多半是壞事。

1、人人都想插手，簡單的事情弄得一團糟。

2、啥事都要層層審批，效率太低。

3、浪費錢，養一堆閒人。

4、內耗嚴重，光是佔用資源。

5、容易形成內部矛盾，搞得不團結。

在公司管理中，人員配置“冗餘”可能是一件浪費公司成本的壞事，但是深入來講，企業有一定比例的“冗餘”人員並不是一件壞事，而是必要的。原因有如下幾點:

1.“冗餘”人員並不是指完全在公司白拿工資，不做事的員工，而是相對來說工作量不是特別飽和的員工，公司可以適當增加工作量，或者讓他學習一些其他崗位的技能，關鍵時刻可以A B角色使用。

2.人員配置我們一般會根據企業生產經營目標來確定崗位及人員需求，工作都是專人專崗，如果出現突然離職的情況。公司就會比較被動，所以適當的在部門當中有“冗餘”人員，可以有效解決這類突發情況。

2.“冗餘”人員在公司有新業務開展時候也顯得尤為重要，如果公司有新業務開拓，要抽調部分人員去執行新業務，部分工作量上的冗餘就可以接替他的工作，不至於臨時佈置慌亂。

綜上所述:要加強“冗餘”人員的技能學習，讓他們成為能獨當一面的“多面手”，在關鍵時刻，會有不一樣的作用。

很榮幸能回答您的問題！

做企業，我們都希望訂單越來越多、產量越來越多！那麼，管理人員是不是也越多越好呢？

其實，“多”並不能代表“好”！正所謂兵不在多在精！將不在勇在謀！企業用人關鍵在於精，在於合適！找最佳人選，維持最佳數量，才能保證高效率！

在管理上，並不是人多就好，有時候管理人員越多，工作的效率反而越差。只有找到一個最合適的人數，管理才能收到最好的效果！

我們常說:一個蘿蔔一個坑。一個坑裡只能栽一個蘿蔔。要是栽多了，蘿蔔之間互相擠壓，得不到充足的水分和養料，沒有充分生長的空間，勢必會長成畸形，導致產量低下！

人們往往將管理結構比作金字塔，從上到下有序依次增大，每一層磚的數量都是一定的，如果突然增加某一層中磚的數量，那麼就會導致金字塔表面突出一塊，不僅影響美觀更會影響其結構，甚至影響其穩定性。

打個比方:

有一家企業準備淘汰一批落後的裝置。可是董事會認為這批裝置還會派上用場，認為應該儲存起來，於是就建了一座倉庫，用來存放這些裝置。

有了倉庫還得有人看守才行，於是又找了個看門人來看管倉庫。為了監督看門人的工作，又專門委派了兩個人進行計劃、監督、業績考核。又派人專門負責對這些人進行培訓和薪資管理等工作。到最後乾脆任命了一個副總經理，全權管理倉庫！幾十號人建立了層層體系，看管著一堆廢舊材料和裝置，把一個小小的倉庫管理的像個公司一樣！

過了一段時間，董事會高層管理者發現倉庫的成本是個驚心觸目的數字，於是開了個會認為太浪費了，在一週之內撤掉了所有的看門人和管理者。

許多企業恐怕都存在這種機構臃腫的弊病。作為精明的領導者，首先就應該考慮一下:這個部門或者這份工作是必要的嗎？如果是多餘的，就要毫不猶豫的砍掉！以免“閒職養閒人”！如果這個工作是必要的，那麼幾個人可以做好？如果一個人就可以搞定，千萬別讓多餘的閒人脫了主要勞動力的後腿！

多餘的職位和多餘的人員往往滋養閒散的情緒。千萬別讓企業中存在這些可有可無的職位，他們只會導致機構臃腫，虛增開支！只有精簡的機構才會成為最有效率的機構！

在一個公司中，只有每個部門的人員數量都達到最佳，才能最大限度的減少無用的工作時間，降低工作成本，從而達到企業的利益最大化！

在一個充滿競爭的世界裡，一個企業要想長久的生存下去，就必須保持自己長久的競爭力，用最小的工作成本，換取最高效的工作效率。只有從小處著想，努力經營，用最少的人做最多的事，精簡機構，人員精幹，企業才能保持長久的活力，才能避免臃腫的機構所帶來的效率低下，才能在激烈的市場競爭中輕裝上陣，遙遙領先！