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1 # 倔強成長的蘿蔔
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2 # 籮卜圈
如果你的創業能做到這麼詳細那麼從另一方面也說明你的準備工作做的很細緻，我個人覺得這是很有必要的，可能每個人的理解不同，如果你在創業的時候連最基本的自身的經濟和能力基礎，連自己的承受底線在哪裡都摸不清給人感覺就是在莽撞行事。
創業從寬泛的概念上講無非就是籌備階段→實施階段→運營階段，這其中可能每一個創業者可能都會遇到的門檻就是在運營階段的遇冷期，何為遇冷期呢？你可以理解為你的生意在起步階段時你的產品無人認識你自身也需要適應，說白了就是你和市場和自己的新的角色的相互適應，很多人都是止步在這裡。
也不盡然是熬不過去，止步於此也不是就是失敗，因為每一個點子真正實施都會遇到這樣或者那樣的問題，如果遇到無解的難題，及時止損比繼續苦苦支撐要來的更加睿智和困難，否則一旦損失過大，可能會讓你花許多年舔舐傷口，萬一遇到更好的機會你卻無力為之，豈不可惜。而這裡怎麼界定呢，就需要你在初期設定好自己的底線和止損點，非常重要的，創業雖美好，傷家人可不好，希望廣大創業者審慎形式，千萬不要一時衝動！
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3 # 火山森林
止損是有限度的，舉個簡單的例子吧。
例如:你的創業專案在開展之前肯定是有市場定位與方向的，包括專案規劃及發展階段效益肯定都會有預案。如果你的專案預計3年收益1000萬，但是前期的運作宣傳推廣、人員擴張等已經虧進去了一千萬，那三年中就相當於沒有任何業績。這個度需要自己衡量。如果前期預算虧損一百萬甚至一千萬，但是市場前景或投出的這一千萬能在最短的時間內產生效益，甚至可以盈利，肯定都不會在意短期的虧損。因為任何一個專案在前期運作前都會有投入。當然投資者更希望你把錢花出去，而且每筆錢花的有規劃有方向。
所以個人認為，止損的這個度，需要去理性的衡量，無論對市場還是產品，都有其存在的價值。投入產出比需要透過資料分析等都可以理性的衡量比對。
這個問題同時也讓我想到這個畫面，凡事沒有絕對，隨時而轉，隨機而定。
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4 # 孫洪鶴
很多人都有一個誤區，創業最重要的事情是拼利，這是錯誤的，特別對於寒門的創業者，這種事後果嚴重的，創造和經營這兩個方面是持續的動態行為，而在過程當中，利益與風險是兩個核心的追求指標，對於普通的創業者，風險迴避才是最重要的！我們一直倡導綠色的創業心態，啥意思呢？就是以小成本創業，低風險去創業，先測試後投資，先族群后產品，先線上後線下，先社交後商業，都是這種思想，很多人創業，只過度追求利益，卻忽略了風險，在風險來臨之後，又沒有做好止損策略，結果負債累累
止損是一個策略，止損並不單純地是一個動作，不是說我停止了，就止損了，如何把不良資產轉嫁給別人？如何分攤自己的風險？如何把自己的負債變成自己的資源？這些都是止損策略必需要研究的課題，顯然很多普通的創業者，並沒有深刻理解到這一點。創業者原本資金就不充足，很多還是借錢創業，所以一定要有一個止損策略，當然，這裡面就包含了底線思維，是先給自己設定一個止損底線，當達到這個點時，馬上啟動止損策略，這是明智的！
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5 # MG創作
要想賺錢快，必須斷後路。毛澤東燒了老家，開闢了新中國
《一代梟雄》何輔堂燒了自己的家，成就了風雷鎮。
有些例子值得我們去深思
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創業有沒有設定底線，止損金額這些。在最開始創業的時候更多地是放在目標去看，一般都是覺得有希望才當事業去做，並且更多地精力是去投入到如何達到目標上。至於設定底線和止損金額，當然有時候也會去思考這個問題，但是一般這種情況定位一般是投資者的心態而並非經營者的心態。
在創業遇到虧損和市場局勢不好情況下，在盡了努力還是無法挽回大局面的虧損下，節流過冬和轉型也會是首選的思考，至於想到了止損了，那當然是已經處於半退的情況了，這種情況堅持還是放棄，其實同樣也是糾結的問題，沉沒成本的代價其實很多時候也會影響人的理性思維。
至於問題本事，個人覺得設立當然有意義，但是當真正去思考這個問題的時候當然是不樂觀的情況，如果當初理性的設立，最後就要果斷地止損，這樣才有意義。