都說格局很重要，但是個人不這麼認為，有沒有格局，不都在社會上面混嗎？只不過混的層面不同了。

要說領導沒有格局，這個屬於正常，哪有那麼多有格局的老闆呀！如果沒有的話。你的機會就來，古時候有很多皇帝都沒有太好的格局觀，都是大臣在做，和珅，劉羅鍋，紀曉嵐，只要有一個好的輔助大臣也是可以的。你要是也同樣沒有格局，也沒有事，在這個現實社會能掙到錢才是王道。

BOSS有沒有格局都被你看出來了，那說明你在職場上是一匹黑馬，你有自己的觀點，有自己的想法，有自己的人生格局，那麼你應該可以跟著這個BOSS一起騰飛。

1：任何一個老闆都想把自己的生意做大做強，因為格局觀念的不同，企業發展的道路也有所不同，企業很可能會走偏，那麼就體現你價值的時候了，如果老闆人品沒有問題，你去全力協助，提建議，給方案你的格局觀定能說服老闆。

2：沒有格局的老闆往往做事沒有章法，不能從大局觀出發去處理問題，那麼需要你的引導，在事情沒有發生前去引導老闆需要注意的一些事項，也等於是在幫助BOSS開發格局觀，那就需要你有事前諸葛亮的能力，千萬不要事後諸葛亮。這樣你的價值會一直被重用，企業也會蒸蒸日上，BOSS的格局觀也會不斷地擴充套件。

3：BOSS又沒有格局，也沒有大志向，每次做出的決定總是反覆的更改，誰說也不聽，好的建議也不會去採納，只是根據自己的意願帶領整個公司去運作，那麼根據你的格局觀跟定能夠發展，公司每個月的資金損耗非常大，這種情況就需要你去做一個分析報告了，然後拿資料去跟BOSS談一談，談的好繼續幹，談不好，也好及時更換工作，避免當誤了自己的青春年華。

格局我們一般指胸懷和見識。

BOSS沒格局？你確定你對BOSS的評價是客觀的嗎？

每個人由於受自身知識、思維方式、環境等因素的框架，我們不可能對超出我們理解層次的事物作出準確判斷。正如我給我媽講在外面很多人不用帶現金可以生活，她不能明白，她只會用老人手機。

孔子被農夫諷刺為“四體不勤，五穀不分”，韓信曾為漂母鄙視，受屠夫侮辱，說明識別出一個格局層次更高的人是不容易的。我們只習慣用自己的高度來審視別人，但很多時候的評判可能是不準確的。

他能做BOSS,你確定他真的沒有格局？

格局當不了飯吃。我們很崇敬那些高瞻遠矚，格局宏大的領袖人物，他們高居浪潮之顛，時不時分享一堆前沿的鴻論。但這類格局的人我們見不了幾個。

正如我本人給BOSS的一些建議常被否決一樣，我相信每個老闆考慮問題都是與員工有不同的角度。老闆的思維或許更要現實一些，因為他要對企業存亡負責。所以我們遇到的大多老闆總是那麼營營苟苟，總是那麼重視小事，總是顯得格局不大，與幻想中該有的樣子不同。尤其是小的企業為了生存，更是注重當下實務，沒有那麼遠見思維。

也許，踏踏實實地把企業做大以後，老闆的格局就開始大起來了。

我們不必去糾結BOSS的格局大小。只要做好自己的工作，盡好自己的責任，過上一段時間，如果企業蒸蒸日上，業績不斷增長，那麼說明BOSS領導有方。

如果我們用盡了全力，而企業最終江河日下，那麼再來分析BOSS的格局是否影響了企業 發展。當然，無論何種結果，都是老闆的收穫。

我們應該做的是兢業盡責，提高自己能力，企業興則我與之榮，企業衰則我有所得。

小結：現實中，我們很多人都會抱怨領導或老闆格局太小，總是用人不明或不肯納諫等，殊不知他們掌握的資訊和考慮的因素比我們要全面的多。屁股決定腦袋，等到了那個位置也許才會完全明白。

我的BOSS說過多次：等你有一天到了我這個位置，你就不會這麼想了。