說到底還是資本市場的遊戲，作為企業的領頭人，一般有兩種，一種是真的像做事，比如做咖啡，自己是確確實實喜歡，比如咖啡之翼的尹峰。但是咖啡這個圈子，在國內著實不好做，儘管咖啡市場逐年見好，但咱老百姓還是更願意喝茶。

企業的領頭人還有一種，那就是純粹的金融操盤手。在網上翻閱了很多錢治亞的個人簡介，在瑞幸咖啡之前，並沒有發現錢治亞有做過咖啡相關的工作，也沒有表現出對咖啡的熱情，更多的還是各種租車。而說起租車，現在也是魚龍混雜，但基本可以確定，絕大部分也都是資本遊戲，是有錢人想更有錢的遊戲而已。

換句話說，瑞幸咖啡，咖啡指數個資本的載體，人家根本上就是玩錢的，表面上是玩咖啡而已。而瑞幸這兩天逐漸開始售賣咖啡周邊，再看看季度財報，不得不說這個資本遊戲也是亞歷山大。

瑞幸咖啡下一步會怎麼不好說，但錢治亞嘛，先前玩租車，現在玩咖啡，大不了人家再玩別的是了。小老百姓的，好好當個吃瓜群眾吧！

理由有二：

1、行業前景

從行業前景來說，中國現制咖啡市場前景廣闊。資料披露，2013年中國現制咖啡的銷售額為57億，佔總體咖啡銷售的36.7%，截止2018年，中國現制咖啡市場的銷售規模已經達到390億，佔總體咖啡銷售的68.6%，預計到2023年可達1579億，中國咖啡消費年增長率在15%左右，遠高於全球市場2%增長率，中國整體咖啡市場預計2020年銷售規模將達3000億元人民幣，2025年有望突破一萬億元。

據艾德證券期貨研究部瞭解，在現制咖啡市場上，瑞幸咖啡除了星巴克再無其他競爭對手，市場空間廣闊。

2、營業資料

瑞幸咖啡成立不足兩年，已創造了驚人的發展速度，最近瑞幸披露了上市以來的首份財報，二季度營收增長迅速，單季營收 9 億元，同比增長 698%；單季虧損 6 億元，同比擴大 83%；新增 590 萬名付費使用者，新增門店 593 家，總量達到 2963 家，年底有望完成4500家的開店目標，預計在第三季度實現門店層面盈虧平衡。

最近我自己喝過2次瑞幸咖啡，第一杯免費，後來又點過一次，是不是好喝，不同的人有不同的口味。主要是看多數人是否接受。大眾能接受，那麼這個生意就可能做起來。

原來我是不看好瑞幸咖啡的，覺得貿然挑戰星巴克，光靠大量開店，不是星巴克的對手，純屬燒錢。這是沒有接觸瑞幸咖啡之前的感受。

後來，經常注意一家新開的瑞幸咖啡店面，發現每次都有人在那喝咖啡，還有幾次見到送咖啡外賣，最多的一次提了6個袋子裝的咖啡出去，這是別人點的外賣。觀察了一個多月，現在我到覺得，瑞幸咖啡的生意與星巴克並不一樣，兩家並非正面競爭，瑞幸咖啡是滿足真的要喝咖啡的需求，而星巴克其實是提供一個休閒空間，咖啡只是附帶銷售，因此，可以看出來，瑞幸咖啡找到了一個新的突破口，在寫字樓開連鎖咖啡店，這種模式是瑞幸咖啡首創。

瑞幸咖啡目前的虧損，並不是沒生意，而是有生意，但是用於擴張階段，持續開店，持續營銷，吸引客戶品嚐，首杯免費就等於營銷費，這是要虧本的，並不是沒生意導致虧損，至少看到經過營銷後，小桌子有人了，而且是喝咖啡的，這是有生意的狀態，咖啡的利潤是很高的，一杯咖啡十幾元，成本很低，所以，如果瑞幸咖啡做的口味能夠讓多數人接受，實現大眾化，那就是一門好生意。

再看瑞幸咖啡今年2季度的經營資料。2019年第二季度單季度營業收入8.7億元，同比增長698.4%，接近翻了7倍。總成交客戶達到了2280萬人，2018年同期只有290萬人，2019年第二季度單季度增加新成交使用者590萬人，二季度每月平均成交620萬人，是去年同期的5.1倍。截止2季度末，店面總數量達到了2963家，規模比較大。

2019年二季度店鋪損失5580萬元，去年同期店鋪損失8170萬元，顯然，店面開多了，虧損在減少，說明有主動消費的客戶，而且比較多，符合前面那張圖中的情形。

綜合來講，瑞幸咖啡這門生意是有機會做好的，市場空間在，暫時的虧損，並不是沒生意，而是因為在擴大規模，這很好理解。