有前景，先應景。星星之火，可成燎原之勢。小的實體店前景就是做強做大，在網上購物勢如破竹，遍地開花的時候，總有一些人熱衷於實體店購購購。小店要質優價宜，順勢而為，滿足一些逛馳族購物狂的心理需求，總會闖出一條生路，如果經營理念對路，紮下根，走得穩，由弱而強，會有作為的。不要紙上談兵，捨得小本，真刀真槍幹起來，商場即戰場，贏了局面，就是勝家。聽得熱血沸騰嗎?效果不錯。

一定是 線上線下雙結合的時代

所以不是說規模的大小，而在於行業的選擇

看你是從衣食住行基本需求點上去尋找商機

還是從人類情感心理上需求商機

看你自身的條件或者情況是什麼樣子，然後才能決定到底哪一個適合你？！

比較現實的講，你的小店有什麼特色嗎？如果有你可以考慮弄個營業執照上美團，餓了麼引流，然後把你的小程式弄起來打單的時候一起宣傳，等做到一定訂單數，穩定客流再考慮開店，不然店租就夠尿一壺的，我是這樣建議，我做小程式的

俺今年四十歲開實體店二十年了！曾經廣州東莞深圳都有連鎖十多家店，每家店三百多平方，今年已徹底轉行了！奉勸想創業的年輕人服裝鞋的實體店千萬別去碰！曾經的實體店能養家！現在實體店能毀家！！！不是沒有零售市場，而是進好的商品價格相對高只有人試無人買，進差的價格低品質無保障，做工差，質量差賣了也會退貨！拿鞋打比方一般顧客又要品牌又要真皮，男鞋不得高於一百，女鞋不得高於六十，可惜現在批發市場找不到！現在顧客情願一天到晚一年到頭穿塑膠拖鞋也不會去買價格高的鞋！一般年輕人網上買幾十塊錢穿壞就扔，重新再從網上買！有人問實體店為什麼沒有三五十塊錢鞋？可惜實體不敢進啊！現在的顧客不管多少錢買的只要有問題大鬧店裡，退錢，撒潑，所以一般實體店不敢進！創業的年輕人不要去聽什麼專家或什麼人講實體店是你不懂經營才造成的！而是告訴你是一般普通百姓沒錢造成的！合適的工作難找，絕大部分人都在還房貸，上要養老的下要養小的，現在工廠錢也很賺！很多工廠都沒什麼活不用加班，工資自然低！

實體店的未來在哪裡？前幾年實體店不太景氣，很多人抱怨說不管是開餐飲店還是開服裝店，都只能勉強維持生計，能賺到錢的話開店累點也不說什麼，但是每天又苦又累卻還賺不到錢，要是一直這樣乾脆就不幹了。如此看來，實體店的未來是大家特別關心的問題。記得之前我看到一則新聞，說的是2018年各行業實體店的銷售額，相比上一年同期都有較大的增長，最後得出結論，實體店正在回暖，實體店的春天將和春季一起來臨。十年前，實體零售行業欣欣向榮，許多人都因為經營生意過上了不錯的日子。但是隨著電子商務大潮的來襲，實體店的生存空間一點一點地在被擠壓，不說服裝店，就連餐飲店的生意也因為外賣平臺受到了巨大的影響。不少人因此生意做不下去，積攢了一肚子的憤怒，無奈地去打工。那麼，我們這些想開實體店的普通人該怎麼辦？我們當然不能坐以待斃。達爾文說過“物競天擇，適者生存”，當初電商剛剛興起的時候，那些積極改變自己經營方式的人賺到了錢，而那些墨守成規的人舉步維艱。

如今實體店重新煥發出了生機，要想開一家有前景的實體店，我們能做的就是積極擁抱新零售的趨勢，擁抱變化，只有不斷地進化自己才能跟得上時代。

我的朋友先前自己開了家乾洗店，但是一直不溫不火，還辛苦的要死，主要原因還是技術不過關，並且裝置不先進，要知道現在的乾洗已經不是傳統的小作坊式了，傳統店說的好聽是老闆，但是還是要自己洗洗涮涮，每天又忙又累，僱人成本又高，還不好控制。後來，他轉頭加盟了澳貝森科技洗衣，店還在那裡，但是從裝修到裝置，公司全程幫處理了，因為澳貝森最大的優質優勢就是做整體的運營方案，專人專組專案落地執行、跟每一個客戶簽約前都會做一個方案，根據他的案子去匹配相對應的選址技術以及運營方案，後來憑著原先攢下的客源加上新的客戶，生意是源源不斷。

市場的加盟品牌舉不勝舉，難免會有小品牌以次充好。在開乾洗店之前，先對市場進行大致的分析瞭解，包括店面，地段，投資額，加盟費用等都需要進行詳細的規劃。如果你對乾洗感興趣，並且想要了解的話，可以私聊我，我會詳細為你解答。