管培生是管理培訓生的簡稱。管理培訓生指的是一些大企業為了發展，自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。管理培訓生這是一個相當普遍的現象，注重實際操作的各大公司，每年都會安排在校學生，進行時間不等的實習和培訓，從中挑選優秀者進入公司。也叫做委培。入職後在總部參加培訓和學習，透過系統化的培訓、輪崗、內部導師輔導，快速提升管理技能和專業素質，然後根據表現及集團需要逐漸輸送到集團各個經營板塊及總部各職能管理崗位進行崗位鍛鍊。三至五內逐步培養成熟後成為集團優秀人才梯隊的一員，發揮骨幹作用。

近年來，管培生確實是深受大學生“喜愛”，總的來說，是有比較正規的管培生招聘崗位，如果碰到這類，可以好好甄別考慮下，但實際中，更多的是“坑”，已經變了味兒。

什麼是管培生？以及管培生的由來

管培生就是管理培訓生的簡稱，顧名思義，就是未來重要管理崗位的重點培養物件，目的就是從基層培養企業未來的高階管理者，從用人戰略上建立好這種人才培育途徑。這個概念最早起源於快消行業，像肯德基、聯合利華、瑪氏等。這些快消行業，基層的員工一般都是非大學生，而一般大學生又不願意直接幹這種基層工作，企業為了未來的發展，不得不考慮儘量培養熟悉基層工作的未來高階管理者，所以，管培生由此誕生。

正真的管培生是什麼樣子？

1、一般只有較大型企業才有管培生的規劃。

因為管培生的培養基本途徑就是輪崗，需要企業有健全的培訓機制和資源、需要企業有規範的崗位管理制度和部分分工，不然，輪崗只是假把式，達不到實際的效果。

2、有管培生規劃的企業，一般看中求職者學歷，當然，還有能力。

不難發現，其實很多企業，確實是一部分的高管都是從企業內部基層員工一層層幹起來的，企業也重視這塊兒人才的提拔和發展，所以，在選人用人上，也會精心選擇，自然對學歷和個人綜合素質都要去比較高了，一般在每年的高校校園招聘會中選拔管培生。

3、管培生在公司的初期成長，主要是輪崗、定崗、優勝劣汰

管培生最開始進入公司，會在各個崗位進行一定週期的輪崗，多部門學習鍛鍊，這樣對公司一線部門的工作和業務更加熟悉，輪崗週期結束後，會被安排在最適合個人的位置，後期主要就看你個人的造化了。不是管培生都會成為管理層，這個淘汰率還是很高的。

現實中的管培生是什麼樣子？

所以說，管培生確實是存在的，而且有一定的“光環”和優勢，但目前來說，更多的是掛羊頭賣狗肉。一不小心你就入坑兒。

1、小規模公司，沒有真正意義上的管培生，因為企業不健全。但並不是說，小公司就沒發展機會，有些剛畢業就和小公司老闆一起成長起來的，後面往往做到公司副總級別，是正常的事兒。

2、部分企業就是掛羊頭賣狗肉，以管培生的名聲招你進去，其實就是讓你去做銷售業務，直接的銷售人員不好招，那就換個高大上的名字。

所以，要看招聘的管培生是不是貨真價實的，可以從以下幾個角度考察下：

1、企業規模及部門設定：如果企業都很小，部門也很單一，至少這種企業，招的不算是真正意義上的管培生，這種履歷出來，知名企業也不認。當然，這種也有成功的機會，就是和老闆一起做成功了。

2、看下企業是不是基本只有銷售崗：如果企業大部分都是銷售崗，那告訴你你沒有那麼多的機會讓你去輪崗，那就在銷售崗位上培養你吧。

3、個人的求職規劃：即使是企業有管培生崗位需求，你也要儘量多的瞭解企業相關部門的情況，以及個人的求職方向，看是不是和個人規範相符。一定不要抱著一種“我進去就是做管理”的幻想，你讓原來企業的元老功臣都去掃大街麼？

所以，在應聘管培生的時候，一定要多考察考察企業，不要覺得是天上掉下來的餡餅，說不定就是個陷阱。最後要說的是，不要想著一口吞下一個胖子，如果有合適的發展機會，不管是管培生也好不是也好，在擇業的時候都不要眼高手低，完全看不起或者不願意做基層的事兒，要一步一步一個腳印打好基礎，再為個人進去管理層做好準備。