創業更重要的是執行力，而不是戰略。

戰略不僅僅只目標，戰略應該是一箇中長期的目標。

對於創業者來說，實現短期目標——也就是生存遠比實現長期目標更重要。

而且戰略是調整的。

以阿里巴巴為例，最早出現了阿里巴巴，然後出現了淘寶，之後發現，最賺錢的確是支付寶。

以美團為例，最早是做團購，做著做著就變成外賣為主了。

也就是說，幹著幹著，就不是這個事了。所以創業者空談戰略沒有意義，有時候戰略就是路子，幹著幹著就出來了。

戰略適應力，它是一種在環境變化尚未彰顯時以變制變的能力。就是要在不出現重大的組織結構變動和沒有鉅額壞賬等情況下，找到一種隨新機遇和新潮流而變化的戰略，建立一個不斷開創未來而不是一味袒護過去的組織，並以閃電般的速度在公司裡製造出一連串變革。當企業不能適應環境的發展要求，戰略適應力差距就會不斷加大，從而導致組織的戰略過時、錯失良機和重組滯後，主要有“落伍”式和“躍進”式兩種模式：“落伍”式“落伍”式適應力差距是指世界變化的速度已經超過了公司的發展速度，這是一種比較常見的適應力差距。在相對平穩的年代，老牌公司以及一些成功的創業者一開始都能獲利頗豐，這往往是因為他們順應了潮流，其競爭對手被遠遠地拋在後面，行業地位足夠大，或者其競爭空間是一個全新領域，不需要相互競爭。但這種商業環境，往往會讓他們一味地沉浸在對成功模式的欣賞中，失去對環境變化的響應，從而“落伍”。最典型的案例就是 柯達，柯達作為生產出第一臺數碼相機的廠家，卻只是專注於相機膠片的生產，以至於被時代所淘汰“躍進”式那麼擁有先進技術的現代企業擁有領先技術的企業常犯的錯誤是：為了追求更高的贏利，將目光集中在高階產品市場，一味追求技術創新，從而忽視了更為廣闊的低端市場。微軟暢銷的Excel 軟體就是很好的例子。微軟創新的速度之快，使大部分使用者甚至不清楚該軟體90% 的功能。這種技術創新的速度對顧客實際利用能力的超越，使市場上主流顧客的需求與產品之間的差距越來越大。——來自百科詞條 ------------- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信

以我個人的工作和創業經驗來看，初創企業早期戰術比戰略重要。任何初創企業，我認為都要完成至少兩個里程碑以後再開始考慮戰略問題。

不管什麼企業都是透過輸出自己的產品來創造利潤，產品可以是服務，也可以是商品，初創企業首要任務就是集結人力和資源，完成產品從生產到銷售，最後回款的業務全流程。

這個過程，也是建立供應鏈、生產流程、銷售流程的過程。這個里程碑達成，也就意味著這個專案的實施路徑是可行的，接下來就要向第二個里程碑奮進，大多數初創企業也會死在這個階段。

在業務全流程跑通後，企業就需要集中精力，對供應鏈、生產流程、銷售流程三個環節進行最佳化。透過降低供應鏈成本，提高生產效率，嘗試建立銷售渠道，最終實現財務資料的正向增加。

這個環節之所以容易出問題，是因為大多數人會認為第一個里程碑是最難的，一旦第一個里程碑達成，自信心很容易膨脹，認為各個環節只要兵強馬壯，財務資料正向就很容易實現，但現實往往相反。

由於這種盲目自信，企業很容易盲目擴充套件，期待著高投入帶來高產出，但預期的財務指標又遲遲沒有實現，企業的資金很快就會花完，回款如果不能及時到位，企業就很容易出問題。

這兩個里程碑更多考驗的是創業團隊的戰術能力和執行能力，下一步就可以從組織結構、品牌定位、渠道建設、市場推廣、供應鏈管理等方面全面規劃企業戰略。

這兩個里程碑如果都達成，也就意味著企業不愁投資者的關注了，這個時候才是考慮戰略問題的時候，這時的戰略規劃，會直接影響專案的發展前景，這也會決定投資者對企業未來的估值。