不會吧！

我不是老闆，但是我的公司有老闆，事實證明，老闆不會存在感動於員工的努力工作這種問題！

如果我是老闆，我花錢僱你，你為我努力工作是理所應當的，我為什麼還要因為你的努力而感動啊？我並沒有無償讓你做事吧？

說個真實的例子吧！

我公司有個資歷比較老的員工，學歷不高，能力不大，表現平平，每天都很努力工作，對公司對老闆可謂死心塌地，可以說比任何人都努力！

工作上任勞任怨，每天加班的總是他，老闆只要涉及到加班熬夜這種事第一個想到的也是他！

按理他沒有功勞也有苦勞的，但是這麼多年了，晉升沒他的份，工資沒比別人多！反而在老闆眼裡變成可有可無的人！記得他的也只是說他很老實本份！

所以工作上不是隻要努力就可以的，還要講究方法，努力錯了方向比不努力更沒有價值！

而且不是假裝努力，不是為了做給老闆看的，假裝努力的結果就是荒廢了自己！不可能忽悠到老闆的，要知道，只有人精才能當得上老闆呢，哪裡不能識破你的伎倆？

老闆會用努力工作的員工，然後培養有能力的員工！

每一個老闆都喜歡努力工作的員工，每一個努力工作的員工，都希望老闆感動。只不過在現實生活中，有的老闆感受不到員工的努力，工作的員工感覺不到老闆的感動。但即使是這樣的情況，我們一定要努力的工作

從個人方面來說，一個努力工作的員工之所以努力，是因為自己有實力。自己可以勝任到各種各樣的工作中，我們會不斷的充實自己，讓自己接受不一樣的挑戰。學習到各種各樣的知識，將自己不斷的武裝起來，成為不可戰勝的。

所以說努力的工作不是為了要感動老闆，其實也是為了讓自己更加的強大。相信有一天會讓老闆感動。

我有一個朋友在北京的職場中工作，他工作了三年，老闆從來沒有表揚過他。他有的時候也感覺很鬱悶，自己都這麼努力了，為什麼老闆都從來沒有表揚過他。他每天都在不斷的努力工作，不斷的努力的學習，不斷的挑戰自己，不斷的接受新的任務的挑戰。

終於有一天老闆給他升職了，而且比他的期望要大的許多。老闆在全體員工的大會上說了一句，

我覺得要看什麼樣的老闆？

我第二份工作在浙江，當時進公司的時候，才十幾個人，老闆很隨和平易近人，從來不讓我們叫他老闆，讓我們叫他哥。可能因為他之前也是上班族剛開公司沒多久，沒啥架子，平時經常中午給我們買工作餐，出差在外吃飯還給我們倒水，去阿里巴巴開會車接車送我們，記住最深刻的，我有次去北京開會，他讓我買瓶礦泉水都要記得回來找他財務報銷。我覺得我很幸運找到一個很有發展值得付出的公司。那時候我剛畢業沒多久沒啥經驗，做錯事也沒罵過我，他還經常寬慰我，做事不一定看結果，過程一定要努力，結果導向不是最重要的。當然我那時候工作也很努力，每天都加班到很晚，第一年上班幾乎全年無休，記得2014年元旦都放假了，我還在加班做事到晚上9點，老闆突然來公司拿東西，看到我還在，這件事情讓他記憶深刻，經常在新員工和他的朋友提起我，說我工作很拼職業素質高。慢慢的給我很多機會，公司新的平臺運營都是給我，每半年就給我加薪一次，當然不僅僅對我這樣，對其他努力的員工都是這樣。公司三年的時間從十幾人到六十幾個人，我覺得我花掉了很多運氣才能遇到這樣的老闆，後來辭職因為地域原因，年紀大了一直找不到物件，父母要求回家，辭職很捨不得。直到現在我們偶爾還會聯絡，一直對發自內心的感激他，這份工作我做了5年，不僅僅工作上對我有很多幫助，人生道路上也給了我很多引導，才有今天成熟穩重的自己，這份工作也是讓我成長最快的，給我現在工作奠定了基礎。我想工作最高境界就是一個團隊積極向上的氛圍。大家的目的就是把事情做好，自然會賺很多錢，會給自己更好的生活，有目標幹起來也有勁。之後我再也遇不到這樣價值觀的公司，無論怎麼努力，老闆只看結果……沒那麼容易感動老闆

老闆真實的看法，是真的覺得我很努力，是個可栽培的年輕人，還是隻是覺得我是一個能幹活的機器？一個老闆會因為員工的努力而感到感動嗎？

1

努力的員工會讓老闆感動

首先說一句，會感動。有句老話說的好，沒有功勞也有苦勞。人心都是肉長的，你如果吃不好、睡不好，一心全都是為了工作，先不提你的成績如何，老闆一定會感動，你要是能“為了我黨的事業奉獻終身”，那老闆都要感動死了。

但說句實話，“感動”這件事在職場這個場域上價值不大。

有那麼一天啊，你感動了老闆。

想要榮譽嗎？

表揚，一定要表揚，大會、小會，公司內外都表揚。

想要獎狀嗎？

給，多少獎狀都給，印刷費而已，最多再蓋個印章，費點印泥，籤個名罷了；

你想要小紅花嗎？

老闆能給送你一個小紅花花園。

那你想要升職加薪嗎？

抱歉，不存在的。

有個老闆說過：只要你不讓我為了你的感動買單，我可以一天感動好幾次，每次都感動出高潮。

十一和我聊起她工作的事。甲方要求她做一個圖，她怎麼改都改不出甲方想要的東西，為此還熬了兩個大夜，雖然很辛苦，但領導的表揚和肯定還是讓她幹勁十足。

第二天，別的部門的同事好心發過來一版圖幫忙，那個同事只學過一點簡單的設計，其實就是想給十一找點靈感。領導看了，就把十一改好的圖，和那個同事做的圖一起給甲方發了過去。

結果甲方最後用了好心同事做的圖，領導再一次肯定了十一的作品，還說是那個甲方的眼光有問題，但是獎金卻發給了好心同事。

感動不代表成績，但成績才能代表價值。

2

別總感動自己，也別假裝感動老闆

內容源自華為春節前的座談會，任正非發飆了。

為什麼發飆？

本來是讓大家聊聊今年工作的感悟得失，以便更好的開展明年的業務。結果這個會變成了《演員的誕生》，一個個秒變戲精，以為說的比唱的好聽就能換來老任的“百萬年終獎”。

任正非是傻子麼？忍無可忍，老任總結的時候噴著怒火道“還過個屁年”！

文章提到一個詞：精緻的業績泡沫。

早上在路上拍一路朝霞，中午在飯店拍一桌酒菜，下午在會議室拍一張PPT和滿桌子的材料，晚上沒條件的就拍一個路燈背影，有條件就在機場拍一排飛機，彷彿每天的征途都是星辰大海；搭配的文字通常是積極Sunny的，比如“早起的鳥兒有蟲吃”，“無論跑多遠都要為客戶拿到器材”，“這夜的星光讓我迷醉”之類，看著讓人讚歎。

這種精緻的業績泡沫分為兩類，一是為了感動自己，二是為了感動老闆。

當然，也別太玻璃心。可能你第一次漂泊在異鄉，獨自一人加班到深夜兩點時，會難過、會哭泣，所以你很感動。

但你要知道兩件事：

1、不會每天都是這樣，特殊情況下的加班誰都不可避免；

2、這些事有很多人都在經歷，只是一件小事，真沒什麼值得感動和驕傲的。

對於想感動老闆的人，其實我一直不知道這麼做有什麼意義，以致於寫到這裡，別人說我一臉的生無可戀……

老闆們那麼理（kou）智（men）的人，永遠不會為你所謂的感動掏一分錢，就像很多老闆想讓你為了所謂了夢想給他們免費打工一樣。

職場不是宮鬥，踏踏實實工作不好嗎？

3

多次強調過核心競爭力這件事，它是指你在這個公司的不可替代性，可能是你自身的硬實力，努力拼出來的，也可能是你的軟實力，你的身份背景或者你的資源帶來的。

你不理解為什麼那個天天坐在那刷淘寶的人，可以拿到比你高的工資，因為他的舅舅是公司的甲方；

你不理解實習期那麼努力，為什麼最後卻錄取了一個新來的，因為他爸爸是銀行行長；

你不理解技術部的經理為什麼整天牛逼哄哄的，老闆還對他和聲細語的說話，因為沒有他整個公司的系統就可能癱瘓；

而你那麼努力，升職加薪卻還路漫漫……

因為努力是向上走最沒有辦法的辦法。

所以別指望用努力感動老闆給你升職加薪，而是要表現出你的價值打動老闆，因為老闆只會為牛逼的員工買單，要麼是你的能力足夠強，要麼是你帶來的資源足夠好。

最後用一句粥左羅說的話：

如果你做出了成績，老闆只誇你不給你獎金，這是老闆耍流氓；

如果你沒業績，想用努力感動老闆、升職加薪，那是你耍流氓。

別努力讓老闆感動，而是要努力讓老闆需要。

其實這個問題蠻好回答的，努力工作，尤其是通過加班這種努力完全無法讓老闆感動。

為什麼呢？因為當下的環境下大家都在加班啊，你可能比別人早到一會或者晚到一會，但這對老闆來說，無所謂。假如說公司只有你一個人加班，那我敢肯定，老闆會對你一見傾心的。

我在美國時，在和 IBM、CISCO 等幾個大公司領導討論問題時談到，IT 是什麼？他們說，IT 就是才員、才員、再才元（請原諒我故意寫錯幾個錯別字，因為這詞敏感）。以電子流來替代人工的操作，以降低運作成本，增強企業競爭力。

上面這段話你聽完是不是感覺心裡拔涼拔涼的？當然，這句話不是我說的，而是菊廠老大說的。

菊廠不知道是什麼的話，建議問搜尋引擎。總之，老闆看待員工的眼光是冷酷的：在電子流沒有替代人工之前，他所能做到的就是，讓員工變成工具人。

當然了，績效的評分和加班時長是有掛鉤的，但更多的評分權力掌握在上級領導那裡，我所經歷的領導都是蠻可觀的，如果你能夠解決掉疑難雜症，基本上評分都不會差——除非你搞過一些嚴重的 bug。

可一旦遇到提倡加班、拼命的老闆，那就另說了。因為大家看起來都是很努力的樣子，做不完的需求，改不完的 bug，加不完的班，那麼你的努力在老闆的眼裡，就會顯得顯的一文不值了。

我一直懷疑，是不是現在的食品做工有問題；但其實不是的，是我的胃隨著生活品質的提升，變得越來越挑剔了。

老闆也是一樣，一開始沒人加班，遇到一兩個拼命加班的，他一定覺得這就是他要尋找的人才。於是，升職加薪。然後，別的員工因此主動（被動）地也加了班，老闆這時候就傻眼了，究竟該為誰感動呢？

一定是那些既能拼（狼性）又能幹事（修福報）的人。

以前，只需要提高單位時間裡的工作效率就行了，可現在完全不同了，那些定點上下班的員工幾乎就是另類（閒魚），哪怕你工作已經完成了。

前天我經過小區門口的時候，還聽見領班的師傅在那憤憤不平，他說，“我給你說啊，老黃，那他花一個小時講的那些東西，我不用五分鐘，就能講明明白白。”

從他那句話當中，我就能聽得出來，領導辦事效率低啊，搞得他做下屬的，硬生生多站了 55 分鐘！想著師傅的那些話，想著師傅站在那裡左耳朵進右耳朵出的畫面，我就覺得挺難過的。

我認識一個朋友，他們公司流行的制度你猜怎麼著，沒有加班工資。但如果你加班多的話，那麼績效獎就會多。

這種制度下，你努力工作會讓老闆感動嗎？

來，換一個角度來看待一下這個問題。我，在目前的公司，幾乎從不加班，反而經常遲到早退，我給老闆說得很明白，我討厭加班，有事我幹事，沒事我就忙別的，比如讀書寫作啥的。

由於老闆付給我的工資不高，所以他就沒有強制要求我加班的勇氣。

有人說，這樣依賴員工的公司一定不成氣候。我只能說，這樣想的人真的是得了妄想症。

你生下來，就從來不是為一個公司活著的，除非你是老闆；你是為自己活著的，工作只是你謀生的一種方法。劃重點了，一種。

把該完成的工作完成，然後就滾回家好好地生活。不要把工作當成是生活的全部，除非你不需要生活。

之前說過，很多人以為我是在全職寫作，這個真不是的。我是在把工作收拾妥當後才開始寫作的，否則，真餓死了。我寫作不為別的，就是為了增加除了工作之外的生存能力。

在老闆眼裡，我從來都不是一個努力工作的好員工，我也不會這麼做。因為要讓老闆需要你，你不僅工作要乾的漂亮，還得有些其他方面的優秀品質。

否則，一旦公司來一個和你同等價位的員工，能力和你差不多，甚至還比你強，那麼你的地位就尷尬了。

不要試圖去感動老闆，你應該做的，是讓自己變得更強，而不是更努力。

Hello，大家好，我是吹牛從不打草稿的甜小妞。我認為拼命工作不會感動老闆。首先我們要清楚，老闆最在意的是什麼？老闆最在意的是你對公司的價值，如果你對公司的價值高，又很努力工作，老闆一定會很喜歡你。但是如果你對公司價值不高，你再怎麼努力老闆也不會有多認可你。在工作中，更多靠的是智慧、理性的分析、專業的能力與崗位的匹配度。以前我工作的單位有一女同事，她工作十分認真，每天都是她最後一個離開辦公室，也很喜歡去研究技術相關的問題。但是每次開會，老闆總是批評她。說她效率低，所以才需要更多時間來工作。有一次下班後，其他人都走了，就只有我和她還在加班。正好我們老闆來了，看見我們還在加班，就走過來看了看。因為我是新人剛去公司沒多久，老闆就說讓我多學習。然後又走到那個女同事旁邊，很嚴厲的說，你怎麼工作任務還沒完成，你這樣簡直就是每天在浪費我的電費。後來，我的那個女同事就被迫辭職了。我認為，我的女同事已經非常拼命在工作了，可是在老闆眼裡，她的努力和付出並沒有價值。職場，就是一個弱肉強食的地方，充滿了功利和競爭。拼命工作感動不了老闆，只能感動自己。在職場上，與其做一個任勞任怨拼命工作的愚工，不如做一個靈活應變分清局勢的聰明人。我是吹牛從不打草稿的甜小妞，關注我準沒錯。

在疫情肆虐，蕭條難熬的寒冬裡，作為弱勢群體，老闆中的一員，我很肯定的說，員工努力，一定會感動老闆。

首先，努力，是一種態度。

沒有誰規定，員工拿了工資就該拼死拼活，員工和老闆其實是一種契約關係，老闆付錢買員工的時間，員工如約完成任務，兩不相欠，完全沒問題。這是80%職場人的正常狀態。

可有些小夥伴，不但正常完成交付，還會加班加點，遠超預期，如果有這種員工，就是老闆的大幸，老闆怎能不感動呢。

我之前自己研發產品的時候，有兩個工程師為了趕進度，連續一個月每天晚上都加班到夜裡12點，我好幾次都陪著他們，給他們買夜宵、送他們回家，真的是因為感動，如果只是獎勵，給加班費不就完事了嗎。

沒有一個老闆不讚賞努力的員工。

其次，努力是一種責任。

很多人會說，好公司的標準是覺得有一種歸屬感，很對啊，公司應該是每一個職場人第二個家了吧，家就是港灣，給人以踏實和安全，沒幾個人喜歡跳來跳去的吧。

拿這次疫情來說，如果你有一個能讓你毫不擔心的公司做後盾，你還焦慮嗎？還用擔心會被炒、會少發薪水嗎？

同樣，作為家的一員，就應該付出努力去讓公司變得強大，至少要能受得了風吹浪打，現在的市場環境，那個行業不是競爭慘烈？

守護家園，強大家園，是每一個家庭成員的責任。

最後，努力是最好的支援。

如果說，老闆是這個世界上最辛苦的職業，我相信沒幾個人反對，你不信？那你去創業做幾天老闆試試，單說每天一睜眼，就是各種支出，有多少人可以沒有壓力？

還要作為最大的業務員，去拉訂單，去搞關係。訂單有了，還要有各大供應鏈的支援，還有資金，人才，甚至政府關係，哪樣缺的了老闆的親力親為？

員工如果能努力奮鬥、出汗出力，不是對老闆的最大支援是什麼？一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。

總結，你努力，在一個老闆看來，就是對他、對公司的最好支援，他會感動。

為什麼一定要感動老闆呢？

我們工作的目的就是讓老闆感動嗎？

完全不是！

我相信題主的意思是用努力讓老闆看到自己的價值，讓老闆賞識自己，給自己更好的待遇，更好的前途。

但是，可惜，沒有結果的努力，真的沒辦法感動老闆。

老闆未必會幹掉你，但是也未必你給你真正好的待遇和前途。

這是一個太實際的社會，長遠來看，產出才是企業最為看重的。

可能有一天，老闆突然會找你談話：Jack，你很努力，我也看得到，我也很感激，但是，你這麼努力卻沒有好的成績，可能這個崗位或者這份工作真的不適合你。我不想耽誤你的前途，找到合適的工作，加上你的努力，一定會比現在好很多。

換個角度可能你會更加理解：

你的老闆天天給你畫餅，表面上對你很看重，在各種場合都誇獎你，但是你的工資就是不如別人高，甚至不如一個新人高，當你提工資的時候，老闆還是給你畫餅。

你會怎麼樣？

估計你也忍受不了多久，就會有離職的想法了吧？

再舉一個極端的例子，你有沒有發現你的身邊有這樣的同事，似乎看起來並不努力，但是就是能有大量產出，老闆看到他們是不是也是滿臉堆笑，有好事首先就會想到他們，而不是你。

其實，你看到的不努力，可能只是高效的一種表現。

就如同我們的學生時代，我們天天埋頭苦讀，不看電視，不玩遊戲，不談戀愛，不看小說，到頭來還不如那些看起來天天優哉遊哉，似乎什麼都沒學的人結果好。

當然，絕對不是否認努力的重要性。

我也是一名老闆，我也希望的每一名員工都努力，但是我們公司就是有九點準時到，六點準時走，但是工作完成的質量極高，產出極高的員工存在，也會有天天加班，凌晨還在工作，但是就是看不見產出的員工存在。

如果有朝一日，我必須拿掉一個，你覺得我會拿掉誰呢？

世界就是這樣現實，每個人都要靠收入活著。

所以，關於題目，應該這樣回答，單純的努力只能感動自己，有結果的努力不需要任何人感動，因為那個時候的你，有話語權，甚至是具備不可替代性。

繁瑣而忙碌的工作之外，梳理一下自己的優劣勢，給自己必要的學習與成長，是每一個身在職場的人必須要做的。

現在是資訊爆炸的時代，只要你留心，處處皆學問。

每一個工作都有必備技能，或者必備素質，反覆的學習，反覆的增強這些技能或者素質，再反覆的實戰，優化，努力才能真正產生成果。

我很推崇C羅，並不僅僅是因為他的成績有多麼的偉大，而是他為了踢球這份工作所做的必備素質的加強和提升。

“他是我見過的第一個同時聘請營養師，醫師，私人理療師和廚師的球員。這些人幾乎就住在C羅的房間裡。每次我去他的房間時，裡面就像嘉年華一樣熱鬧，我以前不太懂，這裡到底在幹什麼？後來我明白了，他不斷投資自己，讓自己變得更強，當他離開曼聯後，他已是世界最佳了。”

這是里奧費迪南德接受採訪的時候說的一段話。

35歲的足球運動員，幾乎是運動生涯的末期，可是現在哪有一點是末期的跡象呢？

當然，作為企業，也應該給予平常非常努力卻未必有產出的員工以真正的幫助，因為一個人走起來實在是太難。

團隊的力量卻是無窮的。

先剖析下題主的問題：努力會感動老闆嗎？

這個題目中包含兩個角色：你和老闆；

那我們就從“你”和“老闆”這兩個視角來看看：“努力”是什麼？怎麼才算是老闆眼裡的努力？

一、從你的角度看，你眼中“努力”的樣子

1、你覺得你很努力，並且為了公司的業務全心全意的付出自己的知識、人脈和時間；

2、你覺得你很努力，用業務的時間也在學習專業知識，為了公司的業務開展，犧牲了本應該和家人團聚的時光；

3、你覺得你很努力，你不遲到不早退，甚至生病了，只要不是病的不能動，都會堅持來公司上班，處理公司業務。有些員工，甚至在病床上，還在處理公司事務；

4、你覺得你很努力，並在公司有主人翁的精神，會把“公司是我家，發展靠大家”類似意思的話當做自己工作的“座右銘”，而為公司效勞無憾。

二、從老闆的角度看，覺得是什麼是努力呢？

1、你上面說的4點努力，多數老闆都會覺得是你應該做的，為什麼要感動？

2、你上面說的4點努力，只有老闆感知到的時候才“有可能”被感動。

3、你上面說的4點努力，只有符合老闆為公司制定的戰略發展方向上的“努力”，才是有價值的努力，其他的“努力”都是“浪費”你的時間，甚至在老闆眼裡，是在“浪費”公司的資源！

4、你上面說的4點努力，老闆在用你的時候，會說“公司是我們的家”。但是老闆在你犯錯或失誤的時候，處罰你、裁撤你、辭退你的時候，將會告訴你“你以為公司是你家嗎？”。

是啊，如果公司真的是“你家”，你的家人怎麼可能因為你的一次失誤、錯誤決策、籤錯的合同、說錯的幾句話、頂撞了某人，而把你踢出家門呢？

三、那麼什麼樣的努力會感動老闆呢？

1、在工作時間，做好本職工作，並讓自己的工作內容和工作方向，符合整體公司的戰略方向，符合本部門的策略指引，符合公司的文化和制度。做好這第一點，起碼可以讓你在公司站穩並有升職加薪的可能。

2、做好第一點的同時，抽出時間，提升自己，除了豐富自己的眼界、見識和格局的事情，在自己的專業領域不斷學習。因為公司在發展，如果你不進步，那就是在退步，你的腳步跟不上公司的發展，還談什麼“感動”老闆呢？

3、基於以上兩點，要讓你的出彩的工作，讓適當的時候展現，並讓老闆能夠看見！前面兩點，只是保證你可以在公司站穩，也專業領域有所建樹。但是最後一點是關鍵，因為看不見的東西，沒有人會關注，更談不上“感動”！

即：1、做好本職工作；2、提高自己的專業度；3、讓老闆看見！

四、謹記！

第3條--“讓老闆看見”決定以上你的所有“努力”！

你的努力會感動老闆嗎？

答案是會的。

很多老闆都喜歡努力上進的員工。員工的努力會讓老闆覺得你有上進心，覺得你很踏實。你有一個拼搏的心。這樣的話，老闆就會給你很多的機會。讓你去展示，去實現。

如果說你足夠努力而且很聰明能勝任這份工作的話，你會得到很多的機會。

所以說努力也是一種堅持，只要說你堅持的持續的去做好每件事情，也許某一天這個機會就會從你的身邊路過。

但是能不能抓住這個機會，要看你個人的能力。看看你通過老闆的賞識，你做的工作漂亮不漂亮，能不能勝任這份工作？

但要是從實際利益出發的話。你的努力只是一個敲門磚，只是一個讓別人認可你的一個入口。如果牽扯到利益，還要看你的工作能力，是不是真正的為老闆帶來效益。

人都是有情感的，但是作為一個企業老闆來講的話，情感只是管理的潤滑劑而已！

要想在企業裡或者職場上有更好的發展，一定是自己的能力體現。會帶來好的薪資待遇以及職業的發展。

以上只是個人觀點，僅供參考。

一個企業裡，一般有這麼幾類員工：

1、關係連線者： 沒有他們沒客戶、沒關節、沒G優待，你是老闆你怕不怕？

2、利益互換者： 沒他們， 沒錢賺，你是老闆，你做不做

3、技術骨幹： 沒有他們企業散架，

4、核心管理層：知道太多祕密，

5、一般員工。

6、外包工、合同工、不穩定分子。

動不動說自己努力的，基本上是5和6。

當沒有什麼出賣時，出賣努力吧。

至少你會成為“榜樣”， 讓老闆那你教訓那些偷懶的，這就是你的價值。

年底一塊“先進個人”（貞節牌坊）還是值點錢的。

高薪，從來都是因為無可替代的價值。

努力麼？ 他送你貞節牌坊後，回家還罵娘你信不？ 不要問我怎麼知道。

不會！

一則故事是這樣的：

某公司，辦公室四個人。

甲月薪一萬，每天上班遲到，下班早退，老闆從來不批評他，總是笑臉相迎；

乙月薪一萬，上班不是嗑瓜子，補妝，刷娛樂新聞是經常的，偶爾老闆交代點事情還很不願意的推三阻四；

丙月薪一萬，老闆不打電話讓來上班那就幾乎看不到人；

丁一本大學畢業，上班總是比所有人早到，打掃衛生、開窗戶、整理一天準備乾的活，晚上最後一個走無條件加班，總結一天的工作報給老闆，關電關水關門，月薪4000；

某日，工商稅務的執法人員發現該公司稅務上有點問題，遂要求檢查，於是老闆叫來甲，小甲啊，晚上約你舅舅一起吃個飯唄

又某日，客戶因為質量問題停止了對該公司的貨款，老闆又叫來乙，小乙啊，下午約你姐夫喝個茶唄，好久沒跟他聊天了

再某日，老闆把小丙叫辦公室來，小丙啊，聽說你大伯調到市政府當祕書長了，來來來，我們是大學同學，他上次說想喝點家鄉的茶，這個茶葉你看什麼時候幫我捎過去給他一下

又某日，老闆叫來丁，小丁，你這報表怎麼做的，幾個資料都填錯，昨天晚上又忘了關空調吧，讓你打電話催一下客戶財務的呢？催了沒有？貨款什麼時候到？你這個工作態度，你拿什麼讓我給你漲工資？唉，你們現在的年輕人，稍微吃點苦就覺得幹了很大事情，稍微加點班就要加班費、你這樣我很擔心你的前途啊……

商人要用錢賺錢，而不是花錢看苦情戲！

努力工作無非是讓自己心安理得，拿著工資不幹事老闆盯你一眼心裡都直發毛，拼命加班都頭來也不過是感動了自己，老闆關心的只是業績，本來就是利益互換的事，談什麼感動不感動。

我們做不到讓老闆感動，但是我們至少可以做到讓老闆喜歡，不是說將老闆感動的痛哭流涕，抹了把鼻子說“這是個好員工，以後砸鍋賣鐵也不能虧待了他”，而是在老闆一籌莫展之時，相信你可以幫到我，在考慮公司發展時，將你列入我的計劃之內。

那麼問題來了，老闆喜歡什麼樣的員工？

其實很簡單，老闆最喜歡的可能並不是能力強、工作努力的人，而是不違約的人。

這個違約的“約”不是進公司時籤的勞工合同，而是『心理契約』。

我最開始的公司，一般10點多下班，後來換個B公司，經常加班到後半夜，接著行業內有些口碑了，就有公司開了三倍工資來挖我，獎金另算，我辭職的時候，B公司老闆漲一倍工資留我，我十分感動，然後拒絕他去了新公司。

當你能獨當一面的時候，你就可以接觸到更大的舞臺了。你會發現那些辛苦，為老闆賺了錢，也為自己未來打下了基礎。

體力勞動除外哈。。。。。。

不會

如果你是我下屬，你天天累死累活，不出成績，我一點都不放心上。

但是你出成績，我一定會把你供起來。

我一定比你更加著急加薪的事情啊，每半年加一次薪，我一定提前兩個月籌劃。

我一定會幫你考慮你未來職業上升通道。

我一定會讓你多跟高層接觸，展現自己能力。我一點都不會擔心你搶走我的位置，只要你有能力，我願意你做我領導。

如果老闆口頭覺得你很努力，但不給你加薪。你需要想想自身原因。

最後，你天天加班努力沒有任何用處，出成績才是硬道理。

出成績跟主動性有必然關係，主動思考、主動做事、主動創新:)

如果是被動做事，等著別人安排活幹，遇到新挑戰總是下意識退後一步，那出成績的機率不高，升職的機率就更低了。

以上只是我行事風格，並不具有代表性。

1、老闆這麼多，形形色色，啥人都有。被你感動，或者拿你當二傻子都是有可能的。

2、所以，老夫我要說的是：

在職場，扯感動不靠譜。對於某些玩套路的老闆而言，感動這玩意跟射精一樣隨便，輕擼幾下，就能出來的。不值錢！

而恐懼對於任何老闆而言卻是實實在在的。

例如：你是個牛逼員工，對公司有重要的戰術、戰略價值。老闆擔心你跳槽。這種恐懼會迫使他用更高的薪資待遇去留住你這個人才。

3、一言以蔽之：

給你同樣一份薪水。

在感動中的老闆，他會覺得是他在施捨你。

在恐懼中的老闆，他會覺得是你在施捨他。

《聖經》中所言：一生的果效，都是由心所發。正所謂，一念天堂，一念地獄。

老闆的地獄，即是員工的天堂。我們不要他的感動，而要他的恐懼。

職場、市場、情場莫不如此。

舉一反三有前途，

逢三進一成大器。

善惡到頭終有報，

人間正道是滄桑。

老闆不會因為你的努力而受到感動，讓老闆認同你的只有你的工作能力和工作結果！

職場中我們常聽到有人說，他們每每加班到到很晚，披星戴月拖鞋疲憊的身影回家；為了自己努力的工作捨棄了家庭、孩子、興趣等等一系列的東西，最後還是沒有得到老闆青睞、感動等，這種現象在職場中比比皆是。從老闆角度考慮，他們需要的是工作結果，你再多的勤勞那是你的事！有時勤勞而沒有價值的結果，反而會帶來負面的反饋，讓老闆感覺你出力不出工，在磨洋工。追其根本是我們沒有站在老闆的思維方式和行動模式的角度去看問題，只有結果才能推動發展，將戰略、目標、規劃落地，帶來效益，他們只以結果為評判標準！

工作就是工作，不是獲取感動的地方，更多的是以結果論英雄的地方！你的工作能力、工作貢獻，直接影響你在企業發展中的位置和績效！

工作中拼的是綜合能力的展現，包括你的專業技能、溝通能力、協調能力和應變能力等，要以工作目標為導向，提高過程效率，注重結果，能夠獲得認可和感動！

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拼命工作會感動老闆嗎？

這個問題你可以反過來思考一下。如果你是老闆，你願意手底下的員工拼命為你幹活嗎？那答案是肯定的。每個老闆都願意手底下的員工為自己拼命的幹活。因為幹得越多我掙得越多呀！如果手底下全都是一些偷奸耍滑的，拍馬屁的員工啊，業績業績沒有。那這個公司怎麼運作，怎麼發展，怎麼成長？如果你是老闆，有員工拼命為你工幹活，你會感動嗎？答案不一定，有感動的老闆，也有不感動的老闆。

這個我只能說分人。哪一類老闆容易感動呢？有責任心，有人情味兒。同情心。心地比較善良的老闆很容易感動。你感動了他，這裡老闆會給你加薪的。還有就是不感動的老闆，這種老闆就是以自我為中心，不在乎別人的感受，恨不得把員工的勞動力全都榨取了。只想著自己從不為別人考慮。這裡老闆絕對不會感動。巴不得你拼命的幹活，拼命的幹活，使勁的為他創造財富。

當然我們努力工作啊，也可以實現我們的價值。但如果不努力工作，我們什麼也實現不了。

努力工作的員工。不一定能讓老闆。感動。

但老闆看到你肯定很順心。至少在她心裡。你是一個敬業的員工。從他的內心出發。他都希望看到每一個員工都很努力。都兢兢業業。努力工作。一般來說，努力工作的員工。都是比較聽話的。只能說老闆比較喜歡。感動還談不上。

老闆創辦企業。公司。他的考核指標主要是？經濟利益。身份，榮譽。他所做出的決策。都是圍繞著怎麼樣提高經濟效益。擴大自己的影響力。而制定的。而這些決策。都是有管理者和技術骨幹複製實施的。對內對外。都有兩大塊。員工僅僅是內部的一個點。對決策的實施。起不了舉足輕重的作用。因此說，努力的員工只能讓老闆開心。卻不能感動。

大多數老闆原來都不是老闆，

他們曾經和現在你的一樣在打工，

大多數老闆在打工的時候並不認為他在打工，

所以，他成了老闆，

因為他在打工的時候就把自己當成了老闆，

他打著工，卻在用老闆的思維工作，

他勤奮好學，把公司當自己的公司，

他認為他在和老闆一起創業，

他誠實認真，不混日子，不抱怨辛苦

他能為公司省一分是一分，

他從不亂花公司一分錢，

從不虛報差旅費，

他甚至住20塊錢一晚的旅社，

有人說他傻，他卻因此讓老闆感動，

之所以成為老闆，

是因為在老闆未成為老闆之前，

已經有了老闆的思維，心態，

你不是在打工，你在拿著工資當老闆，

你如果當了老闆，

請感恩你的老闆給了你當老闆的機會，

大多數老闆睡眠質量都有問題，

因為老闆的辭職就是破產，就是關門，

他們不敢鬆懈，他們高度緊張，

除了對家人的一分責任感外，還對員工有一份責任，

他們並不是你認為的那樣“摳門兒”，

等你做了老闆，你便會懂得精打細算

你看到的老闆請人大吃玩嗨，

要“搞好關係”必須出點血，

他們對自己從來都很“摳”，

他們可以把一盒盒飯當早餐中餐一起用，

因為他不“摳”一點，

事業就得不到正常運轉，

別說你老闆“摳”好嗎？

他聽了會心痛，

也許他正在為資金上的問題徹夜無眠，

員工，你拿什麼感動你的老闆？

你又似乎想過讓老闆感動？

老闆對你很苛刻，你卻好恨他，

對你苛刻，望你成長，

因為老闆非常清楚，即使把你逼優秀了，

你肯定會飛，會離開他，

甚至有可能成為他的“對手”，

請感恩讓你成長的老闆，而不是怨恨，

老闆身體欠佳，你為他熬過一次雞湯嗎？

老闆無助時，你站出來為他加油了嗎？

一句話，一個眼神，一個擁抱，

出於心靈深處的關懷便是感動，

曾有一員工知道老闆在為錢發愁，

有一天他對老闆說：

“老闆，我銀行卡里只有3000塊錢明天我帶來”

3000塊？杯水車薪，

可是，老闆的眼淚奪眶而出，

後來，那個員工也做了老闆，

斤斤計較，不可能存在感動，

偷奸耍滑，也不可能有感動，

社會需要感動，公司需要感動，

老闆和員工，員工和老闆也需要感動，

懂得感動，就懂得了感恩，

感動，源於內心深處最質樸的情感，

斤斤計較，必有私慾，

一分感動，十分付出，

感動老闆，無他求，源於質樸

你拿什麼感動你的老闆？

質樸，上進，好學，認真，真誠，

最質樸的關懷，就是最好的感動，

最誠摯的付出，存一分感恩之心，

為老闆沏一杯茶，

給老闆一句溫暖的話，

給老闆一個懂他的眼神，

感動，用最質樸的情感表示，

感動，用心的關懷，最有力的鼓勵

感動，只為心靈不再殘缺，

感動，願一切美好！

深深感動，輕輕懂得……

努力不等於業績！老闆還是看重是否能給企業帶來更多的價值。

1、職場上，會拍馬屁，做事還是不錯的A同事和只會做事的B同事要混得更好。同樣一件事情，B同事用了兩週完成，而A同事只用一週的時間就完成的員工，還經常陪老闆聊天，在老闆看來A同事比B同事更優秀，B同事只是顯得很努力，但效率不行。久而久之A同事會得到提拔，B同事還在踏步。（會拍馬屁也是一種聊天技巧！）

2、讓老闆感動也要分時候，你在老闆快要倒閉的時候，你一下給公司掙回200W，老闆一定很感動，並很感激你。因為你是他的得力助手。

3、在職場上能讓老闆感動的是能給公司帶來更多價值的人，而不一定是那些看起來很努力的人。

4、舉個例子：在沙漠中，老闆和一起員工徒步，走到沙漠中，沒有水，最後老闆讓員工去找水，員工都很努力去找水資源，最後只有一位員工找到水源，讓老闆很感動，老闆感動是因為這位員工給他帶來希望，帶來活下去的機會，所以在企業裡也是一樣，員工給企業帶來希望，有一直生存下去的機會，老闆就會感動，而不是努力，老闆就一定感動，要為老闆創作更多價值，這是老闆想要的。

願你工作順利，找到一個好老闆，也是一種成功!

如果你拼命工作，能為公司獲得大訂單、攻克難關、為老闆賺了很多錢、沒了你公司就得癱瘓，以上幾種，你能佔一條，老闆可能會感動。如果你拼命工作，只能維持現有的狀況，則老闆認為你能力不足，準備要換掉你。如果你拼命工作，業績還經常不達標，那老闆恨不得馬上開掉你。

首先這個問題就是帶有奴性的。

你的工作為了討好老闆嗎？一定不是這樣的。你的工作無非是為了自己獲得收益。必須明白這一點。

希望通過討好老闆換取收益是怎麼想的呢？

這是期待通過利用老闆的感性認識獲得認可。

的的確確每個人都有感性認識，不過感性認識是最靠不住的東西，他會隨著感性不停的變化，不能夠持續。你的努力讓老闆感動，但看到你的價值之後，老闆一定會有理性認識，只有理性才會持久。

還是重新塑造自己的個人價值更有機會。