首先，任何投資都是有風險的，當下形勢，不僅實體經濟確實不太好做，電商競爭也很激烈。面對這種形勢就需要你認真分析你買店鋪綜合區位優勢，與自己的經濟承受能力。如果從，客流量、地理位置、投入資金，回收週期等各方面認真分析完後，覺得仍然想投資，我覺得投資那是可以的。因為畢竟有風險就回有回報，戰略眼光很重要！

其次，把各種因素客觀考慮完後，要發揮自己的主管能動性，一個店鋪是否能發展起來，有時自己主觀方面也很重要，自己是否善於經營，是否懂的經商之道。我覺得也是決定店鋪後期是否輝煌的重要因素之一。主觀因素與客觀條件本身有時都存在互補性！所以，如果一旦選擇了店鋪，就要把精力主要放在經營上。利潤才是發展最硬的道理。

第三，綜上所述，客觀因素的分析重在選擇投資之前，一旦選擇之後應當把主要經濟放在經營上，發揮好自己最大的主觀能動性，我想只要你把客觀條件與主觀能動性做到有機的統一，這個店鋪就是旺鋪！

我在5月份帶著這個問題開始旅遊。

深圳、上海、蘇州、無錫、揚州、淮安、連雲港、濟南、臨沂、威海等。

看到了深圳樓宇商業，也看旅遊商業，看到了幾十萬平方米的商業廣場關門落鎖，看了旅館經濟、馬路市場。

最後，形成了不成熟的新商業觀點:

1+n產品+網際網路+

1是指確定1個大超市目標，從建材、裝修裝飾、家居傢俱繼續疊加商品批發零售。

商場的基本架構是從建材、裝修裝飾開始。圍繞這一元素形成屋頂的燈具超市、樓地面面轉、木地板、竹木纖維板的超市、牆面是牆體、玻璃、牆磚、背景牆的超市、各種櫥櫃超市……當商場內所有元素都是商品展示，線上線下相融合，去庫存、去銷售環節，將空間充分利用出來疊加發展教育培訓、健康養生、科技產品、餐飲娛樂、消費體驗甚至於無土種植示範以組織和吸引消費。

真正為消費者消費去降成本的新商業才是未來商業之路。

其實購買商鋪是一個綜合的考量，一般最頂層的是考慮到它的收益率和增值，一切購買商鋪的目標都是這兩個目的，怎麼賺錢，於是才衍生出來，是不是購買商業街裡面的商鋪，有沒有人流量，是不是專業市場，誰來運營這些商業街，鋪面的開間大小，層高是多少，有哪些商圈，等等這一系列彙集起來的，就是為了支撐收益率和增值率。

不考慮收益率和增值率的買商鋪的方式，都是在耍流氓，所以商業街的商鋪，重點考慮幾個問題，到底哪一層，哪一個位置的商鋪更好做生意，租金相對較高，總價格相對較低，一定是最好的商鋪，笨著以上這兩個目標，去選擇一個商業街的商鋪，往往會有更好的效果，因為商業街，每一個地方給人的感覺都不一樣，最順眼的地方，理論上應該是生意最好的地方，只能展現自己的地方，當然還要考慮到他是做什麼品類，很多商業街，123層做的品類是不一樣的，每一個品類的價值，利潤率，能夠支撐商鋪租金的能力，也是不盡相同的。

如果以上這些方面，都不能達到，那麼這樣的商鋪買，幾乎就是等於不可以買，收益率5%以上，這需要你去一層一層的計算，最好位置的商鋪，不是傷你理論認為的第一間，進門口，而是讓自己的內心去感受，最順眼的一間，包括內部格局，都要符合自己順眼的這一個標準，否則就不能買了，買商鋪一定是一個千千挑萬選的過程，可以不買後悔，但是不能買了以後後悔，這是選商鋪的一個心法。

最後一條，還要看一看運營商業街的人，是誰，如果是開發商自己，可能要走的路很遠，即使是位置非常好的地方，商業街內也會空閒，很多商業街已經證明了這一點，兩年內不可能住滿，一層二層三層那麼多商鋪，而且周邊有沒有停車場，交通是否方便，這都關係到商鋪的生存和未來發展，這些條件都不具備的情況下，就不適合長期投資，因為他不適合做生意，生意主要是顧客來決定的，顧客都沒有停車場，就不願意進來了，那麼生意來支撐你的回報率，做生意的人的生意不好做，那麼支撐，你回報率的基礎，就不存在了，還談什麼投資？