在我去年寫的一篇題為《深度解密馬雲傳承計劃及阿里強大人才梯隊背後的兩張王牌》的萬字長文中，我從三個方面分享了他對阿里能做到讓企業良將如潮，沒有接班人難題的解讀。
我記得在馬雲去年的公開信中，有這樣一句話：“我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐”。
10年前，阿里巴巴建立合夥人機制，來解決規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題，以制度和人、文化的完美結合，讓公司得以健康持續發展。10年後，在阿里這塊肥沃的土壤上長出了很多優秀的人才。
透過10年的準備，馬雲認為，阿里巴巴已經“有足夠的自信和能力”迎接董事局主席的交接，這也標誌著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。
阿里巴巴為何良將如潮？沒有接班人難題，在《深度解密馬雲傳承計劃及阿里強大人才梯隊背後的兩張王牌》這篇文章中我已經深度解析過，最核心的就是這兩張王牌：基於使命、願景和價值觀的企業戰略與文化；基於開放式股權架構的合夥人制度。企業文化和合夥人制度助力阿里成功實現接班梯隊傳承。但是在我的諮詢案例中，光有機制制度還是不夠的，重要的是領導力。
光有機制和制度，但是沒有領導力，不能帶領一群人獲得生命的成長，不能把這群人帶到更高的需求層次，向上追求更高更遠的價值，那麼他們要麼出走尋找更高的價值，要麼向下在更低的需求層次裡互相爭奪，這也是為什麼很多企業培養了很多優秀人才卻留不住，留下的卻在物質上各種索取。
如何提升領導力成為一個領袖，是需要在去修煉和踐行的，最核心的是要保持“覺”察，覺察到自己的煩惱、焦慮、壓力等，再把自己從其中拉出來，先帶領自己從野蠻的國王成為自由的國王。
所以我送給所有想成就一份事業的人一句話：用生命創造事業，用事業成就生命，做到生命和事業合一；用內在創造外在，用外在滋養內在，做到內外合一。
在我去年寫的一篇題為《深度解密馬雲傳承計劃及阿里強大人才梯隊背後的兩張王牌》的萬字長文中，我從三個方面分享了他對阿里能做到讓企業良將如潮，沒有接班人難題的解讀。
我記得在馬雲去年的公開信中，有這樣一句話：“我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐”。
10年前，阿里巴巴建立合夥人機制，來解決規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題，以制度和人、文化的完美結合，讓公司得以健康持續發展。10年後，在阿里這塊肥沃的土壤上長出了很多優秀的人才。
透過10年的準備，馬雲認為，阿里巴巴已經“有足夠的自信和能力”迎接董事局主席的交接，這也標誌著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。
阿里巴巴為何良將如潮？沒有接班人難題，在《深度解密馬雲傳承計劃及阿里強大人才梯隊背後的兩張王牌》這篇文章中我已經深度解析過，最核心的就是這兩張王牌：基於使命、願景和價值觀的企業戰略與文化；基於開放式股權架構的合夥人制度。企業文化和合夥人制度助力阿里成功實現接班梯隊傳承。但是在我的諮詢案例中，光有機制制度還是不夠的，重要的是領導力。
光有機制和制度，但是沒有領導力，不能帶領一群人獲得生命的成長，不能把這群人帶到更高的需求層次，向上追求更高更遠的價值，那麼他們要麼出走尋找更高的價值，要麼向下在更低的需求層次裡互相爭奪，這也是為什麼很多企業培養了很多優秀人才卻留不住，留下的卻在物質上各種索取。
如何提升領導力成為一個領袖，是需要在去修煉和踐行的，最核心的是要保持“覺”察，覺察到自己的煩惱、焦慮、壓力等，再把自己從其中拉出來，先帶領自己從野蠻的國王成為自由的國王。
所以我送給所有想成就一份事業的人一句話：用生命創造事業，用事業成就生命，做到生命和事業合一；用內在創造外在，用外在滋養內在，做到內外合一。