沒有企業主不希望自己的員工愛崗敬業、愛加班，是個複合型全能選手是最好不過了，這樣的員工真的有嗎？有！但留不留的住？的工資怎麼發才是關鍵！

管理的本質？

管理的本質就是提高員工執行力！什麼是執行力——有結果的行動才是有效的執行力；不可否認，一個企業要生存，靠的是效益以及成果。

在制度設計體系裡，需注重以下三個關鍵要素：

1、人（責任人、協助人、檢視人、跟蹤人）2、時間（開始時間、結束時間、管控週期－日周旬）3、事件與結果（目標、要求、結果）

執行力管控如果涵蓋了以上三個要素，成果就有保證了。但其實在企業管理過程中傳統的制度實施很難量化考核，尤其是一些規章制度直接與金錢掛鉤難執行且“民怨四起”。

怎麼做？（收藏）一、以結果為導向的薪酬架構二、用企業文化打造和諧辦公環境及員工使命感三、日常管理的激勵機制（獎到心動，罰到心痛，持續激勵）最重要的是：利益驅動。

嘗試一些體制革新，提高員工效率，提高薪酬獲取的滿意度，這樣也可以提高一線員工的滿意度。

例如這樣設計對內具有激勵性、對外具有競爭力的薪酬體系：

這樣的薪酬模式，滿足了兩點企業在極力追尋的經營效果：

首先，可以實現員工持續性加薪，工作動力可以自發的不斷產生；

其次，在設計上實現了企業和員工的共贏，因為其考核點正是企業的利益點，意味著，員工做越多掙越多，企業也獲益更多。

如何讓管理更具趣味性？

那麼怎麼去避免以上情況呢？建議重視給予員工日常工作優秀行為的肯定的同時可把積分制度換算成積分規則，讓規章制度更具趣味性，同時設立積分榜也可有效激起員工的賺分慾望。

1、制定分值規則

把積分板塊設計成設定企業文化、工作職責、規章制度、能力等規則全範圍量化企業管理專案。在這裡管理中明確責任人、協助人、檢視人、跟蹤人等監管要素。

企業文化的建設及考核：

良好的企業文化能夠塑造一個優秀企業並引導企業走上正軌，擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。其實中小企業都有屬於自己的企業文化，只是如何運用引導沒有響應的方法策略，企業文化又該如何考核呢？可參考下圖：（更多積分考核標準可私信獲取書籍參考，可電子）

2.積分資料錄入:

員工加減分透過手機或電腦系統一鍵錄入快捷方便，同時資料實時同步到員工賬號中，透過積分排名一建呈現，讓獎懲更具實效性。資料排名一建呈現保障公平工作：

員工渴望得到肯定，同時由於積分有多樣化換算方式，量化員工工作相對應的也更全面。所以積分排行榜能很好的體現員工的貢獻值，如此一來，設立獎金福利池可有效激勵全員賺分欲，提高員工執行力，而積分排名榜公平公正公開，具有時效性。

讓管理變得更高效：

有了積分資料的分析以及積分事件的形式一鍵呈現，讓員工管理更高效的同時，讓人才培養、獎金調撥、技術瓶頸、關係協調及分配任務也可更有針對性。

總之，一個結果的出現，是合適的團隊在合適的時機做對了所有的事情，你想要就多費心，系統籌劃、細節入手，一定會如你所願！

製造業員工的管理需要做大以下幾點:

1.工作氛圍的建立。讓員工不要精神壓力過大。因為員工的本質就是重複的作業。傻瓜式的操作。輕鬆的氛圍更有助於工作的質量和效率。

2.公司的文化認同感。需要讓員工明白公司的價值觀。建議最好是從持續的員工培訓和順暢的晉升方面入手，因為出來工作就是為了錢。畫大餅的真心不建議。

3.有效的培訓和考核，目前很多企業的培訓都是流於形式。大家坐在一起使用電子裝置展示圖片和文字，這個方式真心是無效的。最好是現場作業工位上進行手對手的培訓並且執行飛行檢查。