一般情況開早會是總結一下前一天工作中出現的不足,並安排一下當天的工作

如果有特別的資訊,則在早會上傳達給大家

最後詢問各組別有哪些問題涉及到別的組別或是需要別的組別配的,在會議上提出並解決。

如果只是個別組單獨有問題,並不涉及到別的組別的話,建議不要在會議上講,以免耽誤其他人的時間！

在會議中根據實際情況可適當的表揚一下工作好的屬下,以激勵其他的下屬或他本人，讓他下一步能做得更好!

如果是部門負責人給部門人員每天開的這種早會，就不需要拉其他部門人員參加，但如果月會就會有其他部門，因為質量不是質量部門或稱品保部門做出來的，從開發、設計、工程一直到採購、製造、品檢都有關。這時候，品管、品保的各種分析工具就變得很重要，有了這些分析報告，那麼開會時讓各相關部門知道該如何改進。

開早會的意義在於打起員工的精神，解剖大家需要解決的難題，歸納已經完成和未完成的事項。

LV.5 推薦於 2017-11-26

每週開一次會啊，你可以總結一下上週的工作，說一說上週做的好的 做的不好 種種情況 ，如何改正，以及本週努力的方向 和需要改正的地方，提出一些要求都可以的。如果真的沒什麼可講的，你也可以找一些跟你們的專業知識有關的內容讓大家一起學習學習，或者你們這一行業的宏觀的現狀前景，一方面可以對員工進行業務素質方面的培養 ，還可以讓你們的員工開拓眼界 進行思想上的教育 ，還可以打發時間，很多很多的 ，就是看你怕不怕麻煩，去找那些跟你們有關才學習材料了~~

員工開早會，現在基本上是非常普及的一件事情了。我們可以經常在路邊看到美容店、理髮店、餐飲店、服裝店、房產中介等等。

為什麼越來越多的公司重視早會，因為早會的重要性和環境競爭的壓力也需要管理更專業，更系統化。

早會一般要求大家都是集中在一塊站著開，不管在辦公室的室內，還是在室外都一樣。主管需要站在所有人的前面，面向大家。

那麼早會有什麼流程嗎？一般來說可以分為一下幾塊內容，但每個行業不一樣可能會有微調。

1、 集中喊口號

集中喊口號，主要是為了讓大家提升精神，提升士氣。在喊口號的過程中，把瞌睡蟲趕走，開啟嗓子和胸腔。

這是非常有效的方法，一般喊完口號，都會感覺清醒很多，馬上可以進入工作狀態。

口號根據各個公司的要求不同，我帶團隊一般喊這樣幾句，主管：大家早上好！

員工：好！很好！非常好！越來越好！！

當然，也有早上不喊口號，唱歌的，道理都一樣。

2、 昨天的工作總結

每天集中總結下前一天的工作內容，這需要主管前一天晚上做好準備，或者每天早上早一點到公司做好準備。

一般要把前一天整體的進度，累計全月的進度跟大家講一下，讓大家瞭解整體的情況。

同時，要講一下前一天具體工作的落實情況，哪些地方好，哪些地方不夠好，需要改善。

哪些員工做的好，給予表揚，哪些同時相對落後，要當場點出名字來，給予團隊成員激勵。

在這個過程中，可以讓做的好的員工，上臺來給大家分享經驗。

3、 講政策

講一下公司最新的政策，結合工作進度和落地，給予大家分析政策使用技巧。

講完之後，可以進行提問，確保每個同時理解。

4、 當天工作佈置

在經過了昨天的總結，和政策溝通之後，要具體佈置當天需要落得工作。

要具體到人，具體到事，具體到資料。

也可以讓員工自己一個一個上報。如果跟自己預期差不多，就確認下。如果差異比較大，可以再分配確認下。

5、 散會口號

最後還是要有一個散戶的儀式的，一般我喜歡用一個口號結束：加油！加油！加油！鼓掌三次。

以上，還請更多的朋友一塊探討。