要建立一個優秀的財務團隊必須具備以下幾點：

一是建立並明確財務人員崗位職責，責任到每一個人,量化到每一個人

二是建立財務制度。如銀行收支與現金收支管理制度，成本費用支出管理制度，銷售管理制度，固定資產管理規定等

三是建立財務工作流程。明確收付款、編制會計憑證、會計核算、會計報表，預決算等每一個環節的責任。

四是建立企業業務流程，加強財務人員企業業務流程的培訓，如財務人員須對企業採購的業務流程、銷售業務流程涉及到財務人員監督稽核的，一定要執行到位。

五是建立財務人員績效考核制度。對每月財務人員的工作完成度進行考核與評價，財務人員的獎勵與工作的完成情況掛鉤，獎懲分明。

六加強財務人員之間的溝通，定期開展財務人員業務交流活動，互相學習，提高財務人員的專業水平，提高團隊的凝聚力。

這是一個非常好的問題，我們在工作和諮詢過程經常會遇到這樣的問題。很多企業家會說，老師我們公司的財務團隊能力不行，達不到我的要求怎麼辦？能不能幫我的財務團隊做一個能力的測評？當我們進到企業和財務人員溝通後發現，其實並不是我們的財務人員能力不行，而是我們的財務沒有被正確的使用。一般來說我們的財務人員能力不夠會體現在以下幾個方面：

1、財務的賬不清。

2、財務人員與其他部門不配合。3、我們的財務只會做死賬，不懂管理。

4、財務人員沒有格局不能為公司未來展起有有效作用。

這四個問題也是日常管理過程中財務人員最為被老闆吐槽的幾個最典型的問題，然而我們細想一下這些能全怪財務人員嗎？

賬算不清，賬是財務人員算的，然而在算賬之前這些事情就已經發生了，當流程制度不規範的前提下財務團隊是無法準確的核算，也沒有能力去核算。當財務人員執行制度流程時肯定會得罪一部分人，因此遭到投訴的機會大大增加了。管理是一門綜合的藝術，是一個體系做為財務部門來說是其中的一部分，財務不是不會管理而是要看企業有沒有管理的氛圍。至於格局這個確實對於財務人員來說有點難度，限於專業和在公司的地位財務人員確實是有點難度。

當然，我說這一些並不是為財務人員開脫。而是說如果企業越不規範，財務人員的職能和作用越難發揮出來，因為財務團隊大多時間花在基礎工作和非財務事項中去了，真正需要財務人員提升的地方，要做的事反而沒有精力，沒有時間去做。

做為一個優秀的團隊必須要具備以下能力：

1、專業能力。財務本身就是一個講專業的地方，如果財務人員的基本功不行，在公司內的話語能力基本就喪失了。財務的專業能力不僅是指的是財務的專業知識，更主要的是對公司的業務、採購、商業模式、管理模式、企業文化等業務方面的能力。

2、組織協調能力。財務除了要具備相應的專業能力以外，要有一定組織協調能力。特別是管理崗的財務人員，在流程設計過程中，制度實施過程中都需要體現這種能力。只有具備了這種能力在各部門職責劃分，責任確定時財務人員才有話語權。

3、溝通能力。這個我不用多少了，各位在公司裡沒有和財務人員吵過架的舉個手。做為財務人員多數都是和業務人員講會計準則，稅務法規，公司制度，相對來說是比較死板，講話比較生變通較少。做為財務人員溝通時第一不能沒有底線的進行變通，是在法律、法則、制度的條件下進行變通，第二要講一些談話的藝術和技術。

4、平衡能力。平衡什麼呢？平衡投入與產出、平衡風險與收益、平衡資源與戰略、平衡效率與控制。這需要對財務人員專業能力、格局、判斷有很高的要求。這個是最考究財務人員水平的地方，這也體現財務人員大局觀和財務人員的格局。

當然這些能力可能不一定會集中在一個人的身上，因此在一個財務團隊中需要有人去扮演不同的角色，很多企業認為財務總監就應該把這事都做了，把這些問題都解決了，但這是很不容易的事情，因此在搭建財務團隊時在人員性格和專業能力測試時就應該考慮好這些問題。同時在設計崗位職責時也可以做為一個參考。

最後提醒一下，財務團隊不好管。管好了是心愎，管不好就是心愎大患！