融資發展壯大和靠自己的利潤髮展壯大，這是二種發展模式和解題思路。我簡單找二個例子來說一下。滴滴和華為。滴滴靠不斷融資發展壯大並幹掉其它許多競爭對手。華為則一直不上市，多是靠自己的利潤和技術發展壯大。能說滴滴是錯的，華為是對的嗎？當然不能這麼說。

一，滴滴當時所在的所起步的行業是群“雄”逐鹿的行業，網際網路巨頭都藉機參與其中了，那麼是沒有多少機會和多少時間讓其慢慢賺錢來支撐自己的擴張的。自己不極速擴充套件，則會被淘汰和吞併的。這沒有什麼道理可言，而是事實就明擺在那，滴滴程維，如果優柔寡斷還在考慮融不融資，那麼早就不存在滴滴這個公司了。他考慮的是融多少資，拿誰的資而不會被資本完全控制而已。再比如馬雲，建立阿里巴巴帝國，也是一步步不斷融資壯大的，開始時還被很多不認可的人當成騙子。幸虧有阿里二號人物蔡崇信的人脈資源幫助，而一步步壯大到今天。這麼融資一步步走來，融資顯然對於阿里對於滴滴對於許許多多，需要藉助資本快速壯大的網際網路公司，都是必須的，沒有對錯之分。

二，以華為為代表的技術型研發型公司則走的是另一條路和方式。他們的專長是什麼，自然是技術，技術不是一二天，一月二月，半年一年可以立馬出研究成果和實踐成果的。那麼他們可能像華為一樣，一邊自己做生意開發產品賺取利潤一邊搞研發。再出產品再創利潤，再研發，不斷良性迴圈。再比如京東方做液晶螢幕一直由國家或有實力的投資贊助，長期的投入沒有立馬回報，直到做成功了，才會得到青睞。有很多時候，也可能不是不想融資，而是資本不一定青睞這些，長久研發沒有立馬回報的科研研發企業。雙向選擇吧。

最後歸結於，不同的選擇沒有對錯，有的公司自己不去不想融資或融不到資，有的公司去融資。另一方面，有的資本看不上一些公司，有的資本看上並熱衷於一些公司。不同的選擇與不同的發展，出了許多不同的命運結果。

這麼說吧，如果你發現了一個非常好的賺錢模式，長期能夠保證收益率30%的增長。融資的成本只有6%-8%，所以你融資的錢越多，賺的錢越多。誰會跟多賺錢過不去？

假如你是一個特別倔強的企業創始人，你不借債、不發股，投資人找你來了，希望從你的模式中分一杯羹。然後你把投資人掃地出門。人家投資人憑藉雄厚的資金實力，再造一個你的公司，技術收購的產品專利，你的公司就完了。

什麼情況下企業完全不需要融資、還非常優秀？不需要錢（錢多到一下子能佔領全部市場）、產品特別牛（牛到壁壘太高無人進入）。但我作為老闆，為毛不借債？這麼牛逼的企業，我作為老闆，為毛不用優秀公司低成本借到債，然後用自有資金投資其他的專案？所以，優秀的不融資企業，就相當於“圓的方”一樣是個矛盾。

無論是從企業長遠發展還是從和氣生財的角度，最好你都要融資。

企業融資不僅是找錢、更是融資融智聚資源，應成為企業家必修課，為便於理解，我經常把它和個人情況做類比：個人生存、生活需要自給自足或賺錢購買各類生活必需品，企業也一樣，如果不能自給自足，就需要資金購買必備的生產要素，進行商業價值創造進而逐漸壯大，特別說明，和個體不同的是，企業融資不應向個體缺錢後進行借錢一樣，首先，需有前瞻性，不要到企業沒錢的時候借錢，考慮到企業融資中的資本市場的複雜環境、企業經營的資金應急使用、融資過程不確定性等客觀因素，我們建議融資時間窗最好在，你的現金流可使用1年以上的時點啟動；其次，企業不應缺錢才去融錢，有時更多是企業發展階段要求，如成長期和Pre-IPO前，企業或許已證明較好的盈利能力，充足的正現金流，但為了企業實現更高的發展目標，鞏固行業地位、形成市場壟斷、佈局未來新趨勢等，發起融資。所以，再次強調，我們對企業融資的觀點：需要視企業階段目標、自身特點、內外部環境等細化融資用途、融資金額、融資方式（股權or債權）、融資物件（哪類投資機構，銀行/風投/政府扶持資金/內部員工等等）、願意付出的資源或籌碼（設立ZOPA，Zone of Potential Agreement)等各要素，按我們一直提倡的“想全”“找準”“談贏”三步走，做好準備，打贏融資戰。