工廠的親戚員工的管理確實有花點心思，搞不好會有連鎖反應，波及到其它員工。

一般管理員工並不是要你區別對待，你只有公平對待所有員工，在工作安排時講清不執行的後果，並及時追查未能完成或未執行的員工問題，並及時處理，將處理結果公佈與眾。久而久之，你屬下所有員工都會跟隨你的步驟完成工作的。這是一個長期的問題。不能急於求成。祝你管理成功。

這個問題在專案管理裡面有講過，如何進行干係人（和這事有關的人，以及覺得自己與該事有關的人）管理：

首先，我們把干係人從“權利”和“利益”分為四個象限：

1、高權利，高利益：重點管理；

2、高權利，低利益：令其滿意；

3、低權利，高利益：隨時告知；

4、低權利，低利益：監督；

所以現在需要判斷的就是看這位親戚朋友落在了哪個象限中，然後可以針對性的進行管理。

以上

其實不論哪個公司，用自己家的親戚都是普遍存在的現象，其實如果公司的員工有很多是老闆的親戚，那麼我們負責人之類在管理上肯定有一定的難度。

很多時候那怕是即使老闆放權，都會難免投鼠忌器。這樣一來那麼我們要如何管理才是好？那麼我們來看看以下這三個策略是有沒有讓你會受益匪淺。

第一個風向標策略。其實我們有需要時把一些該受罰的老闆的親戚懲戒一下，但是懲戒的程度要輕，主要看老闆的反應。若老闆並沒有不高興，那麼我們下次懲戒時可重一點。就這樣的如此循序漸進，可以透過察言觀色估摸老闆的底線。

第二個是以夷制夷策略。那麼既然員工基本上都是老闆的親戚，其實你可巧妙制定績效評估方案，並讓老闆批准並實施。可以讓員工之間（也就是老闆的親戚之間）互評，那麼你的角色反而相對超然。

第三個是忠臣無懼的策略。那麼我如果你相信，其實你的老闆若過不了一些裙帶關，那麼終難成大器；其實或即使他成了大器，那麼未來的公司裡始終沒有你這種外人的好位置，否則你就可以無所顧忌地做一些你認為該做的事。那麼若果真因此而呆不下去了，可以告訴自己：“留在這樣的企業裡也沒有前途，遲走不如早走。”

我想信，如果一個公司的親戚關係已經到一個很混亂的程度，或者讓一些無用之人擔任重職位，那麼我覺得這個公司應該考慮一下是否還有進去的必要，畢竟要處處受制於人，還不能反抗，希望你可以慎重考慮一下。

我是膝蓋先生，我來回答。

首先你要知道老闆是否重視倉庫管理，如果重視就先做出一點成績穩固自己位置，然後去私下去找那位員工，先誇獎他的優點，鼓勵他繼續發揚，然後旁敲側擊的說，本部門多人反映你的某些作為不太好，希望你能改正你的不好的作為，發揚你的優點，這樣才能得到所有人的誇獎。

如果不聽則可以繼續如下開導：首先你作為他的親戚，你不作為不但會給他丟臉，相反的如果你自我鼓勵，有上進心的話，他也會感到欣慰，去到別的地方也會誇我的某為親戚在我廠裡做事很認真，有上進心。 何況你不可能一輩子依靠你的親戚給你撐腰，如果你親戚不在你又將何去何從呢，不如早作打算，把這些庇佑當做自己的跳板，作為男人，自己的路要自己走出來，不然一旦摔倒就很難爬起來了。

這樣開導，他若還不上進，只能去找老闆說，我的團隊已經努力改善，並把成績給他看，老闆看後滿意就趁機說但是某個員工不聽話，不服從管理，為團隊拖後腿，造成團隊人員怨聲載道，老闆會說這樣的人直接開掉算了。你繼而說這個人是某高管親戚或者你的親戚，團隊人員希望把他移出本團隊，你認為是給他調到別的部門或者其他處理。 老闆就會以公司利益為重，至於開除還是調離這就是老闆的事了。

假如你的某位員工沒有背景，在本部門沒有優勢，你要開除他，但是你不能直接說，你就借別人的手開除他，並在他走的時候請他吃飯，鼓勵他在某些方面很出色，對於你的離開表示悲傷，這樣他或許會對你感激，把你作為朋友。

任何事情只要有負面影響的最好不要親自出面，只要懂得借刀殺人則可。