剛出來工作在新科空調工作，記得有一次幫三星代工過一批貨，製作工藝、所有物料全部是三星提供，監製人員會隨時在線上巡查；合同裡會有詳細的代工要求，包括成品率、數量、製冷制熱要求等，比做自己的要求、用料還要好！如果報廢率超過合同規定要代工廠進行賠償！

像小米這樣的科技公司不太可能自己建工廠進行生產，更何況有專門的代工廠了！只要把自己的要求和物料給到代工廠就可以了！誰做公司也不可能砸自己的牌子吧？！不可能代工廠隨便做的！

不要一提代工就說什麼品控不行、不如誰誰誰的！實際上都差不多！好多自己有工廠的還不如別人代工廠呢！如果一個代工廠好幾個客戶的要求都做不到而其他代工廠能做到，那他離倒閉不遠了！所以不要小看代工廠！

貼牌。

1.小米最核心的業務是手機，但也沒有自己的生產線，而是代加工，這倒沒什麼，人家蘋果公司也是如此。但和蘋果公司不同的是，蘋果品控要求非常高。蘋果可幾十億幾十億美元投給供應商購買裝置，就是要它們按照蘋果要求生產，包括LG夏普富士康都接受過。所以蘋果的品控好。小米的利潤據雷軍講就5個點，所以它肯定做不到。

2.小米有許多合作伙伴，有些是小米自己設計，然後代工廠加工，這種代工廠利潤低，就是血汗工廠。事實擺在那裡，小米自己才百分之五的利潤。

3.許多合作商自己設計生產，藉助小米品牌。比如TCL。小米的品牌已經深入人心了，這是合作基礎，也是優勢。有助於小米打入某個領域。比如空調，小米想要在這個領域一下子開啟是比較難的，是電器中的大件，這不同於插座，沒什麼技術含量。所以小米在空調上選擇了TCL，一方面TCL是大企業，品質上有一定的保障，另一方面還是小米的噱頭優勢，什麼智慧了，生態鏈等。但一點可以肯定，如果小米在空調領域做大了，肯定會拋棄TCL。

這要看你怎麼理解了，自己做某種意義上也是貼牌，雷軍林斌這些創始人不可能自己上去生產，還是找成熟的團隊，自己全資持股，團隊就是打工仔，你覺得打工仔跟自己是老闆的，哪個做的更好？小米這種模式就是投資，找成熟的團隊，屬於合作，降低風險，利用自己的品牌跟渠道銷售，這年頭沒有品牌你做的再好也沒用。

都不是核心競爭力，前景難料，賣貼牌產品的生意，不是長久之計，實際上，貼牌與不貼牌，差別不大，除非管控質量非常細緻，做到同類產品中質量第一，否則就可能被第一質量好的幹掉，貼牌賣價效比是個錯誤。不是長久之計，就拿小米的手機來說，怎麼賣都賣不過華為和ov。靠賣印度的低端機充數量，只能贏個面子，無法增強公司競爭力。

同樣，手機的競爭情況會出現在其他產品中，遇到競爭對手做的更好，小米就不好過。

而且，品類多了，質量更難以控制，做的好的自己賣，不會拿給你貼牌賣，格力會給小米貼牌賣空調嗎？賓士會給小米貼牌賣嗎？找夏利做，貼牌賣，夏利可能願意，把夏利車改成小米車，可是不好賣，賺不到錢。

其實仔細想想，貼牌更是一種投機倒把，不是一門了不起的長久生意，貼牌最成功的只有戴爾，那是因為戴爾質量控制的特別好。戴爾的鍵盤用8年還是好用，滑鼠的價格只有羅技的三分之一，但是比羅技好用。親身體會。這個是8115鍵盤，早就停產的，按鍵的白字都沒了，可是彈性非常好，打字很好用。上圖為證。

從小米手機的質量管控看，質量管控不是小米擅長的事，貼牌做低端貨，生意會越做越窄。如果小米能夠做到戴爾的質量管控，那小米的貼牌生意前途無限，可是，小米手機明確證明，小米沒有戴爾的質量管理能力。

小米做到這麼多的忠實粉絲，應當轉型，專注高質量，以質量來滿足粉絲的需求，那麼小米真會成為偉大的公司，如果還是賣情懷，成不了偉大的公司，貼牌也貼不出好生意。

如果我是小米高管。。。我會將重點放在打造一個專門琢磨怎樣做好質量控制的龐大團隊，將營銷費用縮小一半，改用來培養質量體系的人才，他們不是在小米公司上班，而是駐紮在代工廠裡，做出質量槓桿的產品，而不是做什麼價效比。價效比沒前途，跟地攤貨一樣。