OPPO為什麼要學習小米網路營銷，最主要原因是網路營銷和傳統營銷的相同點與不同點。

1、 網路營銷和傳統營銷的相同點：

(1) 兩者都是一種營銷活動;

(2)兩者都需要企業的既定目標;

(3)兩者都把滿足消費者需求作為一切活動的出發點;

(4) 兩者對消費者需求的滿足，不僅停留在現實需求上，而且還包括潛在需求。

2、網路營銷與傳統營銷的不同點：

(1) 在產品上：在Internet上進行市場營銷的產品可以是任何產品或任何服務專案，而在傳統營銷領域卻很難做到;

(2) 在價格上：在Internet上營銷的價格，可以調整到更有競爭力的位置上;

(3) 在銷售上：網路營銷具有距離為零”和”時差為零”的優勢，改變了傳統的迂迴模式，可以採用直接的銷售模式，實現零庫存、無分銷商的高效運作;

(4) 在促銷上：Web方式具有更豐富的內涵和實現方式;

(5) 在決策上：網路營銷的決策內容更多、響應速度更快。

在市場營銷學中，所謂“飢餓營銷”，是指商品提供者有意低調產量，以期達到調控供求關係、製造供不應求假象、維持商品較高售價和利潤，也達到維護品牌形象、提高產品附加值的目的。“飢餓營銷”是把雙刃劍。蘋果公司的“可控洩露”戰略為其贏得了全球市場，而小米卻也因過分的“飢餓”讓使用者失去了耐心。

有一款手機OPPO RENO ACE 缺貨就是說搞飢餓營銷，其實沒那麼嚴重，OPPO很少搞飢餓營銷，別大驚小怪了！ 我買了OPPO RENO Z 非常順非常好用！

聯發科P90這顆晶片非常成功，沒有必要往人多的地方走，不起鬨不跟風，不搶黃牛票

為什麼oppo開始學小米網路營銷？飢餓營銷？

至於這種說法，是因為10月10日釋出的renoAce手機。於10日起開始預售，預約，17日零點開始首銷。沒想到Ace首銷異常火爆，官網及各大平臺缺貨或發貨不及。有的買家有發貨，有的買家無貨採購狀態…有的定金預購無發貨，有的預約搶購發了貨。所以，沒發貨的買家大多通通給沈義人催貨留言：oppo也搞飢餓營銷。

迫於壓力，副Quattroporte道歉，沈義人也出面澄清：oppo沒必要搞飢餓營銷，也從沒搞飢餓營銷，因為Ace火爆，使用者熱情，從生產到物流細節沒充備充分。這話雖然是有道理，但事實是缺貨。

oppo在國內已經是一個大廠商了，有自己的工廠，生產線，資金也充分。看過Ace釋出會的使用者都知道，沈義人在釋出中說都有現貨，放心買…經過7天的預售瞭解情況，備貨，難道還不能準備充分嗎？

飢餓營銷的本質就是無貨，缺貨…儘管oppo不是故意的…一個手機大廠，承諾了現貨，又收了訂金，經過了1周的準備…還導致缺貨，延遲發貨的情況，這是極不負責任的表現。oppo給使用者的印象在這一事件是極負面的，這種營銷做法也會留下不好的口啤。

這次事件中，我倒不認為oppo搞飢餓營銷，只是Ace異常火爆，超出oppo預期，所料不及。但飢餓營銷只是搶購無貨，oppo透過預售，承諾現貨，沒按時發貨的情況比搶購更讓使用者不爽。

所謂“飢餓營銷”是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關係、製造供不應求“假象”、維持商品較高售價和利潤率的目的。企業運用“飢餓”營銷的前提是企業產品品牌和產品質量擁有足夠的號召力，然後再運用飢餓營銷方式使其價值和號召力成倍地放大，為以後的持續熱銷打下基礎，並建立忠誠度更好的客戶群體。轉自百度百科。

AEC現在只要訂貨一週左右就可以拿到，算不算飢餓營銷？

價效比的機子，利潤都薄，不可能大規模壓貨，那樣資金壓力太大！都是看銷量再生產！萬一競爭對手再推出一個更具價效比的機子，那麼壓倉貨就可能賣不出去，甚至虧本賣！所以要一臺機子對應一個客戶，這樣才能做到極致價效比！既然你選擇價效比，想低價買高配，你就要容忍缺貨！沒有價效比的機子，賣一臺也許就可以收回兩臺的成本，別個根本不怕存貨多點，當然可以多備點貨，讓你敞著買啦！！！