感謝邀請！個人認為傳統門店要想轉型，就應該和網路進行一個有機整合。比如衣服在網上賣，查到貨號之後去實體店試穿。試穿滿意就可以直接付款將衣服買回。大部分的商品應該都可以採用這種模式。實體店的未來趨勢就是增加體驗這一項。同時除了體驗，實體店也可以賣一些網上找不到的商品，是自己獨有的。這樣，實體店既可以進行傳統的售賣方式，也融合了網路體驗這一新的形式。這是我個人的觀點。

剛開始電商的到，由於其省掉了店面租金，省掉了多餘的人員！使得商品在流透過程中可以以比實體店更加優惠的價格流到消費者手中！故此電商剛開始的爆發是對實體店的一次洗牌！就類似於達爾文的自然法則：適者生存。

然而隨著電商的逐步推進，也同時暴露出它許多的問題！

第一，有一個最直接的點：消費者不能實時的體驗到這個商品！

……

由於等等的一些原因！有很多人現在會在實體店體驗衣服，記住價格，然後記下牌子！最後卻轉戰到電商去買衣服！（不否認的說，會有人買到跟在商場體驗感不一樣的衣服）

故在此會涉及到現在實體店轉型的一個點：實體店的優點，電商沒有！這是實體店的長處。

電商的優點，實體店沒有！這是電商的長處。

如何取長補短，這是一個趨勢，也是未來要整合的點！

我個人覺得：大公司目前要整合各個小店，把線下體驗感做好！同時把線上完善！在整合物流。這是要走的！

個體戶的實體店：如何更好的把自己做紮實，做穩！然後等著大公司來把你的店給整合到他們的線上！這就是一個機遇！

不管怎樣，脫離了腳踏實地這個行為！哪怕你突然發財了，也只是曇花一現的產物！不足為奇！時代不會記住曇花一現的產物！

最後結合一下中國為什麼能夠傳承五千年！正是因為文化精髓一直是在腳踏實地的傳承！

說實話一年關閉1009家門店其實並不算多，現在隨便一個小市區一年都有上百家門店關閉轉讓。傳統實體門店最大的問題主要是運營成本太高，除了高額的租金和人工成本，廣告運營費也像一座山壓的實體店喘不過氣來。所以導致了傳統實體店嚴重極差現象，倒閉的企業、賺個打工錢的企業、割韭菜一般的企業佔了很大比重，以前那種小賺的老闆佔比卻在漸漸減少。傳統實體門店轉型是沒必要的，因為有多年實體店經驗的人都做不好實體店，關掉實體店去做沒接觸過的網店。難道就能做好嗎？顯然是不能的。所以實體門店只能去搏，與其被溫水煮青蛙般被煮死，不如加大成本引入新型人才、技術對現有模式進行改變。當然哪怕要搏也要有一份搏命的計劃書，比如現在小程式很火，可以引進相關技術和人才進行小程式+實體店的新模式。（引進相關技術並不只是做一個小程式那麼簡單，還有營銷技術、推廣技術、服務技術......）

由於電商的興起導致消費者採用既省時間又有送貨到家的便利使傳統實體店關閉。

轉型有以下方案1結合線上線下銷售，

2，多元化新零售，3，細分消費群體銷售

轉型這個事兒啊，急不得，畢竟有句話說得好，步子邁大了容易扯著dan。這兩年正是直播短影片火熱的時期，在直播間裡，GMV隨隨便便都能上億，但是真真拿到店家手裡的，有這麼多嗎？沒有。所以現在實體店要數字化轉型升級，線上店鋪要落地打好地基。本來這倆也不是你死我活的關係，共生共榮，合作雙贏的新零售模式是最好的。具體操作其實也沒那麼複雜，概括一下就是渠道升級。實體門店拉客流，到了線上就得裂變，就得從公域流量池裡導流，把人拉到你的私域流量裡面做好蓄水，隨後再導向門店。這其中又涉及到你如何倒流，如何運營留存，這是一拍手就能做的買賣嗎？不是，需要學習，需要學習網際網路營銷的思路，學習行業大佬們的眼光。所以，目前想要轉型，最好的方法就是踩在大佬走過的腳印上，線上線下相融合。不要想著我要投入線上了，線下完蛋了，趕緊收拾退房租跑路吧。升級你的獲客渠道，靈活利用線上營銷的手段，這樣才能讓老邁的實體門店煥發新生啊！