企業快速走上盈利表面上看是一件好事，但本人不覺得好，因為公司人才，營銷，團隊，機制，系統，風險把控，財務等諸多問題是要同步推進發展的，我們都知道企業的發展壯大離不開人才，那麼培養人才，人才與崗位匹配等問題是一個非常緩慢的過程，拋開別的問題先不說，就說公司人才戰略問題，企業快速盈利員工的考核，績效，薪資等問題矛盾立馬突顯出來，留人留心，合理分配晉升是世界難題，雖沒有萬全之策，但我們必須時刻認清形勢，企業盈利快慢無所謂，穩中求進才是上策！這也是世間萬物自然規律！

看這個木桶，企業發展到哪種高度，取決於這個木桶最短的那塊板

企業發展需要時間過程。當前，企業實施高質量發展勢在必行，要按照中央經濟工作會議要求，以6個“穩”為導向，樹立市場經濟理念，遵循市場經濟規律，適應把握經濟發展新常態，深化供給側結構性改革，推動企業實現高質量發展。

1.首先公司要有完善的組織架構和利益分配製度。內部穩定才能讓公司快步發展，而完善的組織架構和利益分配製度是穩定的根本。特別是銷售型別的公司，我見過太多因為利益分配不均導致人才大量就是，公司內部矛盾重重，進而影響公司盈利的。

3.節約成本，成本需要節約，但是不是建立在降低產品質量和人員的薪資待遇降低上的。在不必要的環節節約公司成本。

企業盈利的模式分兩大類。分別為自身積累，資本運作。

(一)自身積累:新設立的企業和傳統的企業一般在最開始創立的時候依靠自身的營運能力實現盈利。大概分幾步走:

1擴大銷售，提高市場佔有率

2提高產品價格，增加利潤。

3最佳化運營費用，降低成本。

4提高資產的效率。加速資產賺錢的能力

5適度負債，提高淨資產收益率。

就是用杜邦分析體系理解，投資的終極目的是為了賺錢。怎麼賺錢?

權益淨利率=銷售淨利率*總資產週轉率*權益乘數。

當然需要依靠自身的積累使一個公司快速成長還是比較困難的。那麼第二種方式就是讓企業坐上火箭。快速積累財富。當然，第二種是建立在第一種之上的。

(二)資本運作

1、併購:上市或非上市公司都為了達到某種目的，會進行橫向或縱向的併購。如果產業融合好，也會給企業帶來不菲的利潤。

2、重組:通俗點講，就是運用資本運作的手段，盤活企業不好的資產，讓它動起來，為企業掙錢。

3、上市:這個大部分人都比較熟，如果公司能在二級市場交易，那麼你的身價就會暴增很多。

總結:實業和資本是相輔相成的，實業的利潤足夠高，資本可以放大收益。很多企業，有專門的金融部門，也會用閒置的資金投資一些短期金融資產。

特別強調一下網際網路企業，網際網路企業一般有資本逐利的風險，所以，商業模式比較特殊，一般都是先燒錢，搶佔市場。壟斷資源。可能的出路

1)要麼提價，彌補之前的虧損。

2)要麼被其他大鱷收購。

3)要麼上市。選擇合適的資本市場。

今天的企業想要快速發展就三件事：

一、人

二、錢

三、事

1.人

員工的需求是什麼？

物質、榮譽、前途

今天沒有員工，只有合夥人像華為一樣，把企業百分之80的利潤都分給員工。

每年各種表彰大會（最優秀10大員工、最優秀10大幹部、），感恩父母會……

什麼崗位給什麼工資，每個崗位想要晉升有什麼條件達成就可以晉升，同時發展內部創業的機會，到了一定級別，公司出資開分公司。

客戶的需求是什麼？

想賺錢、想解決問題、想免費

出一個機制，會員機制、合夥人機制、股東機制

讓顧客可以免費

讓合夥人只賺不賠

讓股東可以只賺不賠

核心就是分享多少對應的會員免費、賺錢、賺錢