，在實體店鋪中利用新科技，創造出可以媲美電商的感受。那麼可以有機會，實體店鋪會與電商分庭抗禮，而不是在電商擠壓下苦苦掙扎，我覺得這就是崛起了。

如果說實體店鋪全面奪回失地，除非是政/策上打壓電商，否則基本不可能。

我覺得這個要根據行業來定論，十年後要是出現一個顛覆性的東西，也許會有，不過近幾年我覺得實體應該會越來越難，隨著科技進步，閒散人口會越來越多，行業同質化會越來越嚴重，也許以後你開門面能幹的事情，別人不需要門面在自己家就幹開了，資訊時代就這麼任性，任何人都可能去搶你的生意，所以以後幹什麼都比的是服務，同樣的東西誰服務好生意就是誰的

產證面積20平米，3.5米寬，5.5米層高，可做兩層使用，門朝北，一樓鄰內街，目前被酒吧租用，做為酒吧的組成部分，租期至2022年六月止。合肥市寧國路與九華山路交口，繽購廣場美食街。年租金七萬元，現在出售淨得價130萬元。有人願意買嗎？

實體店未來10年不存在崛起不崛起的問題,未來十年隨著科技的發展,一定是打破所謂線上線下以及所謂實體店概念,它們會相互滲透,相互融合,構建新的商業生態和模式.

眾所周知，實體店和網路商店各有利弊，而隨著資訊科技的發展，電商平臺不斷改善，銷售渠道不斷向實體店進行擴張，比如京東推行的“京東超市百城行”活動，蘇寧計劃在農村開設1000家蘇寧易購直銷店等等。而實體店也在不斷尋求全新的運營模式，期望將線上線下資源進行有效整合，從中我們不難看出，未來實體店將會走向一個全新的高度。

線上線下渠道並存，實體店正在尋求轉型

幾年前線下實體店遇冷，不僅是電商平臺的衝擊，也並非線下實體店鋪完全沒有了立足之地，只能說是網際網路經濟與實體經濟相互碰撞之後產生了一場“經濟革命”。實體店也在慢慢尋求突破轉型，用網際網路思維開實體店，建立流量經營模式，逐漸將線上資源引流整合到線下，升級實體店鋪的服務質量和效率。

轉變店鋪經營思維，從利己轉向利他

中國實體店鋪面臨的受眾群體廣泛，類別也更加細分，想讓店鋪長久的發展下去就必須想清楚自己的店鋪是針對哪類人群，受眾人群的真實需求到底是什麼，給受眾更好的的消費體驗。未來業績好的實體店必然更注重產品體驗和商品展示，也更注重受眾群體的消費導向，把自己原來的利己思維轉向新店商的利他思維，學習全新的店鋪運營模式。

新時代，新思維，實體發展將再次迎來新機遇

線上線下渠道的並存和利己向利他主義的轉變正是實體店鋪未來發展趨勢的縮影，經濟與科技的並駕齊驅高速發展，讓網際網路經濟轉戰線下，也讓實體經濟步入了全新的時代——新店商時代。這是最好的時代，也是最壞的時代，它給實體經濟帶來了全新的發展機遇和啟示，也給不懂得轉變思維的實體店老闆帶來了毀滅性的打擊。

這個要分行業的，理髮、餐飲、便利店、教育、醫院、石油等這些剛需的行業會一直存活下去。

其次，線上線下必然最終形成綜合模式，電商的發展在中國已經很快了，後期能發展到線上50%:線下50%嗎？如果10年後真能發展到這個數，那一定是線上線下相互融合的結局。所以不存在線上幹掉線下，線下幹掉線上。