作為青年一代一定要敬畏歷史，要對老一輩的技術方法加以理解創新，不能自以為是，在先例中學會如何快速的吸取知識經驗，不能急躁不能一步登天，現在在網際網路的強大沖擊下很多民營產業的產鏈模式難以符合現代潮流，只有在經歷一些必要的產業情景後才能很好的把握現在的盈利情形，不能自大更不能急於求成！

一、牢記自己是企業接班人的使命。但是，工作時拋開自己的身份，謙虛好學，不恥下問。

二、從基層開始，最好企業每一個部門的基礎工作都去幹一段時間。

三、專業技術之類如果是自己學過的專業更要去實踐鍛鍊，如果是實體生產企業，生產一線必須去，熟悉每一個生產環節，生產工藝及流程。

四、任何企業最終都是以盈利為目的，把自己的產品變成錢，所以營銷也是重中之重，必須學習相關的知識和經驗，掌握第一手資料，這樣才能把控好銷售。

五、要成長，要管理好企業，以上這些工作必須親身去實踐，在實踐中鍛鍊自己，積累經驗，提升能力。

1、接班人自己獨立賺錢，體會社會冷暖，賺錢不易。

民營企業的接班人很多看不上父母的行當，在優渥的環境下長大，覺得什麼都是理所當然的，這不是誰對誰錯的問題，而只是生在環境的問題。所以，為了讓接班人真正體會到創業不易，可以先自己去做一份工作，自己體會用自己的勞動賺錢的艱辛。如果直接在父母的家族企業裡上班，不能體會到這種艱辛。別人都給你當太子了，對你客客氣氣的，如何培養。

2、從基層做起，各個部門崗位都體驗一下，要不以為如何管理？

很多人創業，剛開始是身兼數職的，所以接班人也應該各個部門待一待，這樣以後才好管理。

3、去企業裡做營銷部門開始，走向社會去真真正正銷售和維護客戶關係。

體驗完各個部門，去企業裡營銷部門任職。

企業老闆如果想讓子女接班，應該把它放到其它企業去鍛鍊，如果在自己的企業，一是不能嚴格要求自己，得不到真正的鍛鍊；二是別人高看一眼，自己的工作不能深入，只能走馬觀花；三是沒壓力就會沒動力。我服務的公司老闆想培養接班人，我建議把他自己的孩子放到朋友的企業去擔任總經理助理，把朋友的孩子接到自己的企業當助理，並且雙方有君子協定，嚴格要求，往死裡治，誰手軟就不夠朋友。結果這兩個孩子都從基層做起，比一般人員都要求嚴，按要定符合當助理後經過兩年的特殊“刁難”，都成為了很好的管理者，雙方都認為是理想的接班人，現在都能獨當一面，都接管了部分老闆的工作，如果老闆交班都能勝任。

一般情況下，很多民營企業都喜歡讓自己家人去接班，尤其是子女。如果子女成長的過程中，企業已經發展的較為成功了，那麼子女在這過程中是感受不到其中的辛苦的，也沒有什麼商業敏感性。

確定好接班人選後最好就開始讓接班人進入基層，進行學習。不過這一點很多人也都知道，那麼為什麼還是有很多問題呢？一方面是接班人的思想認識不到位。如果在工作過程中，一直以接班人的思維去思考的話，是很難真正接受基層的，也不能真正發現基層的問題。因為領導人的思維和基層員工的思維是不一樣的，很多領導人在位子上呆的久了，就會思維僵化，很難接受不同於自己的想法。這就是自己給自己設定了障礙。而且年輕人都有銳氣，很難說他能夠接受現有的企業文化。

另一方面來說，不要把基層人員想的太簡單。認為只要把人員下放下去就會被人所接受。實際上，有很大機率基層人員會認識到這個人是接班人，即便不能確認，但是一定會知道這是上面派下來的人。當這種認識形成後，那麼在接班人面前就放了一個煙霧彈，他是很難真正融入進去的，也很難會得到基層的資訊。

想要在這個過程中的到鍛鍊，最好是前期讓接班人自己到不同的城市去找工作，這樣會讓接班人的思維得到一定的緩解。而且現在很多年輕人也有自己的想法，也想要創造自己的事業。讓他自己去奮鬥一段時間，就能夠得到一定的鍛鍊。然後再回到自己的企業，到基層的時候就會很容易就融入到企業當中。接受之前的企業文化也會比較簡單，也能夠得到一定的時間來轉變。