認真是一種態度，更是一種能力做任何事情，都能得到一些體會，透過持續做一些事情，就能得到一種感悟。經歷了就會有故事，思考了就會有總結，提練出來就是一些道理。把相同的道理運用不到同的事情上，就是能力的轉移。認真是一種態度，更是一種能力。把一件事認真做好，就能超越身邊大部分的人。工作以來，這種體會特別深刻。上學的時候，或剛畢業的人，總是心懷很大的夢想，總是認為自己可以做大事，尤其剛到公司的人，總是能看到公司的很多問題，然而只能透過認認真真做事，才能讓自己有所收穫與成長，並且透過認真的做事，讓人別人看到結果，才能得到更多的認可。如果自己做成了一件事，會更有成就感。前些天聽羅輯思維的周例會。第一次聽到“責任心事故”，這個詞。故事是這樣，在羅輯思維的近期釋出的內容中，因一個同事的疏忽，出現過兩次錯別字問題。在當時問題處理時，老羅情緒非常激動，態度嚴厲，原因是老羅把這類問題定義為責任心事故，是因為人的責任心問題而導致問題的發生。對這種責任心事故，他難以容忍。並且得知羅輯思維有相關規定，如果出現兩次責任心事故，相關員工將會被開除。這些規定的背後，體現了一個企業管理者的處事原則，和對產品的匠心態度。羅輯思維的產品就是語音和文字，如果文字出現錯別字，就說明產品品質存在問題，使用者看了有問題的產品，對一個企業的印象與評價會大打折扣。這個事情是體面上事情，不能容忍。會上他提出了一個觀點，也是非常好的一個觀點。改變他人的最好的方式，就是改變自己。在企業裡，誰是管理者，管理者如何管理他人?只要自己的行動或行為，能夠影響他人行為的都是管理者。透過改變自己的方式去改變他人。如何開除一個人？在工作或專案推動過程中，如果一個人沒有按時完成，在公眾場合裡，公示未完成人的結果，但要寬容他並給不斷的給他機會。到最後會形成一種氛圍，所有人都不喜歡他，看到他的問題，到時機成熟的時候，開除他，也就是理所當然的事情。既然老羅能公開的說出這個方法，說明一定是有效的。這背後的邏輯是什麼呢。和公司最近的日清管理有一定的相似之處。就是對一個人的評價，來自於日積月累。好的評價，不好的評價，是每天的工作的一個總結，是否有計劃，有目標，有差距分析的完成工作，每一天都能體現出來。而這些內容可能是很多人其他同事或領導所不知道的。很多人的工作止於表面，但大家看到的也都是表現現象，所以把別人沒有看到的那一部分展現出來，就是管理者需要做的工作，把好的放大，讓不好的無處可藏，公佈於世。一旦大部分人員對一個人都不認可，那麼淘汰是自然而然的事情，不然總以為一個人表現得還不錯，平時總是表揚，為什麼到最後卻被開除了，這個問號會一直留在別人的腦海裡。給看似不合理的事件一個很好的理由來解決，是問題得以公開的標準。很多問題的存在，我們沒有得到很好的解決，或想出好的解決方法 ，原因還是在自己這裡，所以說從改變自己來改變別人，這句話邏輯上是通的。改變自己，一種是引導，一種是形成環境壓力，一個人一旦沒有環境壓力，生活在一個舒適的環境裡，就沒有改變的想法，即使知道些自己存在的問題，也會有一種看似“破罐子破摔”的感覺。對於問題的出現，即使反饋是改進和調整的最有效的手段。

認真就是素質，與能力大小無關，更不是能力。比如說，有人能力很大，做事就是不認真，不仔細。但有的人，能力不大，做任何事都很認真，不馬虎。因此不能把能力當素質，也不能態度當能力。只能把認真的這種習慣看成素質~即長時間做事形成的一種習慣態度！

認真是一種素質，也是一種能力。不管男人女人，不管做什麼事情，都應該秉持著認真的態度。只有認真才能做好事情，只有把事情辦好了才能突顯你的能力。一個人再有能力，如果沒有一個認真做事的態度，哪怕是再簡單的事也做不好。一件簡簡單單的事情都做不好，請問你是如何證明你有能力？有些人，強調的是做大事要事，但是何謂大？何謂小？小事都做不好，人家怎麼會把大事交給你做？認真是態度，能力是基礎。

認真既是一種素質也是一種能力！凡是事業有成或是工作上的精英都具備這種高尚的職業精神，所以他們才會把工作完成的分外出色，所以他們會披荊斬棘創業成功！認真是每個人都應該學習和執行的！