任何時候投資實體店都是可以的，投資實體店要考慮的因素：1.選址，人流量，商業氛圍，這是硬實力；2.專案，要有獨特性和不斷創新的能力。人無我有，人有我優，這就是軟實力；3.服務，特別是一線城市，客戶很注重體驗感；4. 經營策略，懂得管理店裡的人財物，懂得吸引客戶的目光，5. 運氣，天道酬勤，只要能堅持，就一定能成功。一家之言，請指正。歡迎關注交流，討論。

今年投資實體店比較難，主要租金太貴現在競爭激烈。消費者的購買力沒有以前強，生意不好做。不虧能活下來不錯了。

你好，我認為實體店不一定說不好做，但需要多分析下實體店的做法，關鍵要想著轉型升級。

先說說實體店的劣勢，目前國家支援地攤經濟，既刺激了就業，也引流了一部分消費者到地攤去購買商品，因為大家都有一個共性的想法就是地攤便宜，這是一部分人，還有一部分人呢，網購和直播還有各種平臺銷售，這樣資訊更加透明化，實體店需要裝修，需要租金管理費和人工，這點就弱化了盈利能力。

當然實體店也是有優勢的，那麼實體店需要轉型升級成體驗店的話會更好，因為以前沒有太多的獲取商品的渠道的時候，大家都需要去商店購物，隨著時代的發展，造就了現在的懶人經濟，但是怎麼吸引懶人們去消費呢，有幾點建議。

1、實體店的位置，一定要借勢，比方說實體店在一些綜合的商場，特別是人流比較旺的超市旁邊，或者電影院附近，餐飲街，服務業附近等等當然不是說在餐飲街做餐飲，是在餐飲街開一些認為用餐前後會比較需求的商店。

2、實體店轉型升級，以體驗店為主，可以吸引人流在你的店裡可以舒服的購物，比方說很多店開在比較休閒的區域，人家喜歡茶餘飯後就有衝動想去你家店，其實奶茶店配貓咪也是一個非常恰意的選擇。

3、實體店可以線上線下聯動，既增加了客戶的信任感，也可以給客戶很好的體驗場所，賣起商品更加容易來。

所以說，對於投資實體店，不侷限於今年，要做就是要經營久一點的老店才比較有機會哦。實體店一開始要靠熬，後面才慢慢有收穫，只要誠信服務，貨真價實，這個投資不管任何時候一定都可以成功。

謹慎投資！疫情之下加速了網路化實體經濟的發展！說白了，就是具備高能力網路化的實體店才是，當下以及未來的寵兒。

例如，你開一家餐飲店。不再只是比拼裝修、菜品、價格或者位置好壞，而是在這些基礎上，還要具備社群影響能力，自媒體運營能力，會員服務能力，粉絲裂變能力等。

換言之，你無論從事哪種實體行業，是否“觸網”，以及運營期間的“振網”，才是勝敗的關鍵！

總結一下，只有高度重視並能夠線上線下雙驅動的經營者，不分行業皆有成就。

1、成交收入。實體店的好處就是在以開店，只要你選擇的店鋪地址不錯，那麼馬上就會有人店，慢慢你的店的東西就會銷售出去。而網店則較為困難些，因為新網店的知名度不高，信譽度不高，一般看的人很少，知道的人也很少。

2、雙方交流。在開實體店的時候，和顧客交流就是面對面，什麼問題都可以當場馬上處理，客戶每可以看見店鋪的狀態。而網店呢一般在軟體上交流，雙方是打字，語言或影片，沒有實體店直觀。

3、產品質量和試用。網購的商品只能在網上看到照片，卻不可能當時就見到實物，如果是選購衣服之類的產品，更不可能當時就試穿或試用，這對消費者來說就是一個很麻煩的事情，或許你看上的產品與實物的差距會很大，這一點在實體店就會令人放心很多。 下面我們再來講講實體店的劣勢: 1、地理位置限制； 2、越漲越高的房租； 3、富麗堂皇的裝修； 4、優秀人員的招募； 5、利潤一降再降的優惠活動： 6、產品的不斷更新； 7、同行間的競爭； 8、營業時間的限制； 9、天氣因素； 10、推廣渠道。 所以，今年開店給的建議是投資有風險，開店需謹慎！

今年疫情是天災同時也是機會，實體店不是不好做，而是方法不對，不管做怎麼行業都是以為人為本。找對方法業績自然上來。