我從2010年開始負責移動互聯團隊的技術和管理工作，從團隊的搭建、培養、技術選型到產品研發經歷了每一個環節，所以對移動互聯開發團隊還是比較熟悉。

移動互聯團隊（App）要根據任務的規模進行搭建，一個App產品的研發涉及到一系列環節，每個環節都要有具體的人來負責。

從一個App的創意到最終上線需要一系列人員的配合，根據不同崗位完成不同的任務：

產品經理定義了App的基因，完成App的頂層設計。

主策根據產品經理的設計，完成App功能、定位等內容的細化。

互動工程師根據主策的文件完成App流程互動設計。

視覺工程師完成所有介面的視覺設計。

架構師完成App產品框架設計和技術選型。

專案經理負責研發團隊的管理，保證專案的整體進度。

程式設計師完成程式碼實現，包括Android平臺開發、IOS平臺開發、後端開發、前端開發。

測試工程師完成各個功能環節的測試。

以上是App從開發到交付需要搭建的團隊人員構成，通常不同的任務規模需要的人員會有不同，但是最基本的App團隊也需要以下人員：專案經理、android工程師、IOS工程師、後端工程師、前端工程師、UI、測試工程師，要想保證App質量，這是最基本的構成。

有的移動互聯團隊整體規模比較大，會根據業務方向劃分成不同的開發小組，這些開發小組可以共用互動工程師、視覺工程師和架構師，有的時候一個專案經理同時帶多個開發團隊，測試人員也往往是多個團隊共用的。

按照我多年的經驗來說，一個App團隊的搭建比較關鍵的人選是架構師和專案經理，如果這兩個崗位的人員定下來之後，團隊其他部分就可以交由專案經理來負責搭建。我們團隊目前架構師都在兼任專案經理，也可以說專案經理就是架構師，然後每個專案的具體任務由主力程式設計師完成劃分，其他程式設計師配合主力程式設計師。

App研發只是第一步，接下來要根據市場的變化和客戶的反饋不斷更新產品線來保證App的競爭力，這需要多個部門的協同工作。

最後，如果有App研發方面的問題可以諮詢我。

創業階段時，一個能主持大局的架構師是必不可少的，他承擔著系統架構(包括技術選擇、效能考慮、擴充套件擴容考慮、部署方案、元件依賴關係)，業務實施架構(抽取APP各業務公共程式碼、寫通用框架)，指導開發(指導元件使用，之前寫的框架的用法)，根據成員合理分配任務。若干開發人員，一個測試。

發行之後，需要一個有眼光的產品經理，以完善APP的業務。

之後，業務拆分，成立小組應對各子產品或者獨立的業務。

這樣，你就擁有一家成樣的公司了。

如果是開發棋牌遊戲APP的話，首先就要有策劃，這個崗位是非常重要的，因為他直接對接程式開發人員，一個合格的策劃，往往能讓整個遊戲的開發效率間接提高好幾倍。其二是測試，一般像大公司的測試都有一套自己的測試體系，能最全面的測試整個遊戲流程，從而避免在運營過程中出現重大BUG的情況。其三程式設計師，後端前端等配備人員。

一個APP開發團隊初期，至少包含如下人員。

一個好的產品經理，可以從內容及互動上進行建立，能帶來大量的受眾群體。

一個UI設計者從互動、邏輯、美觀等方面根據產品經理的需求進行設計。

這就是需要Android、iOS的開發者了。如果巢狀H5頁面，那就需要前端H5開發者。

現在講究前後端分離，後端人員需要提供HTTP介面及相應服務了，所以後端開發人員必不可少了。

當APP開發好了，就需要測試人員介入，進行測試了。

如果資源豐富，可以對應的崗位尋找高階人才。