不知道您有沒有聽過一個詞：刻意練習。

還有一個理論就是1萬小時定律：人們眼中的天才，之所以卓越平凡，並非天資超人，而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘鍊是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。

你想做ppt比別人好，演說ppt比別人精彩，那麼你就要反覆修改ppt的內容和排版，修改完後給家人看，朋友看，同學看，讓他們給出意見。

然後等ppt定稿後，對著鏡子，一遍再一遍地走完整個ppt演講流程，直到你能非常流利，非常順暢，非常有邏輯性地把ppt內容演講出來。當然，最好是可以脫稿。

這樣一來，透過刻意練習，等你真正上場的時候，你就會發現一切都是那麼自然，人們對你也會大大改觀，最後評分的時候肯定也是會更偏向於你了。

先發表一個觀點：表達能力與性格無關，彙報工作亦是如此。

巧舌如簧的郭德綱也表示過自己在生活中是一個內向的人。

由此可見，工作做的怎麼樣，只與我們的方式方法有關。

彙報工作大致分以下幾點：

1.明確受領的任務

2.回報當下進度或結果（突出時間節點、資料）

3.改進方案

4.需要的支援（人員、物料等）

5.領導有哪些其它意見或建議

以上五個方面，已經可以將一般工作彙報清楚、得體。

內向的講乾貨，重資料，說流程，外向的加情感交流，如是而已。

彙報工作，外向的人比內向的人更具有優勢嗎，性格與彙報工作沒有任何相關關係，外向的人難道更討領導歡心，內向人就沒有活路嗎？如果非要說兩者有關係，性格不同的人彙報工作的所需時間不同而已。

性格內向的人，更擅長於思考，具備挖掘事物背後的能力。因此性格內向人要發揮自己的特長，對同一件事情的思考，要有深度，要有廣度，多維度，多層次的展現，性格外向人能夠想到九點，作為性格內向的人，你要想到十點，比前者更加言中有物。

性格外向的人，彙報工作繪聲繪色，甚至聲淚俱下，嬉笑怒罵，這是他們的長處。作為性格內向人的人，性格嚴謹，邏輯更加縝密，彙報工作的時候發揮自己的長處，用資料說話，用圖表說話，用結果說話，用業績說話。

另外，要想比別人彙報工作，更受到領導的欣賞，同時要言簡意賅，不拖泥帶水，領導沒有時間聽你的長篇大論，如何在有效的時間之內，提供有價值的資訊供領導決策，這個是非常考驗彙報人水平的，內向的人也許更加有優勢。

同時彙報工作要做到高瞻遠矚，具有全域性觀，看待問題能夠高屋建瓴，具有戰略眼光，但是方案也必須切實可行，能夠執行落地。彙報時要思維清晰，邏輯縝密，重點突出，有層次感。上述是所有彙報工作時，要掌握的基本功。

END: 職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。

性格內向還是外向，跟你做一個牛逼的工作彙報沒有必然聯絡。也許題主的意思是，內向的人往往不善言辭，外向的人往往能口若懸河，把一件普通的工作說得天花亂墜。其實，工作彙報的核心，是讓領導完整準確掌控工作進展，解決失控焦慮，並作出最優決策。

假如你確實不善言辭，那你可以在以下幾方面揚長避短，一樣可以讓工作彙報比較出彩：

一、注重彙報的邏輯性。愛表現的人往往在工作亮點和自己功勞上濃墨重彩地彙報，反而影響了彙報的邏輯性和連貫性。如果你用平實的語言，把問題交代清楚、準確，前後連貫，就很好。“白描”有時候勝過“修飾”。

二、用資料說話。一百句描述性、定性的語言，不如一個數字有說服力。如果你不善言辭，那最好腦子裡記住一些資料，關鍵時刻丟擲一兩組資料，非常亮眼。

三、在領導關注的細節上給出重點反饋。別人怎麼說得天花亂墜，如果撓不到領導癢癢的地方，領導都可能無感。領導關注的事才是重要的事，在這些方面多下些工夫，多做些準備，彙報工作時可能會大有用處。

四、換位思考，給出領導最可能接受的方案。如果一項工作需要讓領導做決策，那最好多方面替領導想好解決方案，把方案的利弊想清楚，並且給出1-2個建議方案供領導選擇。

供您參考。