我覺得大部分人都會是選擇維持塑膠情

如果是好朋友就受著，冷她一段時間

一般人就說拜拜

對付這樣的人，找個合適的機會。周圍人不多的時候，他衝你發飆你必須比他還彪。跟他比嗓門大，並且在氣勢上一定要壓住他。來一次狠的讓他記住。過後適當的套近乎安撫一下。這之後還是死性不改的話就離他遠一點。冷暴力對付他，直接無視他。

或者你嗓門大，飆粗話溜的話，也可以直接跟他槓。槓到他怕你就會收斂一點了。這種小事不需要心煩，你覺得這個人值得交，你就直接跟他明說。讓他收斂一點。如果沒什麼交情你又看他不爽的話，可以直接無視他，當做陌生人。

看開一點，大度一點。果斷一點。惹不起我還躲不起嗎？

如果這種小事都要心煩的話，那以後柴米油鹽的日子怎麼過啊？

對於這些情緒化的人，就應該用聰明的方式來對待。一選擇在有利條件下，與她較量高低，以惡治惡。她約說什麼，就不要讓她與她爭執到底，把她平時貫用的情緒一起端出來，讓她看清自己的形為，是霸道還是賢良。讓她懂得別人不跟她計較不是怕她，而時給自己留面子，跟這樣一個不講道理的人去爭，爭嬴了也是輸了，因為誰都瞭解她是個說不清理的人，就不必要跟她講理了。這時就要用另外一種方式來對待了，她發飆就跟著上，奉陪到底讓她感覺到遇到師傅了，剛拜下風而收場。再強悍的人也會有弱點，只要你發現了她的弱點，就有辦法來治理她了。在此奉勸有情緒化的人，應該換位思考，當你遇到一個比你更不講理的人時，你是不是會離她遠遠的，讓她成為孤島一將，無人來訪，這是就會感覺到是自己的情緒害死了自己，方然悔悟自己是個失敗者，而且還敗得很慘而告終。

首先她是你的隊友，而不是對手！要幫她克服處理問題情緒化的問題，需要團隊共同努力！在她發飆的時候，先讓她發洩出來，冷靜下來再探討。如果她只是跟團隊某一個人這樣，那就要另找原因了。

我們工作單位也有一個同事，平時動不動就生氣，動不動就發飆，除了我之外，其他同事拿他一點辦法沒有，我是怎麼辦？

平時我有事情找他，有兩個辦法:

1、喊同事代為傳話。這種方法避免了正面接觸，免除了自己和惡人起衝突的機率，而且也可以從中調和，不至於事態失控。但這種辦法有個弊端，就是你得找一個願意傳話的人，一般我就是一包煙來解決。

2、用領導壓他。想喊他幹啥，別說是自己的意思，你可以從領導那兒下手，就說是領導的意思，當然，你這個得把握好分寸，否則被反告亂傳聖旨就不好了。

.3、借刀殺人。一般這種脾氣大的人，都沒什麼城府，你可以讓他和一個比他牛逼的人起衝突，利用那個人教訓他。

記住，任何時候自己跟惡人吵架，都是下下策。

如果同事只是辦事情緒化的話，可以趁著有空在私底下，大家一起敞開心扉聊一聊，慢慢的就可能會稍有改變的，長此以往，改變會更大的。

但倘若同事無時無刻不在情緒化，那就來一記猛藥，一次性鎮住對方，讓對方知道你的底線在哪裡，這樣對方就會慢慢收斂自己。

如果一記猛藥不夠，就在未來的工作生活中，一點一點的展現出屬於自己的一種原則和底線，一步都不能讓，否則對方可能會得寸進尺的，總而言之，就是要讓對方知道自己的底線，不要盡情作死。

這樣的人往往是喜歡算計別人暗害別人的。一有他的工作，他會列舉很多東西，把工作中的看似很簡單的東西，讓別的負責的人提供資料等，讓領導感覺這個人工作積極細緻，一心撲在工作上，即使發脾氣大家也認為是工作原因。其實都是騙人的，我一個同事就是這樣，在不瞭解他的人在領導看來，他是兢兢業業為工作，其實就是把責任推到別人身上，一旦出事，與自己沒有關係。有個例子。。。一次廠裡找施工隊挖地面，底下啥也沒有，他讓主管裝置的確認有沒有管線，讓主管電氣的確認有沒有電纜，領導感覺他真負責，其實別人都明白他的心思，所以平常儘量不和他搭邊。