建立一個團隊，首先我們要找的人不一定要精英也不一定要什麼人才，而是要找合適的人有著共同目標，有創業精神的人更要有永不言敗信。管理具備制度、標準、戰鬥力 結合這些才能成為有效的團隊！

1、首先要高度認同團隊的目標！

一群團隊，必須要有一個共同的使命。

不認同團隊使命的人，一定會阻擋團隊前進的腳步！

高效認同，不同於一般的認同。大部分情況下，團隊成員願意犧牲個人利益去促進團隊目標的實現！尤其是創業團隊！

這種認同，好比建國前的地下黨員，好比虔誠教徒的信仰！

2、有共同的做事理念！

另一種說法是企業文化！

團隊有自己的理念，這個理念不停留於口頭。

而是真正作為做事、說話的準繩。

這樣的團隊，戰鬥力非凡！

因為所有的力量，都是集中的，指向目標的！

而不是像大多數企業一樣，每天的時間耗費在扯皮上。

這個理念或者文化的建立，一般來說是自上而下的，是不但重複強調形成的。

3、目標管理

基於目標的管理，強調結果的實現。

從而不斷的指引團隊高效運作！

科學角度上不斷突破瓶頸，提升團隊能力。

（原創）建立一支高效的工作團隊是建立強勢品牌的基礎。品牌的形成需要嚴密的規劃加上高效的執行。完成這兩項工作的關鍵，取決於是否擁有一支有靈魂、有凝聚力，有默契、有向心力、有戰鬥力、歸屬感強、流失率低的精英團隊。作為管理者，如何才能組建一支高效優秀的團隊？

1：建立高效團隊的重要性

“時間就是金錢，效率就是生命！”這句話闡明瞭一個關鍵問題，就是速度。速度是團隊發展的保證，是團隊建設成長的基本條件，是團隊生死存亡的關鍵。誰推廣速度快，誰佔領市場主導地位。正所謂：時不我待，不快則敗。

2：選將

建立一支高效工作團隊的關鍵就是選將，營銷行業團隊快速發展的主攻方向就是找精英。一個精英不僅是行業的專家，也是一個團隊的組織者與決策者，更重要的是他會帶，能帶出一支過硬的團隊。所以，建立團隊的首要任務就是尋找精英，發現精英，吸引精英式的人物加入。充分體現借磚敲門，借名鉤利的價值。

3：團隊目標

組建一支高效的團隊，必須確立一個明確的、被團隊成員廣泛接受和認可的團隊目標。為管理者提供協調組織行動的方向，引導組織成員形成統一的行動，激勵團隊不斷前進。

4：互補共享

組建一支高效的團隊，成員間要做到角色互補。正所謂：“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”只有團隊中每個成員扮演好自己特定的角色，最大程度的發揮自身優勢和潛能，才會形成一支和諧、高效的團隊，切實提升個人和組織績效。同時，團隊成員之間，為了達成團隊共同目標，必須將自己掌握的資源、知識、資訊及時地在組織中傳遞、分享。以便大家汲取經驗和教訓，不斷改進工作思路和方法，提升團隊工作效率。

5：價值觀的樹立

組建一支高效的團隊，就要形成共同的價值觀。它是企業文化的核心與基石，是團隊的靈魂，也是維繫團隊生存發展的精神支柱。團隊的共同價值對團隊成員具有導向、凝聚、約束和激勵的作用，可以指導和規範成員行為。

6：授權

組建一支高效的團隊，就要學會有效授權。據我瞭解，許多企業的管理出現了奇怪的背離現象，管理者越來越忙，無暇休息。而員工卻越來越缺乏責任感和工作熱情，整個企業的工作效率日漸低下。這種現象就是管理者沒有做到有效授權造成的必然結果。授權是基於一種充分信賴的心態，透過有效授權，將組織目標分解到不同成員身上，讓團隊每一個成員更加有目標、更加負責任，激發員工的工作熱情和創造力。

組建一支高效的工作團隊，必須把快速發展具體化、量化、數字化和視覺化。每天都可以看得見摸得著，有據可查。能準確的反映出團隊的快速推廣指數。這是組建團隊必要的管控。