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1 # 創業者王sir
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2 # 樂萌文化
是因為萬達將一部分萬達廣場出售給了蘇寧,現在對於萬達來說,轉型輕資產執行模式才是王道,所以剔除不賺錢或者虧損的部分資產是明智之舉。
而蘇寧接手之後呢,也可以完全發現他自己特有的電商。這兩年蘇寧跟阿里聯手將電商做的不錯,這下接手萬達廣場之後,不但提升了蘇寧的知名度,而且可以跟以及的電商完美結合。
萬達這兩年可是多事之秋,負債新聞不多增多,說資不抵債的訊息也特別多,所以萬達急需轉型,放棄地產,因為地產行業也已經慢慢走向衰退,萬達已經出售了多個旗下的產業,包括萬達酒旅,萬達電影等等標誌心萬達產業。不過萬達轉型的路還有很長,需要慢慢改變磨合。而蘇寧不一樣,主打電器,本來就是零售行業,慢慢擴充套件全品類發現,蘇寧易購也做的不錯,所以萬達廣場改為蘇寧廣場也不奇怪了。
兩家可以算是雙贏的局面吧
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3 # 山丘為嶽
老王該賣的時候真的是一點不手軟,各種賣,萬達商旅專案全部打包出貨,原萬達希爾頓酒店也摔出去了,前兩年網上各種說是因為萬達的高負債率,現在看看接盤的負債率都上去了,老王已經套現立場,告別房地產專案,根據多年在房地產領域的經營經驗沉澱下來的團隊,以及運營專案經驗,正式開始走管理運營輕資產模式。
題主所提問題我覺著可以從這幾個方面來考慮。
第一戰略不同,相較於以前開發為主的萬達,現在要走的是輕資產路線,說白了是靠專業團隊和運營為主,風險降低,現金流一點沒少。畢竟一個商業題能開發和建造的老闆哪都有,能夠運營成功的實力代表可沒多少,萬達算一個。
第二,能夠接盤的蘇寧,可能也是基於戰略和成本考慮的,戰略上蘇寧現在佈局已經不僅僅是電器這塊,還有物流艙,金融,線下便利店,現在已經0to0了,股票名稱蘇寧雲商就能看出來,最大競爭對手京東在商業綜合體這塊還是短板和空白,蘇寧需要地段符合要求的地方,萬達廣場正好契合。有些萬達現在轉給蘇寧,個人認為是基於戰略和成本的考慮,只在少數地方進行實驗,畢竟開店現在房租成本很高,每個店都要做成本利潤運算的,自持就是要看看一定時間段內,租和自用的成本。
第三,我們這邊座標西安,蘇寧已經有自持商業綜合體shoppingMall,一部分可以用來自營,一部分可以分租,物業公司應該是蘇寧自有,這樣可以降低成本,也能實現線上線下互動,關鍵是售後要比JD好。
第四,萬達老闆現在走的輕資產,就是要降低自有房地產規模,學的是馬雲這套,1.房地產平臺運營管理,風險低,賺的是抽成,和管理費用。2走資本路線,錢生錢。
一點自己的理解,瞎寫一通,不知了了。
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4 # 東哥解讀電商
據公開資料顯示,萬達百貨成立於2007年,隸屬於萬達商管。到2014年底,萬達百貨累計開店99家,收入達到256億元,同比增長65.3%。此時,萬達百貨乘勝追擊,全國門店總數達到110個,每年數十億的收入,同時成為了萬達集團的支柱產業之一。
但轉折點出現在2015年,由於成本的高企和電商的衝擊,百貨業績大幅度下滑。加之受到八項規定和內部管理層問題的影響,2015年下半年,萬達集團關掉了全國約90家百貨門店中的46家。盈利門店暫時保留,並將持續調整。至2015年11月,萬達百貨的關店數量達50多家,佔到萬達百貨全國的近50%。而後數年,萬達百貨門店維持原有規模,不再擴張。
直到2019年2月12日,蘇寧易購宣佈收購萬達百貨下屬全部37家百貨門店。此次收購有兩層含義,一層是對萬達而言,其能夠幫助萬達實現資產變現,離企業從“重”轉型到“輕”更近一步;
蘇寧易購Quattroporte侯恩龍
另一層則是能夠幫助蘇寧補齊它的百貨業態。截至2018年12月31日,蘇寧各類自營店面8881家,包含了面積大約在3-8萬平米的蘇寧易購廣場、大約80-200平米的蘇寧小店和便利服務店、面積為200-700平米的蘇寧易購直營店,以及面積均在1萬平米以下的蘇鮮生等各種專營店。而體量在2-4萬平米的萬達百貨則剛好是對蘇寧的一種補充。
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多方原因吧。萬達轉型升級,需要拋棄一些對於它來說的不良資產,所以,轉讓給蘇寧了,換主人了,名字當然會變換。