我們公司是生產醫療裝置的，公司老員工很多（上海本地人），整體管理不嚴格，人員非常散慢，人際關係非常複雜，沒有標準流程管理，全依基層員工經驗工作。訂單流程：1、另外一個分公司每月提供投產計劃（少量多品種）；2、物控根據投產計劃在系統中把工單開出；3、在系統中匯出缺料（因為釆購模組未用，物控不知道在外訂單量，所以月需求是所有未完工單中需用物料累計）；4、整個物料供應鏈完全處於失控狀態；5、庫存單位和系統單位未統一；6、來料檢驗不及時（有二到三個月末完成檢驗；; BOM和工時; 1、BOM不標準（一個產品一個元件一個B〇M），物控要自行根據元件B〇M整理出一個完整標準BOM才能錄入到系統中，元件有選配和標配混在一起未區分開，單位未全部列出，沒有明確對應的物料是自制件還是外購件，規格型號不完整）；; 2、整體訂單完整狀況一片空白，只有每月末各產品車間會統計在製品資料； 3、沒有標準工時； 倉庫庫存：1、帳、物、卡80％不符； 2、有帳無實物；3、有實物無帳；4、倉儲空間有限，不能集中管理（車間走廊都是倉庫的物料）； 面對這樣的公司如何做？

關於這個問題，米哥做為曾在各類大小企業從事管理工作近二十年，在這方面有以下經驗和你分享。

對於管理基礎差的企業，也許以前制訂過相關的各項企業管理制度，如果員工守則，考勤制度，車間管理制度，晉升考核制度，培訓申請制度等等。有或沒有制度，沒有執行或是效果不好，主要原因是出的問題是三個方面，第一是制度不符合實際運營需要，形同擺設，無法執行，第二是實行不嚴，朝令夕改，最後誰也不理制度規定是什麼。第三制度制訂不夠全面完善，在公司遇到類似問題，沒有制度可依，就領導個人的心情和想法處理，任心情處理的彈性過大。這樣的話，就是某個領導或經理想要提升管理效率，也會大打折扣。

做為老闆請過來做企業管理老總，要想管理好企業，除了按上面制訂好企業管理的相關的規章制度後，剩下來就是按照相關的規章制度來進行企業規範化管理了。有規必依，違規必究，是企業管理規章制度能夠得到大家重視和遵守，也是樹立規章制度的權威性必須要做的。特別是對那些首先觸碰違反企業管理制度的人，必須殺一儆百，這樣就會逐步轉變管理的風格，從以人為管理變為依制度來管理。

很多管理基礎差的企業，容易出現的問題，對於企業的規章制度的處罰，往往都是隻允許州官放火，不許百姓點燈。規章制度對於領導管理人員形同虛設，只要用來懲處基層員工，這樣的話看職位的區別對待的，久而久之，規章制度在員工在員工的心裡就沒有什麼可信度。最佳方式，上下一致對待，一視同仁。

基礎差不要一步到位資訊化，先從基礎崗位職責培訓著手，內部逐步養成規範習慣和操作步驟，

1.制定操作規範步驟，從板房開發要求和實現內容和進度嚴控規範作業，並制定需要文件描述的清晰規範，不可以一個物品多個稱呼，對應工藝注意事項要清晰闡述

2.業務要把訂單交貨日期，對應款號和生產要求以及備註一下，尤其借鑑板房師傅工藝特點，如果款式有變更，一定備註變更內容

3.採購要對應訂單採購和記錄購買資料，尤其是訂單號要備註清晰，及時催回物料入庫，並且核對資料和物料

4生管針對排產前一定要確認訂單物料到位和上線規劃，另外按單給倉庫備料，按單報產進度反饋和入庫成品資料。

5銷售按單出庫，款號，客戶單號，數量和單價，註明收付款內容，

6.財務做好報銷和收付款針對那個客戶，那個訂單，還欠餘額多少等。作好內部穿幫帶，協助每個崗位員工做好成長培訓，形成企業文化。這些基本技能可以，再考慮透過行業ERP系統，來協助文員減輕資料分析工作量。讓企業管理轉型成功，從無資料到數字資料，到最佳化作業，然後看資料分析公司管理瓶頸，最佳化管理操作