對於企業管理來說，其實管人和管制度都非常重要。沒有人，制度最終成為一紙空文，沒有制度，人將沒有抓手，甚至關係到企業往哪裡走的問題。比如9月10日馬雲退休演講中，5次提到了制度，並且說：今天不是馬雲的退休，而是一個制度傳承的開始。正式因為有了這樣的制度規則，才有了張勇的接班。反之，如果沒有張勇這個合適的人才，就沒有制度的傳承。所以管人和管制度，要結合企業的發展階段。

1、企業創業時期，要解決的是生存的問題，要有業績，要有現金流，否則員工生存問題都很困難。這個時候制度作用不是很突出，反而是業績、夢想、願景、創始人的領導力很重要。但是這個時候創始人需要的是堅定追隨者。

2、企業發展到相對穩定期，這個階段除了要解決進一步發展的問題 ，關鍵點人才和制度規則就非常重要，還是以馬雲為例，用了10年的時間，建立了接班人制度，並且同時在尋找和培養合適的接班人。針對大部分企業都是下一代接班或者職業經理人，馬雲選擇了第三條路，用文化，用制度，用人才來保證公司的傳承。並且馬雲強調企業經營用制度去思考。

總之：企業經營中人和制度的事情要管明白，作為掌舵人要保證的是企業健康長久的發展，這才是王道！

在企業管理中兩個比較重要的事項就是管人和管事，一般來說，規章制度管事，領導幹部管人。規章制度是由人制定的，制定好的規章制度一旦生效就得執行，否則就變為一張廢紙，毫無價值。好的規章制度是管理企業的有效手段，要想管好企業管理者必須結合企業的實際情況制定符合企業發展的制度。管理的核心是“創造好的管理制度”，而管理制度中的核心就是“嚴格執行”，這二手都要硬，二手都要抓。

因此管理是企業的核心，管理出效益。一家企業要想有好的發展，就必須在管理上面下功夫。但好的管理是由人完成，這就是企業的領導。任人為賢，理之以情，理之以理，理之以心。

很多年以前，看了一篇論文，《論以德治國和依法治國》，文章例舉了很多君王治國的道理，從兩個極端匯聚到綜合，文章最後的結論就是德和法相結合，才能治理好國家。其實經營一個公司也是這個道理，那麼管理企業到底是人和制度哪個重要呢？，依我說，都重要，制度的重要性不必細說，制度是維護一個公司企業正常執行和發展的必不可少的保障，是規範人們的工作和行為準則的標準依據，是任何人都必須遵守不得跨越的警戒線，雖然，制度是為了維護公司的利益而制定的，但是科學合理的制度以及人性化且完善的制度的操作性要比霸王條款的操作性強的多，霸王條款只會讓人越來越反感，且操作性不強，所以制度的制定是至關重要的，有了好的制度以後，真正去執行制度的還是靠人，所以，人也是至關重要的，執行制度的人首先自己要遵守制度，即要公平公正去執行制度，還要以人為本，即要維護公司的利益，也要維護員工的利益，在不違反制度的前提下，最大限度的為員工做點益事，在不侵害員工合法權益的基礎上，最大限度的多為公司創造利潤和價值，因此，只有德才兼備的人來執行合理科學而有人性化的制度，企業或者公司才能有良好的發展前景。

如果員工都與老闆的目標一致，思想統一，那麼制度比重就輕，但這種企業目前較少；如果公司制度十分健全而忽略員工的教育培養，那制度也形同虛設，所以人員與制度這兩塊是相輔相成的，目的就是把事情做好，那麼怎樣做呢？

1. 管事，怎樣將事情做好？

首先，需要一個做事情的流程，這個流程也是經過驗證，且時效最好。其次需要一套做事情的標準方法。最後就是有對事情結果的評價方法。做一件事就能延伸出三套制度，所以做事情是制度在先。

2. 理人 ，員工怎樣才能將事情做好？

從員工的從業經驗、專業知識、個人性格、愛好等將員工進行評估，什麼樣的人適合什麼樣的崗位，人員安排對了事半功倍，讓員工知道做好了能有什麼收穫。這也是用制度衡量和引導員工將事情做好。

所以說兩者都重要，關鍵是誰在前誰在後，制度是人制定出來的，人員在制度前。