企業的持續最佳化與成長我覺得離不開人力資源，其實這個話題很大，但因為我是做HR的，所以我僅從人力資源的角度說說我自己的看法。

人就是一個組織最基本的單元了，如果沒有優秀的人才，企業談何最佳化和成長呢？

那麼優秀的人才怎麼來？

首先，是重視人才的招聘。

其實這個環節是人力資源“選、用、育、留”中最重要的一步，也是最早的一步，招聘做好了，可以節省很多人力物力的成本。

例如某些大的公司都有內部獵頭部門，專門挖掘所需要的人才；又比如很多公司會做校園招聘的專項，從畢業生中尋找值得培養的潛力苗子。

其次，是重視人才的培養。

人力資源中組織與發展的環節，就是對員工的職業發展、個人成長、職位晉升等提供一系列的解決方案。光有了員工，不會讓他們進步、變得更優秀，企業也是無法得到持續最佳化和成長的。

最後，還要重視人才的激勵。

做管理，就需要激發員工幹事創業的熱情，投入更多的能量給組織創造價值。人力資源中，對人的激勵非常重要，這包括科學合理的考核與分配機制，以及榮譽獎勵、文化激勵等多樣化的措施。

寫在最後

總之，有了優秀的人才，企業才能像一艘輪船一樣不斷前進，充滿動力。

以上就是我關於這個問題的一些見解，希望可以幫助大家。

如何實現企業的持續最佳化與成長

當一個企業步入正軌的時候它都是可持續最佳化與成長的。

1】企業的業績穩步增長，贏利能力增強，經濟效益與社會效益逐漸凸顯；

2】企業的產品或服務在市場佔有率的最佳化與擴張；

3】企業的日常運作有序而高效；

4】企業員工的工作熱情積極，整個團隊士氣高漲；

5】企業的各項規章制度合理規範、落實到位；

我曾經諮詢顧問過的一家三十多人的小型企業，做影視媒體的後期電腦特效，以IT程式設計人員為主，兼有市場推廣。從創業之初3、5個人的一個工作室發展到現在30多人，多部門協作，共用了三年不到的時間。

由於都是技術型員工為主，當公司高速發展之後，各種管理缺陷立即顯露出來，一度影響到業務量的完成。我接手後，透過仔細分析各個各種環節與流程的細節，重新梳理工作流程與考核標準，按照現階段和未來高速發展趨勢重新梳理公司的組織架構、劃分各個部門與崗位職能核定，理順了公司運作程式，提升了公司在未來可持續性增長中的高效能最佳化。

從這個案例我們可以看到我們如何從以下幾個方面入手：

要做到企業可持續地最佳化與成才並不難，只要把工作流程做好細分量化，用規範化的合理制度去管理就好了。

我認為一個企業的持續成長和發展，應該從經營驅動轉變為管理驅動。

而一個企業要管理的好，必須要有成熟和完善的職能體系。

因為可以某種角度說企業持續成功，就等於戰略乘以組織能力。而組織能力就要求截的領導者，要麼就是一個組織者或者一個人力資源高手。

比如任正非，他就不是專家啊，是一個企業的組織者。比如阿里巴巴的馬雲，他有朋雷，鄧康明等幾位HR高手。