答：如何帶領自己的銷售團隊提升銷售業績?這方面是要講究技巧的，我的技巧方法，建議朋友去網上搜索下“千萬財富之獨家絕密教程”裡邊有很多非常好方法和技巧。可以學習一下，幫助自己提升的很快。立竿見影十分的不錯的。

無論你們的客戶群體是B端還是C端，都建議採用ACR的業務運營模式。即：Attraction/Close/Retention。翻譯成中文就是：前端引流、面談轉化、二次銷轉。就前端引流可以分為線上、線下兩種方式同時進行。線上推廣需要結合你們的經費預算，線下可以採用地推、掃樓、異業合作等方式。快速提升業績的前提就是先收集大量的活躍資源。有了資源之後，可以對團隊採用競爭激勵制度。設定PK獎、末尾淘汰等多種有效形式。介於你的問題太寬太大，對於你團隊的客觀資訊瞭解不夠，只能先給你一些大的方向。如有細節問題，可以繼續留言。

從提出的問題看你做辦公傢俱銷售管理的。並且，你還是接手時間不長。確實，銷售管理的最核心工作就是銷售業績，完成業績靠一支優秀的銷售隊伍。

一個優秀的營銷管理者，不會提出這樣的問題。從現代營銷學的角度來說，我們銷售的不是產品，而是“客戶問題解決方案”，讓客戶接受你的“解決方案”的最大影響因素是“讓渡價值”，即便是最近幾年普遍被認同的“網際網路”銷售——“客戶思維”，也依然只是菲利普科特勒的營銷理論在營銷實踐中的應用。所以，你做什麼產品的銷售管理不重要，重要的是你能不能發現每個不同客戶的痛點，制定出針對性的“解決方案”，以及你的方案和競爭對手比較，讓渡價值是不是更高。你的業績提升的根本也來源於此。

至於團隊建設，我的建議是：一，必須進行營銷理論知識培訓。二，培訓的案例最好是親身經歷，或者是本公司的案例。三，樹業績標杆，讓團隊的一兩個優秀分子冒尖，把公司的優質資源向他們傾斜，越尖越好，四，非常慎重的制定營銷政策，一個公司最重要的制度就是營銷獎勵制度，這個制度要是出問題，那啥都白忙一場。五，身先士卒，營銷領導首先應該是教練員，要在一線“打指導球”。

當然，營銷是一門學科，它融合的是營銷，社會，哲學，人文，產品專業知識等等，營銷隊伍又是最活躍的隊伍，洞徹團隊的人心，恐怕是最難也最重要。

01、打造凝聚力

做銷售，大家只是簡單的想賺錢，這樣的目標感和內心自我驅動力不會太大，你要考慮的是如何更大激發起每個銷售員的衝勁和要性，不止是為自己拼搏，更是為了團隊榮譽，只有超越個體小我，凝聚起大家的心，讓大家有統一的目標感，去為了更大的目標奮鬥，才能更好帶領大家倍增業績。

02、打好基礎

做任何事都一樣，萬丈高樓平地起，磨刀不誤砍柴工，基礎性的東西是非常重要的，要飛之前別忘了先走好路。像最基本的產品知識，賣點，客戶痛點，需求點，購買關鍵點，電話營銷話術，如何控場，如何逼單等都是必須熟練到精通的。03、激勵為王

相信潛能無限，但要怎麼激發這很重要。猴子為了能吃到香蕉，會一而再再而三的挑戰自己不斷想辦法。何況是人呢？在這時候，你需要的不是鞭子，而是在每個千里馬之前掛上他們一直期待想要的東西，不管是錢、禮品等物質激勵，還有獎盃、全公司表揚通報等榮譽上的精神激勵都要到位

04、找到精準客戶的能力

要想帶領大家更好的實現業績倍增，就不能再像以前那樣每天大海撈針似的狂打陌生客戶的電話，一天打幾百個電話也沒啥意向客戶產出，而應該是透過各種渠道找到目標公司的最終決策權的kp進行開發，這樣才能集中精力放在有限客戶上，你的產出才有期待。05、以身作則、多鼓勵、多陪訪

自身在業績、管理上都要做好帶頭作用，同時不斷地鼓勵夥伴們衝刺，給信心，有需要多陪訪，讓大家看到你的決心和期待

最後一點，就是讓銷售員們明白，想長久持續的出單，必須要做好老客戶的維護工作，並主動要求老客戶轉介紹，這樣團隊業績才不會時高時低，才能做到基業長青。