一、華人人情交往中最看重的就是“面子”，“給個面子”“死要面子活受罪”“打人不打臉，揭人不揭短”，都強調了“面子”的重要，給不給“面子”有時也成為衡量雙方人際關係和感情的重要指標。職場同樣如此，給上級領導面子，維護上級領導權威，是下屬應盡職責；給同級同事面子，是工作中相互支援、建立和諧人際關係的應有之義；給部屬面子，是尊重、激勵部屬，贏得信任支援的重要管理方法。

二、給面子和說實話其實並不矛盾，具體要因人、因事、因時、因地而做權變。

1.因人指個人與老闆關係如何，能不能贏得老闆的信任。如果兩人相識相知多年，對對方人品能力已非常瞭解，那麼，在事關公司利益和個人大是大非問題上則可以直言不諱。否則，要認真權衡能不能說，有沒有充分的論據，說了老闆有什麼反應，對自己有什麼影響。

2.因事指說出來的是什麼事，如果老闆言行明顯過錯，違反法律法規，會給公司和其個人帶來惡劣影響和重大損失，這時就應該無所畏懼地告訴老闆，如果還在意老闆的“面子”，這是害己，甚至是“幫兇”。

3.因時指事情的緩急，如果不是急事則可以照顧老闆面子不當場說，但事後如果有機會和老闆接觸，則可以委婉指出來，這樣可以避免出現“先說先死”“不說也死”的尷尬。

4.因地指雙方所處場合、環境，如會議、接待、慶典等公共活動場所，老闆即使錯了，也不能當眾提出，這是照顧老闆面子，但公司內部討論會、民主生活會，老闆誠心誠意徵求大家意見，這個時候如果再過多考慮面子問題，則會給老闆留下沒有認真思考、工作不認真的印象。

總之，老闆面子要照顧，但說與不說，要因人、因事、因時、因地而異，有時說了是死，不說也會死！

會的。因為就是他錯了他也要面子，他不會承認。越是位置高的他越是不承認。做的好的老闆即使說錯了也有道理，就像馬雲同志，他的話就是至理名言。

這個問題要看是什麼事了，如果是一些無關緊要，無傷大雅的事情，能不駁他的面子就不駁他的面子，但如果關係到公司發展，對公司前景有礙的事情也會直言不諱，我相信作為老闆，肯定有其過人之處，不會因為員工的耿直而區別對待。

如果員工唯唯諾諾，只知道溜鬚拍馬，發現什麼問題也不說，事不關己，高高掛起，公司的前景堪憂，對老闆不是什麼好事，所以不能光顧面子不顧裡子而不說真話。

這句話看著是這麼無奈，但是我的回答是堅定的：我會為了老闆的面子而不說真話的。這種情況可以分為兩種情況來考慮，但就最終的目的就很簡單了，那就是維護領導，維護領導的權威。

一、領導確實錯了

智者千慮必有一失，愚者千慮必有一得。領導也是人不是神（這裡說的好像神就不會犯錯一樣），偶爾也會犯錯誤。在當下物慾橫流的社會，大家為著各自的利益你爭我鬥，在用不了光明的手段之後就要用陰招。最簡單的感慨就是防不勝防，最無奈的感慨也是防不勝防。領導面對外界千千萬萬的資訊，判斷真假，難免會有所紕漏。曾經看過一句話：當你掙兩千的時候嚮往掙兩萬，但當你掙兩萬的時候就再也回不去掙兩千時候的生活了。領導面對外界錯綜複雜的關係外加資訊，難免會有老馬失蹄的情況，但是我們不能因為一時的得失就判斷領導一個職業生涯的得失。在這種情況下我會維護領導，維護領導的權威，以便領導在接下來的工作中能夠像以往那樣的調動下面員工的工作，以便實現利益最大化。

二、我們以為領導錯了

目前絕大多數企業管理機構屬於金字塔結構。不可否認的是領導處於金字塔的上層，他們得到的資訊比我們要多的多，他們考慮的層面要比我們多的多，也許我們考慮的僅僅是一條生產線抑或是一個部門的得失，可是領導很有可能考慮到的是一個公司乃至一個集團的綜合收益，也許使某一部分蒙受了損失，但損失的是一小部分，這一小部分為公司帶來的是更大的利益。維護領導，亦即維護領導的威望，領導在公司裡有了威望才能使他的命令更好的得以貫徹實施，這樣有利於整個公司的效益的提升。基於這一層面我也會顧及領導面子的，哪怕只是賭一把。