我是一個技術開發人員，老闆其他行業做的較好技術；我給老闆彙報問題時，老闆總喜歡給支招，如果不用他的辦法，他會經常提醒他的辦法，而且經常說他在原行業是最懂，在我們這個行業也成為最懂的人了，指揮工作也越來越強勢。

對此我一般按一下原則處理，雙方合作還算愉快：1、對於接近最佳方案的給予執行，並把執行效果反饋給他，讓他有獲得感。

2、對於錯誤的支招，我會分析說明，盡最大努力，在他理解的基礎放棄他的方案。

3、對於不確定效果的支招，我會在風險可控的條件下給予支援和實施，並儘快確定起止時間。

這樣即保全了領導的面子和成功欲；又能增加老闆的參與度，實現個人價值，最關鍵的是他不在越級指揮讓我不斷收拾爛攤子。

這個方法這兩年在企業運作中，成效越來越好。

要想對付不懂裝懂的領導，就得先知道領導為什麼喜歡這樣做。

根據老闆恆壞定律，領導或者老闆一般都有著很強的虛榮心，在擁有專業技能的下屬面前不懂裝懂瞎指揮，指指點點 ，為的就是有那種“我是領導”的感覺。

所以，對付不懂裝懂還喜歡瞎指揮的領導，可以有以下幾種方法。

領導不懂裝懂，對員工的工作亂指點，一般都是因為他那顆無處安放的虛榮心在作祟。

所以領導指點就多奉承著領導，各種讚美領導，領導見多識廣，領導的觀點非常正確等，多的就不說了，說好聽的話誰都會說。

但是正常的工作，儘量還是依靠自己的專業技能的，就算是領導不懂裝懂的瞎指揮，也不用太過在意，表面上應付著，實際上該怎麼做就怎麼做就好了，很多領導只是過過嘴癮，過不了多久就又忘了。

當然，如果是太較真兒的領導還是要適當地顧及一下領導的虛榮心的，多少要意思一下。

領導不懂裝懂，確實很讓人頭疼，但領導畢竟是領導，所以領導的意思也不能完全不管。

領導在不懂裝懂的一通指揮之後，可以試著和領導進行溝通，向領導說明工作為什麼要這麼做，如果按照領導的意思會有什麼弊端。

總之要和領導擺明利害關係，想辦法說服領導，充分考慮領導意見的同時，也要保持自己的專業性。

碰到領導剛愎自用，執意要按照自己想法的情況，那就只能按照領導的意思了。

這個時候，該奉承著領導還是要奉承的，但是一定要保留好證據。

比如設計類工作中的設計稿，先後版本一定要留存，或者保留領導指示工作時的聊天記錄或者通話錄音。

萬一後期按領導意思做的工作效果達不到預期，責任也容易劃分清楚，避免領導甩鍋到自己身上。