第一，說和做的分寸把握

你苦於領導看不到你的努力的，基本上你的領導是屬於“指揮型”的，不經常在一線，你可以認真做完事後，給發一份郵件，或不經意表明自己在這個工作中承擔的任務。參與型的領導，誰做的多少，都有自己的直觀感受，你大可不用多說，只需多做。

第二，適度表功

不用擔心表功會讓領導對自己產生不好的印象，在目前這個高節奏的社會下，適度表功不僅利於自己，也是加快領導工作節奏的一種方式，領導的任務佈置完後，他不僅要關心工作的執行情況，還得判斷目標完成後員工的獎懲。對那些只做不說的員工，是增加了領導的判斷力。但表功須適度，過度讓領導感覺太過於表現自己。

第三，彙報你的工作

找機會和領導彙報工作上的事情很重要，但並不是指事無鉅細，一點小事都要彙報，重要的事關鍵的事一定要向領導彙報。現在的老總基本一樣，幾乎不下基層的，啥事都喜歡聽彙報，所以那些跑得勤的，會說的，嘴巴甜的通常比較招領導喜歡。有些領導認為：“如果你做得很好，幹嗎躲著我不敢來跟我彙報？不敢來見我的人，要麼就是心虛沒有工作成績，要麼就是工作態度有問題。

想要在職場上做好自己，讓領導看見自己的努力，需要不斷形成自己的工作風格，並樹立個人品牌，可以從以下方面著手：

任何領導都希望在下達命令時，下屬能夠全力以赴、立即執行。千萬不要在領導交代工作時，工作還沒有開展，就先提反對意見，或者習慣性回答“我不會”。因為領導在做決策時，已經有了自己的想法，也會根據下屬的能力來下達指令，他希望看到下屬給與自己支援並執行的心態。

做好自己，在職場中應努力提升自己辦事能力以及待人接物的能力。當你處理事情的時候，既有思路又有方法，在工作中的表現還能讓領導覺得你是忠誠可靠的，這些都能成為他看到你努力的一些方式。當領導對下屬說“你辦事我放心”，這是領導對下屬的最高讚揚，這說明他既對你的人品放心，也對你的辦事能力放心。

即使你已經按照領導的指示，一步一步規規矩矩落實工作了，我還是建議你積極主動向領導彙報工作。千萬不要認為自己事情已經辦好了，就一聲不吱，等到領導來問的時候才說，我已經處理好了呀。

換位思考，如果是你讓別人幫你處理一件事情，你也希望別人在處理之後，不管結果如何，都能夠給你一個迴應。因此，只有及時地回覆彙報，才能讓領導對你放心，以便他隨時掌握工作進度，放鬆下來。一般來說，一個領導會比較看重兩樣東西，一是他的上司對他的信任，二是他的下屬對他的尊重。而作為一名領導，下屬是否尊重他，他會透過下屬是否經常向他彙報工作來判斷。

眼力見在某些方面可以說是工作中的核心競爭力，尤其是需要經常與領導打交道的職場人。有眼力見的人，通常能看到別人所不能看到的東西。當你具有眼力見的時候，你和領導之間會形成一種默契。更是可以透過自己的工作，讓領導省心省事，並且讓領導認可自己的努力，信任自己。

那麼如何培養自己的眼力見呢？就是把心態放低，樹立隨時服務的意識，不要把領導當成成領導，而只是當成你的長輩或前輩，這樣你只會想著如何去照顧他，照顧別人的感受和需要。如此一來，領導自然能知道你在靠近他，也能看到你的努力。

所有領導都喜歡主動學習的下屬，而不喜歡與團隊脫離的人。他能成為你的領導，肯定有很多你值得學習的地方。在領導面前多請教不懂的問題，可以給他留下更深刻的印象，也更能準確地把握他的意圖。這樣，反覆多次地把事情辦好，不斷提升領導對你的信任度與能力值，也是給自己增加機會的方法。