一般講，應該是新來的心裡壓力更大。你的處境與你的為人應該有很大關係。一段籬笆三個樁，一個好漢三個幫。大家都是奔飯的，和為貴。真不行也要靠兄弟。關著燈寫的！

首先呢，事情要分析，心要靜下來，好好想一想，把工作和個人感情分離開，看本質，到底自己有沒有做錯，其次是自己做的事真的沒有夾雜敵對心理嗎？

首先新官上任三把火，作為老員工很多都曾經歷過類似的事情，一方面新經理想服眾，會加速讓自己出業績，一方面老員工因為新人到來，多少生疏會有從眾排外心理作祟，也就是資格老不動山的心態，所以要把心態放正，把工作做好，才是當下的，其次如果你老闆都沒辦法不用就證明，起碼專案經理證你沒有，他有，不用也辦法。你應當好好輔助對方，而不是撩挑子走人……

現在在家休息，兩天三天回去，不是更沒面子？無形中給對方增加了助陣，所以好面子最後丟面子這就是一個怪圈，臉呢是自己給的，不是別人給的，做好自己工作，那是本分，人緣關係那是技巧。

這次回去給你兩個參考解決方式，都需要自己找臺階，你可以參考，也可以自己考慮

第一種

現在就回去直接去他辦公室坐聊，跟他說老闆給我打電話讓我休息幾天，我也想了想可能最近心態不太好，確實需要調整，按工作我得事先跟你打個招呼，至於爭執的事，暫時放一邊，我來請三天假，然後把假條給他就寫身體不適，需要調整三天，讓他簽字交人事，到老同事那就說心情不好回家休息三天，這三天辛苦大家幫忙了，回來請喝咖啡，收拾走人，然後回家休息三天，三天後回來正常上班，把自己工作做好。回來以後他要單談也好，會上談也好，你就是說自己公私分開，公是公，私是私，工作上我有意義爭論，也請各位同事理解，我也是想把工作做好，私下大家還是朋友，願意的多聊幾句，不願意的少聊兩句無所謂，但是我希望各位也能公私分明，我想沒有人會反駁說自己公私就是不分。其後好好工作，保持你和專案經理的距離，一直處在不遠不近，該支援他支援，該反對反對，小事會是說，大事會前說，大家有個商量。

第二種

直接休，休到老闆給你再打電話，然後你就直說，回去怕干擾到專案經理的工作，畢竟發生激烈爭執了，回去合適嗎？別到時我回去他不幹了，那就得不常失了，不行您給我換個專案完了，一般老闆會說沒事回去吧，別有負擔，我已經跟他也溝通了，然後你回去，該幹什麼幹什麼，等專案經理找你，他不找你，就是別找他，前提是自己的工作要完成很好，不能有紕漏，要盡職盡責。時間久了，如果這個專案經理沒有私心，會對你有改觀的。老闆也不是傻子，誰說瞎話心裡明白的很，所以清者自清，不用擔心他說你不好，老闆就認為你不好，又不是幼兒園，對不對……

篇外話，專案經理不是來掙工資的，他也要看一看哪些是順毛驢哪些是刺頭，哪些人可以利用，哪些人是老闆的內人，總之他要摸清所有人的底子，而你，呵呵失敗中的失敗，自己走了一步，老闆不多給你工資，專案經理也不帶你玩的地步，你說失敗不？跟錢過不去，上門的買賣讓你玩黃了……

第三種，估計你可能沒戲，反過來把他炒了，自己的工作做好，利用同事們，大家聯合挖坑，處處埋雷，讓他自己滾蛋，後果就是玩好了，是他自己水平低，工作總是失誤，一旦處處失誤，那直接影響決策，舉棋不定。時間久了自己就走人了。玩不好，老闆看出來你們已經聯合了，勢必要人員大清洗，後果就是泥菩薩，這種事我想做集團總監以上的應該玩的最多，也包括我，我可以說 我不是善男信女，也不是大喜大悲，老闆用人是有目的的，你只需要做好自己這個工具，什麼時候需要，什麼時候到位，這才是資本，其他的免談，沒籌碼你就別豪賭，輸贏跟你沒關係，你只是一個基層員工，只是踏實肯幹，老闆需要？社會上大把這樣的人，朋友，位置別放太高，把自己的工作做好，眼光放遠一點，你也弄個一建，弄個經濟師自己做莊，要不就踏踏實實幹事，搞動作分大動作小動作，你硬實力在哪裡？自己的小算盤打的在響沒用，都是社會踩著別人的腦袋上來的，撅屁股拉什麼屎，誰都知道，不信找個要好的同事，平心靜氣分析分析，看看你自己有沒有私心？