前段時間我們公司從外面請了一位老師，給我們組織了一次戶外的拓展訓練。訓練結束之後，公司領導讓我們每個部門派一個人來談談這次活動的收穫心得。對於這種演講，我們該怎麼搭建演講框架？

對於學員的這個問題，我是這樣答覆他的：

這種演講，跟畢業典禮發言，年終座談會的個人小結，以後活動後的感言等演講是一樣的，都屬於「總結經驗談感想型」演講，這種演講有一個萬能的「三個關鍵詞」公式，就是你可以根據你的實際感受和收穫，提煉出三個關鍵詞。圍繞三個關鍵詞來說事談事，最後再昇華主題，展望未來，表示感謝，就可以了。

我說文字描述總是蒼白的，我選個具體的影片案例給你看看，讓你找找感覺。推薦的影片地址如下：

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這個女生在畢業典禮上的發言，就是典型的「三個關鍵詞」公式在經驗交流型演講中的具體應用。這個公式，可以用於「總結經驗談感想型」演講，但不侷限於此。提建議，分析原因，描述工作進度或者其他事實情況，只要你能圍繞當下情況提煉出切中要害的關鍵詞，最後都可以用「三個關鍵詞」演講公式快速組織成演講結構並完成演講。

寫好經驗交流發言材料要注意以下四個方面。

第一，選題要窄。

談工作嘛，總是有很多可談，特別是大家都談的時候，你可以這個角度，我可以那個角度，如果大家都雷同，那介紹經驗就沒什麼意義了。特別是，只選取一個角度來寫，那樣文章也容易出新意。寫得太寬泛了的話，就不容易出特色的東西。比如，要寫信訪工作的經驗，如果把怎樣加強領導、怎樣精心組織、怎樣周密部署、怎樣廣泛動員、怎樣強化措施等等，每個方面都寫一下，那就不行了。因為每一項工作都無非是這樣的，別人聽了會說，“廢話，不這樣弄怎麼弄呀”。但如果只寫變上訪為下訪，或者只寫變群訪為訪群，或者只寫如何加強村級調解制度等，那就容易出點特色。形象一點來說，寫經驗材料宜“挖井”，從小處入手往深處寫，而不宜“挖塘”，從大處入手淺嘗輒止。

第二，題目要新。

　　題目新至少有兩個好處，一是可以幫助自己理清材料的思路，材料怎麼寫，總是圍繞這個題目來進行的。一個好的題目，首先就打下了整個材料的基調。二是拿給領導看，領導首先就會覺得你動了腦筋，也容易讓領導首先肯定材料的思路，不至於重新推倒重來。

第三，標題要“對”。

　　這個對，是“對仗”的“對”。有些同志不以為然，看不起標題的對仗，說中央的檔案標題就一般不這樣弄。可是不知，中央與地方，特別是與市縣以下的小地方是有區別的，中央的檔案，更多的是求表達準確，而且，中央的檔案，哪怕再不吸引人，下面也是要認真學習。可是你是經驗材料，不新穎，別人怎麼有興趣看呢？標題“對”了，你的思路也確實下來了，分哪幾塊，第一塊寫什麼，第二、第三塊寫什麼，也都在你擬標題的時候確定下來了。看書看皮，看文看題，我覺得基層寫材料的同志千萬不要忘了這個經典名言。本文由老秘網推薦，大標題要對好,小標題也要對好,但大標題與小標題之間的”對”法不能雷同。此外，標題不宜過多，最好就是三個大標題，下面三個小標題，共寫九個部分，什麼東西都弄進裡面去。當然，特殊一點的，也可以寫成四大標題甚至五大標題，但小標題卻絕對不宜太多。

第四，語言要精。

　　下面的人到上面發言嘛，總是有嚴格時間限制的，除非有特別限制，一般不宜超過10分鐘。時間長了，就把領導作重要講話的時間佔掉了，那你再精彩的發言也只會引起領導的反感。語言不精，就無法做到長度短而又內容豐。

　　經驗發言材料跟工作彙報有很大的聯絡，但也有區別。工作彙報一般先寫成效，然後寫做法，再寫啟示，最後寫下一步打算（也有先寫做法的），那樣必然寫得寬一點，寫得全面一點。到底要寫成經驗材料還是要寫成彙報材料，要依會議的要求而定。