不滿你說，阿里在生鮮電商的佈局，恐怕是來勢洶洶，阿里巴巴集團CEO張勇曾經放言，不用多久幹掉冰箱! 開玩笑，如果他不一統江湖，如何讓我們冰箱省電呢？

所以，能不能，那是事實上，但至少這已經在氣勢上你得服了!

阿里巴巴的出現，是一個時代的產物。他肯定是前無古人，也基本上屬於後無來者。不是說他做的有多麼多麼好。，但是他抓住了時間長河中轉瞬即逝的機遇，並且在這個機遇中做到了極致，才有了今天這個龐然大物。以後再出現新的集團，無論怎麼去裂變但老百姓基本的消費觀念已經成型，而這個觀念是阿里給的。

圖片僅供參考。

生鮮電商這塊，沒做過了解阿里是否是最早進入區域的人，但依託於強大的後臺及資金，要做大做強是早晚的事。可想要做到壟斷，是不可能的。因為市場就這麼大，而每天又有多少懷著當年馬雲夢想的人在奮鬥。他們基於現有的版圖，會迸發出什麼樣的想法?雖然個人認為以後很少再有馬雲及阿里巴巴那種現象級的出現，但推陳出新，總會有一些Explorer回成功登陸的。

總之電商給予了我們方便的生活，消費模式的改變。任何一個企業在利潤面前都會獨裁的，也會希望自己一枝獨秀。但是長江後浪推前浪。所以我相信在未來的一段時間呢內，生鮮電商這個行業會有許多的新秀來分一杯羹，但真正能吃到肚裡的還是寥寥。獨霸天下不可能，但份額的佔比還是無需操心的。自己也希望有下一個馬雲，能帶給我們更新鮮的購物體驗.

圖片僅供參考。

個人觀點，不喜勿噴。

這個沒有定數，阿里的盒馬鮮生可能只想帶一個頭，為馬雲的新零售概念做一個落地，未來可能會在各地湧現出諸多類似的生鮮電商，他們有各自的優勢，比如本地人肪資源，貨源渠道等，同樣可以大放光彩。

目前來看，在淘寶/天貓這一塊基本已經是阿里的天下了，但各方競爭平臺都在競爭，阿里只能說佔大頭，各方勢力還是有生存空間的，就是看你的產品、運營、渠道、資金等各方面的優勢如何；

是否能在慘烈的競爭中佔一習之地！

這個問題有點問題，首先第一，阿里著眼的是“新零售”概念，這個概念裡生鮮產品是支撐，但是應該不再有生鮮電商的概念。之所以還在談生鮮電商是因為“盒馬鮮生”還是以生鮮電商為主營業態。

我對“盒馬鮮生”不看好！

按照“新零售”的概念，現在的電商體系未來都會被“新零售”體系融合，這是由資料流的必然轉移形成的，這也是一種更高層次的服務方式對低層次服務的全面替代。阿里的其他領域，比如國際電商，說實話，國際電商陷於中國與西方社會的對壘，最大的歐美市場很難突破，所以國際電商總額不可能有太大的作為。支付寶，涉及了國家敏感的金融領域，未來成長空間也會很有限；阿里雲，雲技術很牛，但是技術領先從來都很難長期保持，阿里成就現在結果的是網際網路經濟模式的創新，只有以新模式為基礎確立的行業規模領先地位是可以長久的。

所以阿里未來的成敗可能都要壓在“新零售”模式的成功與否，否則阿里不會決心那麼大本錢收購“餓了麼”。

未來整個生鮮電商領域只是中原逐鹿的那頭可憐的鹿罷了。誰搶佔了生鮮的社會化銷售渠道，誰就掌握了未來“新零售”的主導發展權。這可能是血雨腥風的競爭，大家可以看看近年來，沒有千億級的投資計劃在“新零售”領域不必奢談佈局一詞。

“新零售”模式的成功必然在生鮮產品這一塊，“盒馬生鮮”模式不足取、打歪了。

“新零售”模式的突破，肯定在現代農業生產升級的實現，也就是說“新零售”的決勝關鍵在農業。

我們可以簡單假設一下，如果有巨大批次的品牌化高品質蔬菜產品直接在社群超市門店裡，按照普通蔬菜的價格銷售，是不是會直接把普通蔬菜產業請出去。迅速建立起的高品質蔬菜的龐大消費量，自然會為提供者自然形成社群的蔬菜配送渠道，而且這個配送渠道是不需要燒錢的。只要抓住了高品質蔬菜的產業鏈，“新零售”也就不遠了。

最終鹿死誰手，就看誰先抓住農業。