雖然說現在伴隨著新零售領域的興起，傳統的便利店會受到一定的衝擊，但是無論何時，傳統便利店都不會淘汰，只會是相對新興產品落後一些，需要對自身進行一些變革、升級和轉型，來適應現在快節奏的生活。

傳統的便利店就是以貨幣來交換貨物的方式，過去在支付寶、微信支付等沒有那麼興起的時候，人們會隨身揣有一些零錢，出門在外是可以隨用隨花的。但是現在科技太過發達，很多的線下便利店已經開啟了線上銷售的方式，慢慢把線上和線下融合，去邊界化，這也是在方便人們的日常購物水平，從長遠來看，這是技術的一大進步，傳統的便利店中進出的人變少，甚至出現了無人販售機，憑藉自覺，就可以快速地購物了。

老虎君從作為一個消費者的角度來看，傳統的便利店只能是慢慢發展出其在線上的特色，讓大家能夠很好的適應它，才會很好的生存下去，也可以多推出一些優惠，這樣才能更快更好的實現轉型。

傳統便利店，要分析自己經營的區域消費人群，根據人群定出自己門店的服務特點，服務特點包括產品品類，附加值服務，圈子服務及時推送自己門店產品資訊，做的要更加精準話營銷。

很榮幸受邀回答您的問題，便利店現在正在逐步開始轉型，其中有兩點是老田比較關注的，其一：O2O，線上線下的互動；其二：大資料，分析顧客的喜好。

第一點在我們的生活中非常常見，比如便利店有些食品加入了外賣領域，我們可以從APP下單，比如中午想吃關東煮，就可以在便利店中選擇關東煮，然後由外賣送到您的手中；再比如在重要節日，中秋可以在便利店網店訂月餅、聖誕節可以在便利店網店訂蛋糕，然後由實體店送出，這都是便利店O2O的轉型。

第二點是老田想要重點說明的，就是便利店的大資料模式。其實沒有經營過便利店的人都不清楚，便利店的店主都會有自己獨立的資料庫來分析便利店顧客的偏好。銷量越多的商品越能表現出顧客的消費偏好，而銷量少的商品則可以控制它的進貨；對於快餐類商品更要嚴格把關，因為商品的保質期大多都在1天左右，如果不能分析好顧客的消費傾向，報廢率很容易被拉昇，從而產生較大的虧損。經過長時間對於商品資料的分析，店主可以制定出合理的訂貨策略，從而滿足附近消費者的需求，這就是大資料的魅力。

● 如果你是夫妻店or單店創業者：

個人認為，夫妻店或單店的創業者，沒必要耗費太多的資源、金錢進行‘新零售的完全轉型’，但我認為可以從以下幾個方面進行改變。

群使用者：以便利店為中心，輻射周邊的3公里內的辦公樓、寫字樓、社群....

方法：透過各種形式的‘威逼利誘’，讓消費者加入。再用有針對性的促銷、打折、套餐活動，讓消費者覺得這個群跟Ta有關係！

Ex：進群者到店購物免費送XX（可以是滯銷商品），後期針對辦公樓、寫字樓可以推出早餐套、午餐套（根據店鋪實際情況，決定套餐的組合），而針對社群，可以多搞一些水果、生鮮、日用品、糧油....的活動，定時or不定時的往群內推送活動資訊。（不要連續發、一天分時段發個2-3條即可）

（2）增加‘外賣’服務

這裡說的外賣，並不是指的要加盟美團、餓了麼這樣的外賣平臺（當然如果資金充足，加盟了更好）。當你在社群內推送商品資訊時，如果有需要購買的消費者，店鋪應提供送貨上門的服務。

（3）增加附加服務

便利店之所以叫便利店，就是解決應急，提供便利的服務。那服務是不是越多越好呢？並不是！店鋪提供的附加服務應根據店鋪自身的特性，有針對性的增加服務，再適當的收取合理的費用。這裡辦公區、社群的便利店我們分開舉例。

- 辦公區：提供檔案列印、彩印、充值、兌換零錢、收發快遞、微波爐加熱、電動車充電....

- 社群：繳費、轉賬、收發快遞、電動車充電、開鎖、物業、維修......

（4）加盟品牌，‘抱大腿’

如果覺得以上三點，憑藉自己的能力不容易實現。也可以考慮加盟品牌，但一定要注意風險評估。